集团公司所需的八大能力

根据企业生产经营中所必须的各项功能来分析，即“功能分类法”，企业能力有财务管理能力、生产制造能力、信息管理能力、营销能力等；根据企业的连续过程来分析，即“价值链”的分析方法，企业能力有产品设计能力、生产制造能力、营销能力、服务能力等。通过实践调查，结合运用“功能分类法”、“价值链”的分析方法，笔者认为集团公司特别需要以下八大能力。     

强化企业核心能力的要诀

企业核心能力对企业生存和发展起支配和支撑作用，在市场竞争中起主导和骨干作用。领导能力，产品开发能力和市场营销能力是企业核心能力的组成要素。这三种能力的协调配合与互相增进、并在其共同作用下，产生、强化、发展和保护企业核心能力，是企业获得持续竞争优势的要诀。     

企业社会责任八条

关于企业社会责任，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的社会责任的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之外的责任，否则会让一些企业为了去做能力之外的事情，反而无法将能力之内的事情做到位，这是最大的损失。     

企业实现可持续发展必须具备的五大能力

企业可持续发展是经济社会可持续发展的基础。企业要实现可持续发展，除了要按照科学发展观和走新型工业化道路的要求，对产业（产品）进行科学定位．以克服资源与环境的约束外，还必须具备五大能力．即技术创新能力、产品竞争能力、资本扩张能力、盈利能力和偿债能力。下面对这五大能力作一简要论述。     

创新型企业特征及其对财务能力的影响

创新型企业是我国经济未来发展的支柱，基于创新型企业的发展现状，本文对目前我国创新型企业的特征进行了细致分析，结合目前企业综合能力以财务能力为核心的特点，分析了创新型企业特征对财务能力的影响，以期达到帮助企业决策的目的。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

公司治理与企业效率

效率就其含义而言是指投入与产出或成本与收益之间的对比关系，从本质上讲，它是资源的有效配置、市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的总称。追求效率是企业活动的首要原则。企业作为国民经济的微观主体，其效率如何直接关系到整个国家的经济运行和经济效率。改革以来，随着各项企业改革的推进，我国企业的效率发生了很大的改变。总体上说，企业的效率取得了一定的增长。     

企业技术能力与技术创新能力的评价指标体系

企业技术能力与技术创新能力的评价指标体系魏江，郭斌，许庆瑞一、引言企业要在竞争中取得优势，必须通过提高技术能力与技术创新能力，实现技术创新来保证。但认识到这一问题的重要性只是个基本前提，要实现技术创新，提高企业的技术创新能力，就得从企业技术能力着手，...     

技术创新能力与企业价值——一个研究综述

建设创新型国家，企业是核心，而提高技术创新能力是企业发展的核心。企业的发展应着眼于企业价值的提升。技术创新能力与企业价值是否存在相关性，已成为亟待解决的理论问题。本文对技术创新能力评价、技术创新能力与企业价值的关系进行研究总结，并提出未来的研究方向。     

试论财务管理能力

企业财务管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，在企业管理中居于重要的地位。企业财务管理能力的高低在一定程度上决定了企业管理水平的高低，所以在现代企业管理中，重视财务管理能力，就显得尤为重要。     

浅论财务能力评价体系的建设

企业能力是企业在市场竞争中所获得生存与发展的特定资源与特殊能力的组合体，企业财务能力是企业能力的重要组成部分，并且随着信息革命与知识经济的兴起与发展，成为企业的核心能力，是保证企业正常运转的根本前提。培养和提升企业的财务能力，已逐渐成为企业的经营发展所应必须关注的问题，而财务能力分析正是培养和提升企业财务能力的关键问题。财务能力评价体系的构建对于企业在激烈的市场竞争中的生存与发展至关重要。     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

企业技术创新能力及其评价指标体系

面对激烈的竞争，企业能否立于不败之地，取决于企业的技术创新能力和活动。如何评价一个企业的创新能力，尤其是技术创新能力是一个十分重要的问题。本文提出了企业技术创新能力评价指标体系。     

知本经营及审计对策研究

知识资本是相对于传统的物质资本而言的，是知识企业最为重要的资源，是一种潜在的、无形的、动态的能够带来价值增值的价值，是企业真正的市场价值与账面价值的差距，是物质资本和非物质资本的合成。知识资本将企业信誉、商标、员工知识和忠诚、顾客满意、经营关系等这些被传统理论所忽视，但却日益成为企业核心能力的组成因素融合到一起，并与企业的生产能力、技术创新能力、市场开拓能力、企业的财务状况紧密地联系一起，共同构成企业核心能力和经营资产，它们相互作用、相互影响，共同构成企业的知识资本。     

论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

论企业学习能力价值链模型

本文在回顾企业学习能力理论和价值链理论的基础上，提出了企业学习能力价值链模型，为企业学习能力研究提供了一个新的研究视角。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

对动态能力的理性思考

动态能力是来源于从企业内部分析企业获得竞争优势因素的逻辑演进。对动态能力本质的逻辑分析所引发无限循环矛盾，证明了动态能力是分析企业能力变化的一种模式。企业能力的本质是知识，企业知识既包含企业内员工的知识，也包含企业的流程以及外显的技术设备等知识。一定的知识支撑一定的企业能力，企业能力的提升归根于企业知识的增加。企业知识的增加过程一知识流量就是动态能力的本质。     

企业需打造七大核心能力

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也有所不同，但是对于迎接未来的企业，都应该把有限的资源进行整合，应用在企业运作上来，因此，对于未来企业的运作，应该着力打造企业的七大核心能力。     

如何成就合格的职业经理人

现代企业对管理层提出的要求是全方位的。在公司经营管理活动中，敏锐的观察力、思考问题的能力、分析判断能力、组织能力、协调能力、良好的人际关系能力、身体条件、职业道德等构成了职业经理人的基本素质。一个事业的发展，需要一大批优秀的驾驶企业发展的职业经理人。什么是职业经理人呢？根据自己多年的实际工作经验和体会，深刻理解为：“职业经理人就是在企业的管理岗位上，