试析基于现金池管理模式的企业集团资金管理

针对企业集团而言,当前在开展资金管理工作时,采用的管理方式有两种,一个是现金池,另一个是资金部。在这两种管理模式中,现金池具备的优势在于,有效提升资金管理水平,减少成本投放。所以,当前我国大部分企业集团都采用现金池的管理方式。文章将重点阐述现金池管理的意义,结合基于现金池管理模式的企业集团资金管理注意的问题,提出基于现金池管理模式下的企业集团资金管理对策。     

企业集团现金池资金管理模式的应用

对于企业集团,资金是其生存发展的重要资源,现金池实现了企业集团内的资金共享,满足了企业集团的现金高级管理形式。目前,现金池资金管理模式已逐渐成为企业集团加强资金集中管理、提高资金利用率的重要方法,是企业集团加强财务管理,降低资金成本的一个重要方面。因此,如何更好的利用企业的资金,实现企业利润最大化,是当前我们重点研究的课题。本文从现金池的定义及特点出发,分析企业集团在现金池资金管理模式中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈企业集团现金池模式的运用

现金池作为国外一种成熟的资金融通模式,在提高企业集团资金运作效率,降低资金成本,防范财务与外汇风险方面,发挥了重要作用.本文站在经济学的角度,通过对现金池运作模式的分析,阐明了建立健全现金池模式的必要性与重要性.     

现金池视角下的企业集团资金集中管理模式探析

现金池是企业集团对下级单位资金管控的一种特殊方法。阐述企业集团现金池模式的基础上,通过与传统资金管理模式对比分析,得出现金池具体运用优势所在,最后提出实施现金池模式的应该关注的问题,以期为企业集团提升资金管理水平开辟新的路径。     

集团资金集中管理的现金池模式分析

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。详细的分析了如何在企业集团中运用现金池,现金池的主要作用,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。     

浅析资金池管理模式下企业集团资金集中管理

资金池作为一种先进的管理方式,是目前企业集团资金集中管理中较为有效的管理模式,通过该模式的运用,可降低企业成本,提高资金使用效率,对企业集团发展起到非常重要的作用。本文简述了资金池的基本内涵和实现资金集中管理的必要性,针对我国企业集团在资金集中管理方面存在的主要问题,提出在资金池管理模式下实现企业集团的资金集中管理的措施和建议。     

企业集团资金集中管理对策分析

从六个方面入手对企业集团资金集中管理对策进行阐述。     

企业现金集中管理探析——基于现金池

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,企业现金集中管理已经日渐成为各界专家学者热议的话题。如今许多大企业通过构建现金池实现现金集中管理。首先对企业现金集中管理进行简要论述,而后分析我国如今现金管理现状及其不足之处,继而对现金集中管理的典型模式即构建现金池的理论方法以及操作流程进行简要介绍并分析现金集中管理的优点以及其中的不足之处。探讨企业现金集中管理以及现金池的构建,让管理者得知其利弊从而找出一条适合大企业的现金管理方式以加强营运资金管理。     

企业集团现金池管理模式的会计与税收探讨

在我国目前的企业集团中,主要有两种对于资金进行集中管理的模式：现金池与资金部。其中,现金池模式由于其人力成本低、信息程度高、控制能力强的优点,已经成为了我国目前阶段企业集团进行资金管理的主要模式。本文就企业集团现金池管理模式的会计与税收方面进行一定的分析与探讨。     

解决集团型企业资金沉淀问题的探讨——现金池管理

本文针对解决集团型企业资金沉淀问题进行分析探讨。     

浅谈资金集中管理—现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求.而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持.     

浅谈资金集中管理——现金池在集团企业中的应用

改革开放三十多年,随着经济迅速发展的是企业集团越来越多,分散化的资金管理,已不能满足企业迅速发展的需求。而企业集团资金集中管理,特别是现金池业务,能够提高资金使用效率,降低财务成本和资金风险,达到集团范围内资金资源的优化配置,并能提高企业信誉,更容易取得融资支持。     

现金池模式下集团内部资金的集中管理

资金能够为企业的持续发展提供保障,对企业资金进行优化管理可以实现资金的高效利用,在满足企业日常经营发展需求的同时形成良性循环的资金产业链。集团公司在发展期间,每个子公司在资源和资金的分配上存在竞争关系,只有根据公司发展的实际需要对资金合理配置才能促进公司整体的发展建设。现金池模式能够对集团公司的现金进行高效管理,该模式的应用优势较为明显,要做好集团内部资金的集中管理工作。     

资金集中管理模式下企业集团现金收入管理

企业管理是以财务管理为中心,而财务管理的核心是资金管理。在我国,企业集团大多采用多级法人制,组织层次复杂,管理链条过长,从而造成资金分散、利用效率低下,对资金流动缺乏有效的控制,极易形成各种隐患危及资金安全。资金集中管理有多种方式,一般有统收统支方式,拨付备用金方式,设立结算中心方式和设立财务公司模式,有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

浅析现金池存在问题与业务的推行

随着银行的跨国化经营,跨国公司在我国境内通过建立世界范围内的不同币种的现金池系统,按照国际会计报告准则和我国的税收条例,利用SAP系统和互联网工具,完成跨国公司的资本运作,从而把资金管理最优化是可行的.在国家外汇管理法规允许的范围内积极推行现金池,特别是名义现金池业务,不断提升跨国公司的资本运作能力,使现金池这一金融产品的功能得到充分发挥.     

刍议企业集团资金管理

如何加强集团公司的资金管理,是提高企业集团经济效益和控制财务风险的重要保证.本文围绕现阶段集团公司资金管理方面存在的问题、管理和调控的重点及强化资金管理的对策等方面进行一些探讨.     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言,资金的管理极其重要,如何更好的管理资金,利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

浅谈集团型企业资金集中之现金池模式

资金是企业的血液,资金管理是集团型企业财务管理的重点．有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在“刀刃”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整。目前,国内集团型企业在财务管理中不同程度地存在“三高”现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借人高额的短期贷款．高额的财务费用吞噬了经营利润,打压了净利润的增长,损害股东利益。因此。现金池模式的引入,对于集团型企业资金集中管控的重要性便显现出来。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

浅谈企业集团的资金管理

企业集团资金管理的重点是统收统支拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。其管理的具体措施主要包括:以企业集团价值增长为核心,搭建价值型资金管理架构;完善资金管理环境,防范战略风险。资金管理是企业管理中永恒的主题,需要参与各方共同努力。目前,国内对企业资金管理的研究大多针对单个企业,对企业集团资金控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团资金管理的有效途径很有必要。企业集团是一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,将多个企业、事业单位联结在一起的多级法人联合体,母子关系是其管理控制上的主要特征。资金集中和资金控制是企业集团资金管理的主导思想,研究和关注的重点在于统收统支、拨付备用金、结算中心和财务公司等资金管理模式在不同集团内部运行的选择。