如此“家族化”:“进化”还是“退化”

<正>近日,受某上市公司老总之邀,参加其公司的发展 战略研讨会。会上该老总时而照本宣科,时而脱稿发挥, 讲完了成绩讲问题,讲过了形势讲打算,洋洋洒洒、慷 慨激昂。尤其是其所讲的该企业在招揽、发掘优秀人才、 建立现代企业制度方面所取得的成绩以及他那“天下人 才为我所用”的豪言壮语,着实让人感动。但会后在与 该公司一些副职及中层人员聊天时,却发现他们私下每 每以亲戚相称:大舅、二叔、三姨妈,听得我一头雾水。 还以为这是该企业什么新的管理诀窍,仔细一打听才知     

“劳苦功高”VS“喜新厌旧”

<正> 薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性,虽然薪酬并非激励和保留优秀员工的唯一关键要素,但一旦公司的薪酬管理制度出现问题,就会导致"该走的不走,该留的不留",给公司发展带来不可小觑的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡,公司 HR 经理常常费尽心力来解决或和员工沟通此类问题。     

审计碰到“钉子户” 县长出面做工作

最近,长阳县农资公司经理告诉我们:县长谭徽在同志借在该公司调运救灾化肥之机,要求该公司领导及财务人员要理解审计、支持审计,并做到积极配合审计,接受审计监督。原来,县审计局按照省审计厅的布署,对农资公司1994年资产负债及损益进行了审计,并对该公司执行国家农资政策的情况进行了调查。审计查明该公司94年11月至12月,擅自抬高农资价格,多收价款9.9万元;隐瞒收入、挤占成本、截留利润34.05万元,漏交税金16.49万元。审计组在征求该公司意见期间,该公司通过各种方式极力辩解和开脱,采用多种渠道说情,拒不承认事实。谭县长得知     

从“整合营销”到“统合营销”

<正>几年前,曾有某美国广告公司为客户提供一种颇为奢侈的"超精准营销"服务:广告客户会提供一份为数不多的目标客户名单,该公司针对名单上的每家公司制订一个独一无二的营销方案。假设广告客户希望成为A公司大批量打印机     

重视“合理化建议”与“技术革新”工作：众人抬柴火焰高

本文叙述了该公司在提高产品质量积极组织全体职工开展“合理化建设”与“技术革新”活动。由于公司领导高度重视充分发动群众、调动了广大职工的积极性、创造性、激发了职工主人翁责任感、使该公司年度“合理化建议”与“技术革新”两项工作取得丰硕成果和宝贵的经验。     

“华高”:空调行业的“新贵”

在广东南海市松岗镇松夏工业区,奇迹般地崛起了一个崭新的现代化空调企业——华高空调设备有限公司。该公司投资逾亿元,从厂区建设、人才引进、设备安装都可以说是高起点、高标准。特别是该公司董事长黎同柱那不同凡响的企业发展战略,令人肃然起敬,大有后来者居上,耀我中华之势。 “华高”原是从事空调配件、五金配件的配套厂家,其质量和信誉,在空调行业享有盛名,现由配套厂家向生产厂家过渡,无疑是迈向成功     

“双倍工资”包括“加班费”吗

HR来信:我公司有一名员工于2012年5月4日入职,2013年8月26日辞职,因我公司未及时与其订立劳动合同,该员工于2013年9月17日提请仲裁要求公司支付双倍工资,该员工在职期间约定月工资为2000元,实得工资(含加班费)在3000元左右。请问该员工提请的"双倍工资"包括已经支付的加班费吗?专家回复:首先,根据司法实务,"双倍工资"适用《劳动争议调解仲裁法》中一般时效的规定,所以仲裁支持的时间期间为一年,即2012年9月18日至2013年9     

“李宁”危机溯源

2010年之前，受益于经济发展，李宁公司保持高速增长。2008年成功的奥运营销，将公司推向巅峰。2011年，公司的发展出现明显的转折。公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑，危机的源头是什么？李宁公司又该如何走出危机？     

恭请“安康”到身旁

中铁五局二公司共有在岗职工2859人。2012年,该公司深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕施工生产中心任务,广泛开展"安康杯"竞赛活动,团结和动员广大职工统一思想、凝心聚力、共克时艰,推动了公司稳定和谐发展。公司分别荣获全国用户满意施工企业、全国企业文化建设优秀单位、全国模范职工之家、全国青年文明号、铁道部     

“天天”广东洗衣洗涤业的“大哥大”

在广东，说到洗衣洗涤行业，人们第一反应就会想到“天天”——广东天天洗衣洗涤实业有限公司。这不仅因为该公司是我省洗衣洗涤行业首家获得ISO9002国标准管理质量体系认证的企业(至今全省只有2家获认证)，是目前广州市最具规模的洗衣洗涤公司，更因为该公司遍布广州的150多家连锁门店以其快捷、高质的服务已在广大消费者中树立了良好的口碑。     

“逆向派遣”有风险

【案例一】李某于2002年开始在某公司任保洁员。2007年至2011年,该公司先后与三家劳务派遣公司签订劳务派遣协议,但派遣公司均未与李某签订过劳动合同,也未给李某缴纳过社保。2013年,该公司以超编为由与李某解除了劳动关系,李某申请仲裁要求公司支付经济补偿,仲裁委作出终局裁决支持其诉求,公司以李某与派遣公司存在劳动关系为由到中级法院申请撤裁,被法院驳回。     

“新威得利”:直挂“新帆”济苍海

在广东南海西樵度假区,矗立着一个花园式企业——新威得利陶瓷有限公司。公司生产的陶瓷不仅规格齐全,品种繁多,而且颜色设计特别新颖。各种产品经严格的质量检验,完全符合国家标准,同时还多次获得中消协信得过产品称号。该公司奉行“质量保证,信誉第一,价格合理,服务周到”的经营宗旨,销售网络遍布全国各地,深受用户欢迎。 该公司的前身是威得利陶瓷有限公     

“新威得利”:直挂“新帆”济苍海

在广东南海西樵度假区,矗立着一个花园式企业——新威得利陶瓷有限公司。公司生产的陶瓷不仅规格齐全,品种繁多,而且颜色设计特别新颖。各种产品经严格的质量检验,完全符合国家标准,同时还多次获得中消协信得过产品称号。该公司奉行“质量保证,信誉第一,价格合理,服务周到”的经营宗旨,销售网络遍布全国各地,深受用户欢迎。 该公司的前身是威得利陶瓷有限公     

从“销售经理辞职”论“优秀员工流失”

一、案例简介G企业为一家网络公司,近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候,李强在没被任命为销售部经理之前是入公司两年、业务水平中上游的一名销售代表,     

“阿米巴”在中国

每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里京瓷化学（无锡）公司的前身是某跨国公司的子公司,员工仅有40多人,2003年3月被京瓷购得。该公司在此前已连续8年亏损,累计超过1200万元人民币。在京瓷接手的当年,公司利润率达到了16.1%,其后连续8年盈利。     

“订金”非“定金”

<正> 2002年10月,武汉市某公司在一家具厂定做了一套组合办公室家具,谈好总价为4000元。预付定金1500元,一个星期交货并付清余款。后因这家公司经办人员只带了1000元,家具厂同意该公司先支付1000元,余款在交货时一次付清。交货前一天下午,这家公司刚请人把原来的旧家具搬走,就接到家具厂打来的电话,声称上次谈的价钱做不了那套家具,如果确实想要的话,必须再加1000元钱。     

“找市场”与“假厂长”

近年来，让企业“不找市长找市场”的话说得不少，企业领导也极想去“找市场”，可轮到实际却时常是情势不由人，其时间和精力让“市场找”去不少。 此也并非“危言耸听”，有记者到川东某县肉食品公司采访，一位副总经理说：“我们最苦恼的就是接待各级政府官员，一看到车子开进厂门就紧张！ ”怎么个“紧张”？记者采访的当天上午，该公司就来了三拨人：市委副书记来检查，省某管理部门来视察，外地一家政府参观团来考察。因为总经理出差在外，在家的６个公司领导分头接待，还不得不推掉与深圳一家公司的商业谈判。该公司接待多的时候，一…     

当你遇到“问题员工”

某餐饮管理公司旗下拥有多家独立门店,门店负责与员工签订劳动合同并进行日常管理和考核,解除劳动合同时,则由公司出面处理。其中一家门店餐厅经理表现不佳,公司调整了他的工作岗位,双方还签订了《业绩目标设定达成表》,并约定未达成目标就要将其"劝退"。一段时间后,该员工还是没能达成目标。由于表单没有落款时间,公司打算按约定的"劝退"进行处理。最后,经过一系列的资料收集以及与该员工的多次沟通,劳资双方最终就协商解除劳动合同达成了一致意见。在这个"问题员工"的处理过程中,该公司的处理重点前后经历了三个阶段,分别是不胜任解除、违     

被动面对“技工荒”

某制造业集团公司成立于20世纪80年代初期，是中国最早的中外合资企业之一。日前该公司总资产近百亿、净资产五六十亿元，在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司，员工超过2万人。自1996年以来，该公司产销量一直保持世界前列。     

寰宇重科技“多元”求发展

山东省烟台寰宇实业总公司是拥有光电研究所、光电节能设备厂、汽车修配厂、房地产开发公司、工贸发展公司、汽车技工学校等单位的村办企业。该公司有技术人员百余名,年产值达5000万元。 公司总经理由庆麟说:“我们公司搞的是科工贸一体化服务,由研究所研制、监控,实验厂生产,商业公司推广应用。我们聘请老专家,并与大专院校、科研院所广泛联系,以高科技作后盾、求发展。”