试论企业人才的开发途径

在现代企业之间的诸多竞争中,最根本的就是人才竞争。人才是企业兴衰的关键所在,影响和决定着市场经济发展的速度,关系着社会主义现代化建设事业的成功与失败,这已成为人们的共识。新中国成立以来,党和国家向企业输送了大批人才,企业本身也培养了大批科技与管理人才。这些人才为企业的发展作出了不可忽视的贡献。但是应该看到由于市场经济的建立,一些严重制约企业人才开发的因素已经显露出来:计划经济体制制约了     

企业管理人才培养选拔机制浅议

企业的竞争最终是人才的竞争，企业管理人才在现代企业中扮演至关重要的角色并承担着重要的历史使命。但许多企业在管理人才的选用上，还存在一些选任看身份背景、学历文凭，用人关系化、终身制等误区。需要采取完善相关政策及法规、营造企业管理人才成长的环境、建立和完善企业家人才市场等措施完善企业管理人才的培养选拔机制。     

论企业人力资源现状及其开发与管理

随着全球经济一体化的进展，尤其是我国加入WTO后，企业间的竞争将日趋激烈，而表现最为明显的竞争是人才竞争。因此，企业人力资源的有效开发与管理将是企业取胜之关键。     

提高企业家素质刍议

市场经济的本质是竞争,而竞争的首要一点是人才的竞争。企业家素质的高低,直接影响到企业的发展。企业家必须具有较高的政治责任感和使命感,必须具有较高的业务素质与修养,以便在市场经济的大潮中,成为敢于拼搏、善于指挥的将帅之才。     

刍议:我国企业家阶层的塑造

从目前世界发达资本主义国家市场经济来看,企业家的地位和作用越来越重要了,在同等条件下,企业的状况取决于经营管理者的素质和经营管理质量。在市场竞争中,企业间的竞争是人才的竞争,但归根到底是企业家才干和经营管理质量的竞争。 从目前我国国有企业的现状看,经营者的素质较差,缺少真正的高素质的经营管理人才,或者说我国缺少真正的企业家。究其原因,是由于我国现行的企业人事管理制度仍然停留在原有计     

让最有能力的人当老总

在社会主义市场经济的条件下,企业之间的竞争,看起来是产品的竞争,价格的竞争,而实质上却是人才的竞争。如果说,企业的生死存亡决定于企业的竞争力,那么,提高企业竞争力又在于能否建设一支高素质的职业企业家队伍。优秀的职业企业家作为一种人力资本是企业竞争力中最具活力     

东北地区企业家人力资本开发模式研究

东北地区经济现象是由多种因素造成的，在众多因素中，人才是东北地区振兴的瓶颈，尤其是企业家人力资本是东北地区最为稀缺的经济资源，开发企业家人力资本具有重要的战略意义。企业家人力资本应该同时具备企业家能力素质、企业家心理素质和企业家精神素质。在此基础上，建立东北地区企业家人力资本的开发模型。     

浅谈我国风险投资存在的现状、问题及对策

风险投资是以人才竞争为核心竞争的行业,建立高素质的风险企业家队伍是企业成败的关键。本文结合国外风险投资的现状,分析了我国风险投资的现状,指出了在我国风险投资业中存在一些问题,并提出了相关的解决对策。     

论企业经营中的内在诚信理念

市场经济是信用经济,市场经济愈发达就愈要求诚实守信。而企业作为市场经济的主体,要与市场经济相适应,就要求企业必须树立内在诚信理念,诚实劳动、合法经营,从而在市场竞争中以信取胜。然而,目前有些企业在诚信方面存在许多问题,诚实信用原则遭到严重破坏。因此,任何一个企业要想在竞争中立于不败之地,都必须加强对“信用管理”这一企业管理的新课题的研究,控制信用风险、加强对企业财务状况的监管,同时加强社会信用服务中介的作用,构建起“企业的社会诚信体系”。     

健全激励机制 促进企业家的健康成长

企业家是企业生存和发展的基本要素，如何健全激励机制为企业家成长创造良好的社会环境是企业兴衰的重要一环。而通过建立竞争有序的市场经济新秩序，完善企业家市场，调整分配政策，提高企业家的经济待遇和政治地位，来促进企业家的健康成长，从而推动企业和社会的进一步发展。     

论建立现代企业制度与企业经营者的选择

国有企业在建立“现代企业制度”的过程中，不仅要注意“产权”界定，更要注意“经营者”的选择。因为，企业的经营者选择正确与否，不仅关系到企业现实的竞争力，而且关系到企业的未来。正确选择优秀的企业经营者，要遵从市场人才选拔、使用规律，完善企业家生成制度。     

公有资产人格化是培养企业家阶层的途径

在现代社会主义市场经济中，企业是市场经济的主体，企业家作为企业的决策者，是企业和社会财富的支配者，企业家应成为企业“车轮”的轴心，担负着特殊的使命。国有企业要在社会主义市场经济中到住，成为“第一主体”，必须培植一个专门化的职业企业家群，即企业家阶层。为满足社会主义市场经济体制建立的需要，必须在企业经营者使用上进一步引进竞争机制，通过优胜劣汰选拔企业经营者。     

加强现代企业家队伍建设探讨

党的十四届三中全会的融定》提出要“造就企业家队伍”，改革开放和社会主义现代化事业发展的实践证明，企业家在改革、发展、稳定中的作用日趋重要，建设现代企业家队伍的重要性和紧迫性日趋突出。因而必须花大力气加强理论研究，改变理论滞后的局面，根据建立现代企业制度和社会主义市场经济体制的新特点、新要求，探索出一套选拔、培养、使用和管理企业家的新模式，并使之步入新轨道。一、放开视野，全方位、多角度地选拔人才搞好企业家队伍建设，关键是要解放思想，实事求是，切实贯彻干部“四化”方针，全方位、多角度考察、选拔人才，…     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

造就优秀职业企业家队伍是时代的迫切需要

社会主义市场经济从一定意义讲是竞争经济,也是“人才经济”、“能人经济”。市场的主体是企业。而企业在市场竞争中企业家起着举足轻重的作用。尤其是当今面对新的世界政治经济格局,新的技术革命和社会需求,面对现代复杂、多变、激烈竞争的     

康佳：清除庸才

我认为：1．“人人是人才，赛马不相马”——开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是”人人是人才”，”先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。我们给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。     

浅谈现代商业企业的人力资源管理

充分开发企业员工的人力资源，提高服务质量，是在激烈的商业竞争中取胜的关键。而有计划的培训、有效的激励方式、畅通的沟通平台、良好的企业文化是开发企业人力资源的有效途径。     

新疆中小企业竞争力研究的实证分析

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,取决于企业的竞争力。20世纪90年代以来,新疆的中小型企业进入了一个快速发展的时期,但企业的整体竞争力仍然不强,而且评估较难。因此,建立一套适合新疆企业的竞争力评价体系已是刻不容缓。为此,笔者通过对新疆中小企业的深入调查,采用实证分析构建了基于综合指数法的新疆中小企业竞争力评价指标体系。     

企业家成长的激励机制和约束机制刍议

当前市场经济管理人才的缺乏，已成为影响企业深化改革的主要因素。所以本提出了尽快建立适合企业家成长的激励机制和约束机制。为企业家的成长创造良好的环境。     

提高企业竞争力的运作探讨

在市场经济条件下，必然有竞争。竞争，既是产品的竞争、服务的竞争，也是人才、技术、管理的竞争。竞争力是企业素质的综合体现。怎样才能提高企业的竞争力？这是每个企业家、经济学者日夜思索的重大课题。本文仅就企业组织结构、人员素质、方法作些探讨，谈谈自己的看法。一、企业组织结构（一）建立适应市场竞争的职能部门。现在大部分企业的组织机构，是计划经济体制下的部门专业化管理模式，其业务处理周期长、协调环节多，不能迅速得到信息的传递，决策迟缓。市场交易往往是顾客（用户）来得迟，需求品种多、批量小，要得急，厂家图纸…