企业物流外包风险预警指标体系的构建及外包风险分析与评价

对企业物流外包的风险进行分析,建立了一个相应的物流外包风险预警指标体系。采用将专家意见量化的思路,运用层次分析法确定指标的权重,然后用模糊评价法计算企业物流外包的综合风险评分。     

物流外包供应商选择探讨

物流外包推动了第三方物流的发展，并使其在物流业中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。     

基于业务流程类型的外包供应商评价研究

本文将组织中的非核心业务流程划分为关键型、支持型、通用型三种类型,制定了包含资质、能力、合作三个维度的外包供应商评价体系,并说明了不同类型的非核心业务流程在决策时可选用的指标。     

从交易成本角度评价物流供应商模型探析

物流供应商的的好坏对一个企业的成败起着关键的作用。本文通过理论分析提出基于交易成本的物流供应商评价指标体系,并对所收集数据进行因子分析,对评价指标进行识别及确定其权重,最后建立物流供应商综合评价模型。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴.     

食品企业物流外包战略分析及实证研究

为了解决我国食品企业实力相对薄弱、资金相对短缺,自营食品物流的组织弱、规模小,不适应食品物流的高技术要求的局面,利用平衡计分卡和层次分析法的方法,对食品企业物流外包战略进行了系统分析,研究了物流外包的模式、物流供应商的选择及战略的实施。最后以青岛华昌集团为例,对其物流外包战略进行了实证研究,并分析了其实施效果,从而证明该研究具有实践意义。     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

物流外包供应商选择探讨

物流外包推动了第三方物流的发展,并使其在物流业中占据越来越重要的作用,它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式.     

基于战略联盟的物流外包研究

物流业务外包可以给用户带来利益，是物流发展的趋势所在。但目前物流业务外包，无论是从广度、深度还是满意度都不如人意。文章重点介绍了目前企业物流外包的现状及存在的问题，提出供需双方如何建立长期的战略同盟的关系，推进物流外包的发展。     

跨国公司物流外包研究现状分析

跨国公司实施物流外包已成为其主要物流运作模式。文章从跨国公司使用物流外包的状况、跨国公司物流外包决策的影响因素、跨国公司对物流服务商的选择以及物流外包对跨国公司绩效的影响等四方面对相关文献进行梳理、归纳和总结。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。     

模糊综合评价法在物流外包业务中的应用分析

通过定量和定性相结合的分析方法,建立第三方物流企业评价指标体系,利用层次分析法和二级模糊综合评价法进行第三方物流企业的选择,为企业选择物流外包业务时如何建立一项完善、可行、科学的评价选择体系提供解决思路。     

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。     

跨国公司在东道国物流外包现状及启示

跨国公司在东道国实施物流外包是其获取竞争优势的重要基础。文章从跨国公司在东道国物流外包的动机、业务、物流服务商,以及物流外包对跨国公司的影响等几方面进行阐述,并针对于我国"走出去"企业在东道国的物流策略提供相关的建议和对策。     

基于KIFA的物流外包服务商选择机制研究

本文主要研究昆明国际花卉拍卖交易中心(KIFA)物流外包服务商的选择机制,从KIFA拍卖交易完成后到最终的鲜花零售店的各个物流环节。本文提出了基于招投标的配送服务商的初选方法,再用AHP方法[1]最终确定最佳配送服务商。从而提高了昆明国际花卉拍卖交易中心的花卉物流服务、降低了成本、提高了客户满意度,同时,为同类花卉拍卖交易中心物流服务商的选择提供参考依据。     

军事物流外包研究

文章探讨了军事物流外包原则，提出了军事物流外包的要求，结合我军情况，对军事物流外包的实施进行了研究。为我军物流发展提供了有益的参考。