管好不合群员工

一个棒球队有时需要一个左撇子投手,一个公司也会需要一些与众不同的员工,因为这些人能起到别人无法起到的作用。 不合群员工也在兢兢业业地为公司工作,他们也希望得到认可,只是他们实现目标的方式与众不同:他们不希望所做的每一步都得到别人的欣赏,而只希望最后达到目标时能得到与其他人同样的认可和回报。     

怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

好书

《能力陷阱》出版社:北京联合出版公司作者:[美]埃米尼亚·伊贝拉杰夫是一个非常优秀的销售,因此被提拔成了销售经理。但在他第三次被派去印度尼西亚以后,老板开始重用其他人。到底发生了什么事呢?因为杰夫没能让老板看到他更强的领导能力,所以老板不确定他是否有能力担任更高的职位。杰夫是如何让自己陷入能力陷阱的?我们很乐于去做我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。     

我所经历的竞争执法二十年

1979年以来，34年的工商经历和29年的执法历练，使我与工商行政管理结下了不解之缘。特别是1993年9月2日，这个对其他人来说，也许是一个普通而平凡的日子，但对我这个工商人来说，却是一个十分重要的日子。因为，就在这一天，新中国第一部以调整市场竞争行为为主的法律——《反不正当竞争法》获得了第八届全国人大常委会第三次会议的通过，这是国家为了适应我国社会经济发展需要而出台的一项新举措，     

Facebook：分散内部要求IPO压力

Facebook目前的活跃用户已经突破4亿．人人都期待其上市再成就一个财富神话，但是年轻的CEO马克·扎克伯格却说：“我们最终会上市，因为这是我们对投资者和员工的承诺，但我们肯定不急于上市。”     

实验室负责人在员工培训中的作用

人员培训是人力资源开发的表现形式之一,已引起实验室管理者的高度重视,国际标准化组织发布的管理类标准对员工培训提出了相应要求.我们认为,技术负责人在员工的培训和发展方面起着至关重要的作用.技术负责人比其他人更了解员工的长处和短处,更清楚员工的培训需求,也常常拥有帮助员工改进工作绩效所必需的技能.     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

企业薪酬管理公平性的探究

薪酬管理是企业人力资源管理中一项重要职能,它不仅与员工个人的利益息息相关,而且还直接关系到企业激励机制的成效。员工不仅关心自己所获得报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。员工报酬分配的公平性、合理性会严重影响员工的工作动机和工作行为。     

小企业成长论坛之12 中小企业如何培养储备人才

Q:我们是一家集箱包制造、贸易于一体的小型工贸公司,虽然岗位齐全,但因为规模小,打样、开发、设计、财务、单证报检等岗位只能配一个人。问题是,如果哪个岗位的员工对工作有点想法,缺乏积极性,公司运作就会受到很大的影响,一旦有员工离职便会让企业陷入被动。我们想多招聘一些人,但资金方面又吃不消。中小企业该如何培养储备人才?     

合格理货员的八三准则

一个好的企业离不开好的员工,因为员工是直接反映公司形象的窗口。理货员工作看似十分简单和普通,但由于他们是与顾客接触最直接的员工,因此他们素质的优劣将直接影响到企业的销售额,甚至关系到公司的形象建设。     

“减压”带来的压力

立志科技是一家公司利益至上的企业,凭借一种高压强的、忽视员工个体价值的企业文化,立志科技不断地在市场上取得突破性进展。但正当企业全力进军国际市场的时候,它却因为一位高层辞职引发的大量骨干离职而遭遇了严重震荡,而离职员工的理由只是“为了更好地生活”……     

领导与员工握手也是一种需求

最近,在加油站"百日竞赛"考评检查过程中,发现了一个现象:领导与员工握手也是一种需求。主动与员工握手的经理 每当我们进入一个被考评的加油站时,考评组长、中国石化中南销售公司周嘉谋经理,总是主动上前与员工亲切握手、问候,而有的员工却把手赶快避开了,解释说他们的手上有油、有煤灰、不干净等。但周经理却     

几分钱的学问

要提高销量,首先要有一支好的员工队伍,因为只有通过每一个员工的努力,才能与广大顾客建立良好的关系。好的员工队伍必须要有好的精神面貌,而好的精神面貌,绝不能单纯依靠硬性的制度规定,必须建立一种奋发向上的团队精神。现在一些社会加油站都在给顾客“回扣”,这是一种简单的     

营造“主人翁”感觉

1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽心尽责,因为他们的价值观、抱负和目标已融于其中。小企业主对其事业更是全力以赴,因为那是他们的未     

中小企业如何培养储备人才

Q:我们是一家集箱包制造、贸易于一体的小型工贸公司,虽然岗位齐全,但因为规模小,打样、开发、设计、财务、单证报检等岗位只能配一个人.问题是,如果哪个岗位的员工对工作有点想法,缺乏积极性,公司运作就会受到很大的影响,一旦有员工离职便会让企业陷入被动.我们想多招聘一些人,但资金方面又吃不消.中小企业该如何培养储备人才?     

防止顾客流失的对策分析

<正>顾客流失意味着与顾客关系的终结,企业的现金流会减小,企业的销售收入和利润无疑会受损。为平衡这一负面影响,多数企业会动用相当的资源去招揽新顾客。而研究表明,开发一个新顾客的成本一般比维持一个老顾客的成本高出5-10倍,而维系一个老顾客给企业带来的价值比开发一个新顾客所带来的价值要大得多。因为老顾客随着时间推移会通过增加购买、降低价格敏感度和引荐给其他人而     

投资客户忠诚：“理想的婚姻”——客户忠诚的经营和保养

会计的重要性不言而喻，因为我们无法想象一个没有会计的企业。你的企业有什么、该做什么、能做什么，会计都能告诉你。但如果你的商业决策都是以会计给出的数字为依据，你的企业还不如没有会计。这并非危言耸听。大大小小的账册被认为是忠实的记录，但它们只记录看得见的和可以量化的资产和负债。在表面上巨细无遗的账面记录上，公司最重要的资产毫无踪影。公司一把椅子坏了，在账面上会有清楚的记录，但如果公司最核心的一批员工集体投入竞争对手怀抱，公司资产负债表则无法反映的。最滑稽的是，公司的账面可能因这批员工的出走显示出“好”的迹象——公司的硬性支出减少了。     

一个小老板的管理感悟

一个好老板要敢于承担责任,能够为员工的错误买单一定会赢得员工的尊重我是一个经销商,和其他中小经销商一样,公司不大,但是问题一堆。对于管理,我认为最主要的就是管好人。可以说,管人是件繁琐的事儿,但小事能折射出大道理。结合我们公司的情况,我谈一下对员工管理的体会。     

为什么你的员工执行力差?

对于员工来说,发挥主观能动性自然是好的,但对管理者来说,如果只盯着员工,期待他们自觉自动,不仅不现实,更是管理上的失职.因为影响员工执行力的两大因素:一是员工本身,二是员工的直接上级.管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任.     

提高企业人才资源工作满意度的有效措施

影响关键人才从一个组织中是否流出的核心因素是工作满意度.我们把工作满意度界定为员工因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉.工作满意度代表的是态度而不是行为,但是,这种态度可以影响一个员工是否继续留在组织里这一行为,这里通过对企业人才资源工作特点的分析,发现人才资源是企业的核心资源,在企业中起着举足轻重的作用.然而在现阶段.我国企业人才资源的工作满意度状况不是十分乐观,企业给予人才资源工作满意度方面存在严重问题.只有寻求切实可行的办法才能从根本上提高企业人才资源的工作满意度.