企业集团下属子公司内部控制初探

随着市场化的浪潮,重组,兼并的扩张行为大量出现,涌现出了一批批以集团企业为组织形式的市场主体。企业集团虽然对外具有规模优势和抵御风险的能力,但是随着规模的扩大,集团内部的内部治理的难度逐渐加大,内部的隐患会放大企业集团的经营风险。本文基于企业集团经营中的实际情况,从集团对子公司的内部控制和子公司的内部控制的角度,阐述企业集团如何加强内部控制。     

企业集团子公司内部控制存在问题与对策

当前企业集团在社会经济中发挥着越来越重要的作用,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否在激烈竞争中持续经营、健康发展。本文在分析加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构和内部控制制度、集团公司内部机构权责划分、内部控制监督体系等角度提出并分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化内部控制环境、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的内部控制制度体系和内部控制监督体系等对策,以期对实际工作有一定的指导意义。     

母公司怎样做好对子公司的股权管理工作

大型企业集团尤其是本部没有生产经营的控股公司,提高母公司的控制力,提高子公司的执行力是其主要的管理目标之一.要实现这目标,最主要的管理手段就是股权管理.对股权管理,在认识上很多人还比较模糊,不清楚什么是股权管理,股权管理应该管什么.     

企业集团财务控制问题探析

企业集团是大型企业实现规模效益、提高自身竞争力的现实选择。文章对构建企业集团财务控制体系应注意的问题进行了分析,通过对问题的阐述来达到提高企业集团财务管理水平的目的。     

试论母公司如何强化对子公司的内部控制

加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。在当前的形势下，母公司如何强化对子公司的内部控制呢？笔者结合自己的工作，对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

试论集团公司的财务控制

任何一个公司的管理、控制在很大程度上是通过财务管理、财务控制来体现并实施的,因此财务控制是企业集团控制的基本手段之一。而集团公司如何实施对控股子公司的财务控制,是当前集团公司所面临的一个十分重要而又棘手的问题。 众所周知,母公司对子公司的监控方法有许多,但财务控制才是最基本、最有效的方法之一。母公司与子公司虽然是控制与被控制的关系,但母     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

国际投资保护对我国企业对外直接投资的影响——基于海外子公司视角的实证研究

在逆全球化态势下,以限制外资为动机的国际投资保护在全球范围内蔓延,影响了跨国投资的可持续发展。文章基于海外子公司视角考察国际投资保护对我国企业对外直接投资的影响,通过匹配国泰安《海外直接投资数据库》和OECD《外资限制指数》数据库开展微观层面的实证研究,得出以下结论：①国际投资保护在总体上不仅降低了我国对外直接投资企业海外子公司的经营效益,还降低了母公司对海外子公司的持股比例;②国际投资保护对海外子公司的不利影响具有异质性,发达国家国际投资保护的不利影响大于发展中国家,国有企业海外子公司因国际投资保护遭受的不利影响更大;③国际投资保护会通过削弱海外子公司从东道国技术溢出中获取的收益而产生间接不利影响;④母公司拥有更多海外背景高管和对东道国的文化输出分别是调节国际投资保护对海外子公司负面影响的微观和宏观因素。文章的研究意味着国际投资保护会危害我国对外直接投资企业海外子公司的正常经营,因而应对国际投资保护是实现我国对外直接投资可持续发展的迫切需要。     

集团公司内部控制实施浅议

集团公司由于其业务及组织结构的复杂性和特殊性,企业内部控制在设计上及实施过程中更加复杂,面临着实践的挑战与考验。企业内部控制设计是否合理,是否能够有效运行,是企业内控体系实施的关键。集团公司实施内部控制从总体层面需进行管控模式选择、组织结构再造;业务层面具体到对下属单位控制的关键与要点,加强集团公司实施内部控制的操作性与针对性,有利于集团内部控制目标的实现,促进集团公司的有效运行及战略目标的实现。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

刍议如何加强现代企业集团财务控制

随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因并提出了针对性的解决对策。     

企业集团如何设置科学的财务管理模式

母公司的控制重点是长期资产,对流动资产的控制可以下放到子公司。     

试析WXM集团基于全面预算观的财务控制的建立

全面预算是企业集团实现财务控制的有效手段之一。文章以WXM集团为对象，分析了该集团财务控制的现状及存在的问题，提出了基于全面预算观的财务控制的建立思路。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展，拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现，并呈现出强大的市场竞争力。与此同时，如何加强对于子公司的管理和控制，成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发，并提出相应的对策建议。     

对母子公司财务关系协调的探讨

随着经济的发展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是，由于企业集团在发展过程中，不加节制地发展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。文章通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。     

如何加强A出版集团财务内部控制

本文首先阐述了财务内部控制的含义，分析了A出版集团加强财务内部控制的必要性及其相关工作中存在的主要问题，提出了改进该集团财务内部控制的主要措施。