扩张中的集中经营

拿破仑战败后,他的副手说了一句耐人寻味的话：＂我们的主帅败在不断拉长了的战线上。＂随着企业追求的扩张与增长,企业也将会感觉到战线在拉长。进行集中经营,收缩战线,这才是企业的成长取胜之道。     

集中注意力才能解决问题 纽约市中心的蟋蟀声

一个印第安男孩同他的一个朋友走在纽约市中心的街道上。突然，这个印第安男陔对他的朋友说：“我听见一只蟋蟀在叫！你听到了吗？”     

企业如何才能增强自身凝聚力

俗话说．人心齐泰山移。对于一个企业来说，除了各种经营模式及商业手腕外，有一点是共通的，那就是企业自身都应有很强的凝聚力和号召力。这就是本文将着力探讨的核心内容。一个企业要建立高效、团结、务实的员工队伍．增强自身的凝聚力．应具备以下四点要素。     

以系统取胜

国内的整车企业目前整体上是在一个学习的过程当中,在现阶段德尔福可以运用自身的技术优势为国内整车客户设计整个系统     

专业经营才能做大做强

自国内各大保险公司，特别是寿险公司开展业务以来，要规模，上规模，壮大规模，成为主要追求的经营目标。在大的声音的掩盖下，做最好、做强、最优的声音渐渐弱下去，于是规模数据便成了衡量一家寿险公司经营好坏和成功与否的主要依据。     

节能降耗 成为房地产企业取胜的关键

房地产企业能否把节能降耗进行到底,是提升企业形象和竞争力,保持企业可持续发展的重要内容,更是决定企业能否在未来的市场竞争中立于不败之地的关键所在。     

进出口企业要靠提高服务质量取胜

在党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指引下,今年时值50华诞法尔胜泓昇集团,在改革开放中继续前进。当前,随着我国深化改革开放．对外贸易不断发展,国际间贸易形式正日益多样化,公平竞争对手亦策略多变,对如何强化江苏的进出口企业内部管理,提高企业诚信自律意识和风险自防自控能力,提高服务意识和服务质量,从体制和机制上进行改变,增强企业活力。构建和谐、高效的进出口环境,从而使企业进出口工作勇立潮头,已成为日益重要的课题摆在我们的面前。     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

国外著名企业的经营策略

市场如战场，在激烈的商战中，企业如何才能在国际市场竞争中立于不败之地，必须巧妙地运用产品和企业的知名度，用优质产品在国际市场中打出自己的天地。下面介绍国外著名企业的一些成功做法。     

以低成本经营为中心提高中小运输企业效益

<正>在目前市场经济不断深入、市场竞争越来越激烈的状况下,由于技术条件落后、竞争力相对弱势,中小运输企业的生存比发展更为重要。只有先在竞争中生存,才能稳步的发展,最后才能获得壮大、取得成功。秦皇岛地方铁路公司充分发挥自身的相对优势和特点,将战略管理和成本管理相结合,围绕低成本经营这个中心进行运营管理,使企业一举扭亏为盈,经济效益有了明显提升,     

城市经营与企业经营的比较

城市化的不断提高使人们越来越关注城市的作用 ,对城市的认识也从城市是企业发展的载体转化到城市本身也可以经营上。但城市与企业毕竟不同 ,如企业是一个经济实体 ,而城市是经济实体还是非营利组织或是一种特殊组织 ?城市经营与企业经营是否具有共性 ?如何在城市经营中借鉴企业经营中有利于城市运作高效化的管理思想 ,并为城市发展提供更为有效的指导 ?本文通过对城市经营与企业经营的比较 ,深入探讨了城市经营的理念及运作方式。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

知识经营：企业经营新战略

知识经营：企业经营新战略□唐剑辉我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产的转变，由单一生产型向生产经营型的转变，人们将其誉为我国企业界的“两次飞跃”。目前正在我国一些企业流行的资本经营，则被誉为“第三次飞跃”。那么，是否还有比资本经营更好的管理模式...     

企业经营创新双循环

工业企业是国民经济的重要支柱。在市场经济的浪潮中,许多企业举步维艰,其中也不乏昔日辉煌夺目的明星企业。为什么一些企业由如日中天,到难以为继呢？从根本上来说,是没有抓好影响企业生存与发展的双重循环,即经营循环和创新循环。一、双重循环是相互联系的螺旋循环工业企业在生存和发展中存在着两种循环。一种是表现资金增殖运动的经营循环。其循环的物化过程就是生产资料的准备———组织规模化生产———产品市场营销———生产资料再准备,继而开始新的一轮经营循环。产品通过市场营销,赢得社会的承认,商品价值得到实现,运行中的资金增…     

统一价值观才能解决企业内外问题

我想国内像我们这种属于中小规模、只有十几年历史的企业很少能够!拥有一整套的核心价值观,但是我们拥有。早在2006年十周年时,我就把企业前十年所做的事情、所走的方向进行总结,最终形成清晰的核心价值观。     

企业如何才能增强自身凝聚力

俗话说。人心齐泰山移。任何一个企业要想获得成功．自身都应有很强的凝聚力和号召力，建立一支团结、务实、高效的员工队伍。而增强企业自身的凝聚力。主要应具备以下四点要素。     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

发挥思想工作优势激发闯关取胜信心

2008年济钢和其他兄弟企业一样遇到了一系列前所未有的困难和挑战。面对复杂形势任务,集团公司、公司党委作出了“2009年是济钢发展的重要历史关口”的判断,明确提出“要从关平企业生存和背水一战的高度对待当前形势．既要关注市场．更要关注思想,坚定不移地依靠广大职工、通过苦练内功闯关取胜”。全公司上下更加注重发挥思想政治工作优势．加大宣传教育力度．传递压力和信心．增强疑聚力和向心力,形成了万众一心、攻坚克难、闯关取胜的强大合力,保持了生产经营秩序稳定、职工队伍思想稳定。