塑造队伍 培养人才──大港研究院注重科技队伍建设纪实

企业的生存发展靠科技,科技的进步和技术创新靠人才。近几年,随着大港油田寻找石油地质储量不断向纵深发展,开发的难度越来越大,我们大港地质研究院所承担的科研任务也越来越艰巨。因此,提高科研队伍综合素质,培养跨世纪人才,焕发科研队伍活力一直是我院党委近几年的重点工作。 提高思想素质是加强科研队伍建设的根本 大港油田研究院共有各类工程技术人员５７６人,其中青年知识分子占７５％。我们认为建立一支过硬的科研队伍,首先要从提高员工的思想素质入手。在市场经济条件下,科研人员正确的人生观和价值观的树立,政治素养的提…     

华美国际教育中心开学

华美国际教育中心开学由航天总公司三院与美国加州西北理工大学联合创办的华美国际教育中心，１９９５年９月５日正式开学。该中心是为培养航天系统跨世纪外向型、复合型高层次人才，特别是高级科技管理、国际商务及国际贸易等方面的人才，提高厂、所长和青年后备干部的业...     

着眼未来事业 努力培养选拔跨世纪青年人才

在全党上下认真学习贯彻江泽民同志今年“七·一”讲话精神,把建设高素质干部队伍再次提到党的重要工作日程上的时候,这期我们向广大读者推荐长庆石油勘探局党委书记魏光强同志的文章《着眼未来事业,努力培养选拔跨世纪青年人才》.这篇文章从理论和实际的结合上,不仅深刻阐述了培养跨世纪年轻干部的重大意义,而且比较系统地总结了长庆局近些年来努力做好这项工作取得的成果.既是一篇来自实际的工作经验,也是一篇很有见地的论文,对行业内跨世纪年轻干部培养工作能够起到借鉴作用.     

导师制“催苗助长”

石勘院对新员工全面实行导师培养制度,从师徒两方面明确学习任务、成长目标、培养计划、实施方式、考核要求等职责,有力地推动了青年人才成长。青年人才是企业的未来,创造条件,帮助青年人快速成长,是企业实现又好又快、可持续发展的重要使命。导师制作为青年人才培养的重要途径之一,在石勘院青年人才培养中发挥了重要的作用。最近,石勘院对近两年参加工作的86名新员工参加导师制情况进行了全面考核与评估,结果显示,导师制有力地推动了青年人才成长。     

开展“导师带徒”活动 促进跨世纪人才成长

在当今科技创新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根到底是科技的竞争,而科技的竞争就是人才的竞争。为了建设一支高素质的跨世纪科研人才队伍,更好地为油田改革发展建功立业,中原石油勘探开发科学研究院根据国内著名科研院所在人才培养方面的做法和经验,结合科研生产和人才现状的实际,实施了“导师带徒”加快青年人才开发制度,通过一年多的实践和探索,已初见成效。 ｌ、定向培养法,培养高层次拔尖人才。我们请一些有经验、有较高水平和知名度的技术专家担负起导师的责任,从研究院人才库中选拔素质较高、基础较好的青年为培养对象,使他们互相选择,结成对子,进行定向培养,或就某一课题进行攻关。我局专家咨询决策组成员、院总地质师曾大乾博士是油田滚动勘探开发、老区油藏精细描述专业的高级人才,他为培养院石油地质专业的科研骨干,率先与院“十佳青年岗位能手”李中超签订师徒合同。他们根据中原油田油藏地质特点,加大滚动勘探开发增储新技术、新方法的研究和应用力度,形成了一套适合本地区特点的滚动勘探开发序列,其中部分技术在同类项目研究中已处于国际领先水平。今年李中超被提拔为濮城开发项目研究室副主任,成为我院最年轻的项目室领导。院副总地质师、教...     

转变观念健全机制培养青年科研队伍

转变观念健全机制培养青年科研队伍长庆勘探开发研究院党委长庆研究院承担国家“九五”攻关项目《陕甘宁盆地古生界天然气成藏系统及勘探目标研究》，绝大部分是青年研究人员。我们长庆油田勘探开发研究院是一个人才密集的单位，一大批老科研人员将相继退休离开工作岗位，...     

为先进青年成长创造良好的外部环境──石科院先进青年成长跟踪调查

石油化工科学研究院是石化集团公司直属的科研院之一,担负着为石化发展提供技术支撑的艰巨任务。在市场竞争形势下,我院在不断提高科研整体水平的同进,始终把加快实施青年人才培养工程作力重点工作来抓,以拥有高素质的青年人才作为竞争制胜的法宝。多年来,院党委通过树立青年职工中的先进典型和宣传他们的先进事迹,带动更多的青年职工,变明星闪烁为群星灿烂,从而加快了表年人才培养工程的实施,促进了青年人才的尽快成长。最近,我们对1993年以来评选出来的38名部、院级先进青年进行了调查。38人中有1人被评为石化总公司“杰出青年…     

企业人才工程建设的重要部分——铁十四局二处大力培养能工巧匠的调查

自1990年至今,铁十四局二处已涌现出全国劳模2名,全国重点工程建设青年功臣、全国优秀共青团员各1名,省、部劳模、先进30余名,其中:3人受到过江泽民、李鹏等党和国家领导人的接见,1人出席了全国跨世纪青年人才群英会。这些劳模、先进绝大多数是一线工人。 该处工人劳模、先进为何这样多?我们的调查就由此入手。 一、工人劳模、先进无一不是能工巧匠 徐渭泉,1990年当选为全国劳模的工人技师。在木工、架子工、起重工专业技术上,人称一块“老     

积极探索电网企业青年员工培养之路

<正>青年员工是产业工人的主体,是创新创造的主力军,是电网企业未来发展的基石。当前国家电网公司制定了"青年人才托举工程"培养思路,如何落实这个培养思路,我们认为在电网企业要以全员全职业生涯培养为基础,确立"领头雁"人才队伍的选树和培养,不断优化青年员工培养措施,注重培训和评价相结合,促进青年员工的快速提升,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。加强青年员工职业生涯引导     

创新党的工作 发挥人才作用

作为集团公司规划战略研究的决策支持机构,规划总院属于人才密集型、智力密集型的科研单位,拥有近600名科研和管理人员,其中博士35名,硕士227名,加上合作研究单位,在院办公人员近千人。人才队伍的培养,人才作用的发挥,对促进科研企业发展至关重要。为此,规划总院党委积极推动人才强企战略,创新基层党组织工作机制,激发人才队伍活力,促进总院健康发展。抓支部,落实＂一岗双责＂责任是工作的动力。     

“九五”期间全局共青团工作的任务

“九五”期间全局共青团工作的任务北京市电力工业局团委书记李亚光＂九五＂期间，北京市电力工业局共青团工作的主要任务是：进一步用建设有中国特色社会主义理论武装全团，加强跨世纪青年素质教育，全面推进＂跨世纪青年人才工程＂和＂跨世纪青年文明工程＂，认真抓好团...     

我国将实施跨世纪人才计划该计划由人事部组织实施

我国将实施跨世纪人才计划该计划由人事部组织实施我国将分两个阶段实施造就跨世纪学术和技术带头人计划。第一阶段。到１９９７年，培养五六千名或更多一点３０至４０岁左右的拔尖人才，其中一部分达到国内学科带头人的先进水平，少量有基础的学科带头人达到世界科技先进...     

“一条龙服务工程”开辟人才培养新通道

<正>近年来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司大力推进人才强企战略,采取人才规划、培养模式创新等综合措施,实施青年员工培养"一条龙服务工程",为青年人才培养、成长、发展创造良好的条件,促进人才优先发展,优化人才队伍结构,全力打造一支懂业务、精技术、会管理、善经营的复合型人才队伍,为推动企业高质量发展提供人才支撑、注入不竭动力。     

核工业大事记

5月3日中核总直属机关党委、人事劳动局、直属机关团委召开大会,隆重表彰中核总直属机关10名杰出青年和20名优秀青年。中核总直属机关首届“中原杯”十杰青年是:原子能院副研究员柳卫平,原子能院研究员李吉根,北京地质研究院环保中心副主任、高级工程师王驹,原子能院电物理激光所党委书记、副所长张兆明,中核总政研室主任助理董保同,核二院秦山二期布置队队长、高级工程师李晓明,宝原公司有色分公司经理、宝原公     

落实三到位 认真做好青年职工入党培养及发展工作

在抓好青年职工入党培养工作中,冷轧厂党委注意做到"两树立,三到位",即树立立足本职,岗位成材的观点,高标准严要求的抓好青年职工的入党教育工作;树立放眼未来,培养跨世纪接班人的观点,抓好青年职工的组织发展工作;思想到位,端正对青年职工入党问题的认识;措施到位,使青年职工入党及培养工作规范化、制度化;行动到位,把培养青年职工入党工作落到实处。一、思想到位,端正对青年职工人党问题的认识1991年底至1992年初,厂党委对本厂党员结构及发展情况进行了认真分析,发现青年职工入党培养及发展工作是一个薄弱环节。我厂25岁以下的青工占全厂职工人数的14%,可提出入党申请的青工仅占申请人数的2%,比例严重失调,为什么会出现这个问题?通过调查发现在基层党支部和党员中     

培养跨世纪青年岗位能手

几年来,中原油田一直坚持把培养跨世纪青年人才当作企业发展的一项重要战略工程来抓,深入开展青年岗位能手活动,努力提高广大青工创新创效的能力,为油田的改革与发展注入了生机和活力。一、强化培训,为培养青年岗位能手创造条件中原油田现有青工４．９万人,约占职工总数的...     

专业人才缺位之现象解读

专门做服装行业的人很多,但是懂服装行业的人却很少——这就是中国服装行业的"人才现状"。其原因何在?怎样才能加强专业人才的培养,通过专业提高企业竞争力,拉近我们与国际名牌的差距?     

如何实行民主推荐后备干部

<正> 在学习和贯彻党的十四届四中全会作出的《中共中央关于加强党的建设的几个重大问题的决定》过程中,我们党委紧密结合企业的实际,使干部队伍全面达到“四化”要求,按照德才兼备原则,大胆地培养和选拔一批跨世纪年轻领导人才和专业人才,为此我们开展了认真的讨论,决定进行民主推荐企业领导人才和专业人才的工作,进一步加强后备干部队伍建设和领导班子建设。目前,民主推荐后备干部的工作已基本结束,取得了比较     

论青年职工接班人形象的内核

笔者认为,跨世纪一代青年职工的接班人形象应由以下几个方面的内核构成:第一,强烈的成才欲望跨世纪人才标准是什么?什么样的人才算得上21世纪的合格人才?笔者认为,21世纪的合格人才应该具备强烈的主人意识、专业知识、创造性、实干精神并注重效益,同时通过自己的努力为国家作出贡献的人。——21世纪的挑战历史地使当代青年肩负起为中华之崛起而奋斗的重任,这就要求跨世纪一代首先必须是具备强烈主体意识的人才。这种主体意     

跨世纪行动

跨世纪行动徐茂春一项旨在培养和造就一大批跨世纪人才的行动─—“九五人才工程”正在天津电力公司加紧实施。天津电力公司总经理寇土清在公司干部工作会议上，描绘了这项工程的宏伟目标：从现在起，用七年左右时时间培养建设三支跨世纪人才队伍。即建设一支具有较高的马...