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李宣庆 《中国质量技术监督》2003,(5):24-25
所谓“陷阱”取证,是指行政机关执法人员假扮消费者购买假冒伪劣产品,进而查获生产者、销售者生产、销售假冒伪劣产品的违法行为,并对其予以行政处罚的一种取证方式。由于近年来制假、售假活动越来越隐蔽,手段越来越狡猾,一些地方行政机关的行政执法人员或多或少地采取此类方式,查明行政相对人违法事 相似文献
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最近看了被HR同行热议的美国电影<在云端>和日本职场流行小说<炒鱿鱼的面谈官>,很有感触.<在云端>中的主人公瑞恩·布林厄姆,供职于美国内布拉斯加州奥马哈市一家专为其他公司提供裁员服务的公司,一年有300多天辗转于全国各地解雇他人,几乎以机场为家. 相似文献
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据《史记·淮阴侯列传》记载,刘邦在萧何的校力推荐下,任命韩信为大将。但末经过充分的调查而草草任命,刘邦心里肯定是没底,所以,必然要亲自邀请这位能让萧何亲自连夜追赶的逃兵谈一谈。没想到这一谈,竟然成了西汉开国史上最重要的“绩效面谈”之一,韩信也正式以重量级“职业经理人”身份辅佐刘邦争雄天下。 相似文献
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李芝山 《企业管理(北京)》2011,(1)
如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解,并为员工未来实现增薪奠定基础呢?人人都愿意听加薪的消息,而不愿意听减薪的消息,但减薪却是每一 相似文献
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一年一度的绩效评估是不够的,重要的是,主 管一定要进行评估结果的晤谈,让员工了解自己的处境,协助员工发挥特长,才是促使公司步上轨道的万灵丹。 任何一个公司组织如果要步上轨道的话,主管对员工的绩效评估是必要的措施,因为评估的结果是员工加薪升级比较客观的标准。可是,有些主管不是把评估随便应付交差了事,就是痛苦万分采取拖延战术。因此,许多主管一谈到评估时,在潜意识里就产生抗拒或回避的心理。 鉴于此,许多公司纷纷制订各式各样的评估系统,有的采用百分比配额制、有的为点数制、有的是互评制等不胜枚举,不论这些系… 相似文献
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谷帅 《企业管理(北京)》2008,(8)
不良绩效的时间越长,纠正起来越困难,管理者应该在员工出现不良绩效的第一时间开展绩效面谈,讨论解决方法. 管理人员普遍反映绩效管理难,而且最难的又是针对不良绩效所进行的面谈. 相似文献
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林漫亚 《中小企业管理与科技》2003,(8):23
《宋书·袁粲》载:从前有一狂泉,人们饮了个个发狂.国君喝的是井水,因此不狂;但人们狂了,反说国君的不狂是癫狂,于是给他针灸、吃药,弄得他只好也去饮狂泉.彼此都狂了事. 相似文献
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