撰写财务分析报告应注意的问题

一、财务分析报告中的常见问题 （一）与企业管理脱节 财务分析报告的阅读对象通常是企业领导，企业领导希望看到的分析报告是一份站在企业经营管理的角度来分析和回答问题的财务分析报告，而财务部门由于与领导沟通不足，做财务分析时常常就财务论财务，就数据论数据，与企业管理脱节。     

基于大数据背景下财务数据和业务数据的融合

企业财务数据与业务数据的有机融合,不仅已经成为近些年来备受企业追捧的新型财务管理形式,更是已经成为企业财务管理工作的重要发展趋势,在整个企业管理中占据着至关重要的地位。鉴于个人实践研究经验与相关参考文献,以做好企业财务数据与业务数据融合的必要性作为全文的切入点,提出企业的综合性财务人员相对紧缺、缺乏财务数据与业务数据相融合的数据库、财务目标与业务目标相互背离、财务部门与业务部门缺乏有效的沟通等融合问题,并建议打造综合性财务管理团队,构建财务数据与业务数据相融合的数据库,对财务目标与业务目标进行整合,强化财务部门与业务部门之间的沟通交流,以期进一步推进我国企业管理效率与质量。     

基于区块链技术的企业智能财务系统构建

在财务管理系统中引入区块链技术,可以解决企业由于财务信息不透明而导致的失信成本过高问题,且无需重新投入更多的硬件资源和招募更多的财务人员.因此,企业以区块链技术为基础构建智能财务系统框架,即利用PC端或移动智能终端开展财务预算、收支和核算业务,并对财务数据与哈希函数值转换与封装,共享企业财务数据,以增强财务数据的透明度...     

网络财务发展中存在的安全问题及解决对策

由于网络将无限的网络距离缩短为鼠标距离,使得财务信息由过去的封闭式管理转为如今的开放式管理,这一切严重威胁着财务数据的安全。通过对网络财务发展中存在的安全问题进行分析,并就数据的机密性、真实性与完整性、安全性,从内部控制和技术两方面提出解决对策。此外,还提出建立安全检测预警系统、对财务人员进行安全教育,从而进一步保证财务数据的安全。     

新形势下企业财务分析存在的问题及优化策略

随着社会经济的快速发展和经营环境等变化,现有企业的财务管理水平已经不能满足新形势下企业的发展需要。财务分析作为企业财务管理的主要内容之一,对企业战略决策和运营管理具有重要作用。而现实情况是很多企业存在对财务分析认识不足、缺乏非财务数据指标分析、分析脱离业务工作、财务人员综合素质不高等问题,这对企业的健康发展产生了极为不利的影响。因此,文章分别从财务分析内容及意义、财务分析的现状及存在的主要问题进行阐述,并提出相应的优化策略,以更好地发挥财务分析工作参与管理、风险防范的作用。     

内部控制制度和财务管理工作的关系

现代的企业经营业务越来越复杂,分工越来越细,环节越来越多,造成企业管理难度加大,尤其是财务人员要做好财务核算工作,仅仅利用各部门提供的数据,进行核算是不能真正完成监督管理的职能,而应该借助内部控制制度,全方位的了解企业的运行情况,以保证财务数据的准确性和合理性.     

内部控制制度和财务管理工作的关系

现代的企业经营业务越来越复杂,分工越来越细,环节越来越多,造成企业管理难度加大,尤其是财务人员要做好财务核算工作,仅仅利用各部门提供的数据,进行核算是不能真正完成监督管理的职能,而应该借助内部控制制度,全方位的了解企业的运行情况,以保证财务数据的准确性和合理性.     

推进财务管理信息化建设的设想

<正> 一、企业财务工作中存在的问题 (一)财务信息与业务信息不匹配目前企业管理信息化尚不到位,管理所需的数据基本上是通过手工统计,企业部门之间很难相互沟通,更谈不上信息共享,未能形成一个有效的管理体系,使各部门形成一个个“信息孤岛”。由于财务与业务数据的统计依据不同,统计时间不同,它的直接后果就是财务与业务的信息不匹配,形成两张皮。 (二)财务信息只能起到事后反映的作用目前企业财务工作的特点是不能真正达到实时提供信息的目的,财务人员通过辛苦的录入、记账、编制报表,反映出的是已经过去的经济事项,无法及时准确地提供管理者关心的实时的财务信息。 (三)目前的会计电算化只是使会计脱离了原始的手工记账,不能达到财务分析与管理的目的传统思路下的财务核算软件,往往忽略掉业     

探讨国家电网财务管理信息系统的设计与应用

在国家电网中,企业管理层要加强对业务信息、财务信息的管控,在企业内部合理分配各类资源,力求实现企业效益最大化。国家电网财务管理信息化建设过程中,相关部门要利用各项先进技术手段,建立一个与企业经营管理现状相符的财务信息管理系统,支持企业对财务信息数据信息在线化收集、处理与分析,由此提高企业财务管理的信息化水平,为国家电网进行经营决策提供可靠的财务数据支撑。本文以国家电网财务管理为研究切入点,围绕财务管理信息系统的设计与应用展开探讨,以供参考。     

面向财务分析的企业经营决策方案研究

财务管理是企业经营管理的重要内容,财务人员通过企业发生的各项经济业务去搭建财务管理架构,对企业所有经济活动进行价值计算分析与评估,以达到企业经济效益最大化的目标.财务分析为企业的经营管理者了解企业发展历史、认清企业经营现状、规划企业的未来发展,做出利于企业发展的经营战略决策提供系统完整的数据信息,在企业的经营管理中起着...     

财务分析方法与财务分析中存在的问题探析

财务分析工作是企业财务管理中非常重要的内容,所应用的财务分析方法也有很多种,而当前部分企业的财务分析中依然存在一些问题,包括财务数据准确性不足、财务分析管理体系不够完善等。对此,企业财务部门则要不断提高对财务分析的重视、健全相应管理体系,保证财务数据的准确性,进而全面提升财务人员的综合素质,从而确保财务分析高质量进行。     

物资流通企业集团财务控制之我见

一、物资流通企业集团财务控制 体制应采用集权管理模式 集权管理模式的基本特点是： (一)集团管理，规范一致。财会人员统 属集团公司财务部管理。对财务人员 实行统一的奖惩制度。(二)统一核算， 统一资金调配。总会计师负责领导集 团财务部。并按核算性质设置核算、出 纳、稽核、工资、会计等分工。(三)统一 财务制度与财务控制标准。集团的财 务控制关系到集团公司经营管理的正     

广东省企业年金中心业务经营状况盈亏专题分析

广东省企业年金中心自2008年成立以来,经过几年来的业务高速发展,目前中心所进入运营管理的各项年金基金资格已初步形成一定的管理资产规模,各项管理工作也进入了常规化轨道,为全面地回顾分析广东省企业年金中心历年来累积的经营业绩及其内涵价值,便于中心各岗位人员在此基础上对后期的经营管理工作进行科学评估和展望,下面就以2012年底的各项业务指标经营明晰数据及财务数据为基础,进行2013年盈利     

怎样做企业适用的财务分析报告

财务分析工作在企业的财务管理工作中具有重要地位。财务分析是企业内部控制的一种手段，分析报告是企业内部报告的组成部分。该文结合本人工作实际，主要剖析了企业财务分析工作的现状。并通过分析产生问题的原因，提出了财务人员要通过财务专业知识、企管知识、法律知识的学习，提高综合判断能力；通过了解企业的管理目标，理解管理层的管理方向，规范基础核算，采用科学、恰当的财务分析方法。运用现代信息技术手段，做出一份企业适用的财务分析报告。     

业财融合视域下新收入准则实践探究

新收入准则的实施逐渐影响着市场环境变化,为各行业企业带来全新的挑战。业财融合是一项较为新颖的概念,本质上就是进一步融合企业的业务与财务元素,充分发挥业务数据与资源对财务工作的作用,发挥财务数据对提升业务水平的作用,从而提高企业的整体发展水平。业财融合视域之下推进新收入准则,需要企业业务人员与财务人员的通力合作、协调配合与有效沟通,才能够保证在各种业务活动与财务活动中贯彻落实新收入准则,应对外部环境变化带来的挑战。本文简要阐述了业财融合及其意义,对业财融合视域下新收入准则实践中遇到的困难、实时策略进行深入探究。     

刍议企业业财融合

业财融合是当前企业经营管理的一个重要发展趋势,它的本质要求是单位管理人员在实际工作中要将管理会计活动嵌入单位业务活动的各个领域、层次和环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法将财务、业务进行深度融合。这种全新的管理理念不仅对财务人员提出了要求,也对业务管理人员提出了挑战,财务部门与业务部门只有加强联系与沟通,实现资源共享、数据共建,避免以往各自为政的局面,才能帮助企业在价值创造活动中成为同业中的佼佼者。     

浅议中期财务分析的问题及改进

财务分析作为财务人员参谋作用发挥的重要载体,既是财务人员服务成果和能力体现,也是财务会计报告使用者管理和决策的重要参考依据。然而,在实际工作中,部分企业对财务分析并不重视,特别是月度、季度等中期财务分析,要么可有可无,要么就表论事,导致财务报告质量很差,财务人员的价值不能得到很好地体现,不能及时、准确地反映企业经营管理状况,存在的问题无法快速得到解决,从而导致企业经营业绩与预期目标存在较大差异。本文简要阐述了开展中期财务分析的意义,探究了企业中期财务分析的现状及其影响,对问题的原因进行了分析,并提出了几点改进建议。     

企业财务人员管理与激励制度研究——基于财务人员流失角度

财务人员是企业经营管理的重要人才,一支稳定的、高素质的财务团队在企业的健康发展中起着重要作用。随着市场经济的快速发展,财会制度不断变化,由于工作与学习的压力大大增加、薪酬与分配机制的不合理等因素,财务人员的流失现象成为当前财务管理中普遍存在的问题,给企业带来了不可估量的负面效应。本文从企业财务工作人员工作的特殊性出发,从个人发展和企业管理制度、薪酬制度、企业文化等方面对财务人员的流失现象进行分析,初步探讨企业财务人员管理与激励的优化措施。     

浅谈集团财务控制形式

财务控制是保证企业集团有效运转的重要手段。选择对财务负责人实行下管一级和分层分级管理，其他财务人员进行资格管理、例外审批，这样使集团内部的财务人员，既能更好地为所属企业经营管理服务，又能发挥对二级企业的财务监督作用，保证企业集团内部经营管理协调有序的进行。     

浅析企业财务管理与业务工作的融合

财务管理作为一项综合、全面的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系,但是在过去,甚至当今企业经营管理实际工作中,还比较普遍的存在着业务与财务管理工作融合不够的问题,较容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层的现象,既不利于财务职能作用的充分发挥,也不利于经营管理水平和企业经济发展的提高。按照国家电网公司和四川省电力公司公司全面预算管理要求,达州供电公司前移财务管理关口,通过项目储备库的建立和深化应用及预算控制手段的多元化,促进预算管理与业务工作的融合。深化财务业务融合,充分发挥员工在预算管理中的主动性和能动性,做到＂人人都是主人,人人参与管理＂,真正实现预算管理全员、全面、全方位、全过程,确保各项指标落到实处。同时,通过预算管理在经营管理的中的引领作用,坚持把预算管理与具体经济业务相融合,实现年度预算分解落实到具体业务、年中预算控制落实到具体人员和业务、年终考评与各项业务完成情况及效果相结合,做到＂横向集成,纵向管控＂,切实优化资源配置,降低经营风险。