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《商务周刊》2007,(8)
进入中国22年来,作为全球最大的芯片制造商,英特尔一直担当着外商典型,与中国政府"芯心相映":1992年,中国政府正式启动开发浦东, 1994年英特尔宣布在此建立芯片封装测试厂;2000年,中国启动西部大开发战略,2003年英特尔宣布在成都高新区建立一座芯片封装测试厂;而今在振兴东北的大旗下,英特尔又把一笔25亿美金投资的现代化芯片厂落户大连。"支持和推动中国IT产业的发展",是英特尔中国战略的重要组成部分。1996年英特尔与联想联手推出"万元奔腾"计划不仅成就了联想,也彻底改变了国外品牌主导中国PC产业格局。去年英特尔以最高票数获得"2006中国最佳企业公民"奖。按照我们熟悉的童话结局,从此,英特尔就和中国市场幸福的在一起了。但是英特尔最近几年烦恼频生,辛辛苦苦把市场培育起来后,分羹者随之而来。英特尔需要一个支点,用完美的战略重新撬起市场和未来,中国就给了他这样一个支点。而英特尔的智慧之处在于,他也同时给了中国一个支点。互为支点,互相推动,这就是英特尔所追求的战略倍数效应。不仅大连项目为中国"十一五"规划中"提高对外开放及引进外资水平和质量"提供了最新的成功典范,而且历数它之前在中国的投资与合作,都鲜活地说明一个真理:将企业的发展战略与中国的发展战略找到契合、协调一致,是所有觊觎中国机遇的跨国公司们最优的选择 相似文献
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谢璞 《21世纪商业评论》2012,(6):64-65
英特尔不能够继续"蜷缩在波澜不惊的PC市场"。虽说是姗姗来迟,但总比缺席要好。在PC生态中游刃有余的英特尔,必须做出技术之外的改变,才能够适应移动互联这个新的生态系统。 相似文献
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邱月烨 《21世纪商业评论》2021,(1)
2020年的黑天鹅太多,但是对于科技或互联网公司来说,情况好像并不太坏。截至2020年12月中旬,以科技股为主的美国纳斯达克综合指数飙升了41.08%,涨幅居三大股指之首。但有一家老牌科技巨头的处境有些尴尬——英特尔。近一年来,英特尔的股价下跌了12%,业绩不及预期、相关制程推进延期等,让华尔街对其失去信任。 相似文献