对集体经济工作的十项改革

一.矿务局实行两种经济一齐抓、全民集体同步发展的方针。矿务局在考虑问题、部署工作时,都是从两种经济的全局出发,统一规划,统筹安排。为使这一方针落实到基层厂矿,局还规定,考核一个单位的领导干部,不单纯考核其在全民岗位的表现,还要考核他所在单位集体企业的经济效益,并强调指出,不重视集体企业的干部不算好干部。为从领导做起,局长和局党委书记对集体经济中的重大问题,亲自调查研究,亲自参与决策。二.成立了局集体经济领导小组,及时解决集体经济工作中急待解决的重大问题。领导小组受局长和局党委的委托,代表局长和局党委处理集体经济工作中的重大问题。     

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路

大同矿务局发展多种经营、第三产业的现状与思路大同矿务局财务处一、我局多种经营、第三产业经营情况我局多种经营、第三产业由两大系统组成：一是多种经营集体经济公司系统，二是新事业开发第三产业系统。多种经营集体经济公司系统所属矿级公司达３９个，生产经营网点近...     

程玉才副厅长在内蒙煤炭厅多种经营集体经济表彰会上的讲话

煤炭多种经营是煤炭企业适应改革开放的大潮,适应商品经济发展规律的一条新路子。内蒙古统配三局一矿新的多种经营起步较晚,特别是集体经济,但在十一届三中全会后短短的几年中,发展迅速,效益可观,涌现出一些先进单位和先进个人,值得表彰。当然,也有失误、不足。我认为及时总结经验,吸取教训,对今后的发展至关重要。下面,我从三个方面谈一些看法:一、端正思想,摆正煤矿发展多种经营的位置。     

油田企业质量效益行活动的问题及其对策

中原油田已连续开展了五年质量效益行活动,且成效显著.历年的质量效益行活动不仅对宣传质量法、保护消费者的合法权益、打击假冒伪劣产品、净化油田市场,促进我局产品、工程、服务质量的提高,发挥了重要作用;而且为我局生产经营的发展,推动廉政建设和精神文明建设也作出了很大贡献;同时,还积累了丰富的工作经验,形成了一套比较成熟的工作方法和工作程序.但是,有些人法制观念淡薄,职能部门配合不够,后处理工作乏力以及活动模式欠完善等问题的存在,在一定程度上阻碍着一年一度质量效益行活动的开展.为此,本文试图从中原油田质量效益行活动的障碍性分析入手,提出几点建议性对策.     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

实现两个转变必须转变观念

指出转变观念是实现两个转变的前提，从增强改革观念、转变发展观念、扬弃航天特殊论、打破官本位、匡正军岗成才论、确立市场观念、加强效益观念、树立科学的质量意识、更新企业家观念、树立新的保军观念１０个方面论述了转变观念的措施。提出了搞好转变观念应注意的三个问题     

宣传工作要力促经济发展

宣传工作要力促经济发展检验宣传工作是否有成效、有力度，其检验标准就是看是不是有力地促进了企业生产发展，是不是紧密围绕经济工作同步运作。那么，怎样才能使宣传工作和经济工作一道去做，并收到满意的效果呢？宣传工作要确立经济观念和效益观念。要想把企业职工的经...     

煤炭企业成本管理存在问题和解决办法浅见

煤炭企业成本管理是煤炭经济工作的薄弱环节,增强成本观念,重视成本管理是企业提高经济效益的关键因素。现结合我局情况,就煤炭成本管理存在的问题和解决办法谈点看法。     

运用系统工程原理实行资质转换争取最佳效益

我局作为第一批推广鲁布革工程管理经验的试点单位,是18家试点单位中唯一一家交通施工企业。为使企业走上一条消耗少、效益高的发展道路,我局进行了《运用系统工程原理,实行资质转换,争取最佳效益》这一课题的研究和实验。     

保障权益利和谐

企业要发展,必须要有和谐的环境。而和谐的施工环境尤为重要,为此,我局重点做到三个坚持:确立并坚持科学的经营理念。我局视安全质量为企业生命,视工期文明为企业关键,视信     

多种经营集体经济资金管理的探讨

目前,我局多种经营集体经济的资金来源主要有5个方面:①原来待业青年网点、家属委员会积累下来的资金(包括固定资金和流动资金);②近3年来多种经营集体经济税后利润分配;③局从吨煤维简基金中提出0.5元作为扶持多种经营集体经济开发基金;④中煤总公司、省煤管局多种经营贷款和银行贷款:⑤群众集资。其中一部分按照规定只能用于开发新项目,不能作为企业流动资金使用,如各种贷款等。为此,我们首先必须分清资金渠道和使用范围,加强管理,合理使用,以充分发挥其效力。     

抓好企业标准复审工作 确保企业标准的有效性

随着科学技术的进步和生产力水平的提高,对技术标准复审客观上的要求,必须提到标准化工作的议事日程.为此,199年我局组织对1991年前所制修订的176项局级企业技术标准进行了复审,这也是我局首次集中开展企标复审工作.为保证复审工作能够有效地开展并达到预期的效果,勘探局专门下发了《关于复审局级企业技术标准有关问题的通知》.对复审工作的范围、内容、原则及时间安排作了具体要求,并对每个标准均确定了负责复审的单位和人员.复审工作首先由负责单位组织人员根据该标准发布以来的实施情况进行初审,然后由局各专业标准化委员会进一步组织审查,并广泛征求各方面的意见,最后局标准化主管部门根据审查的结果,分别作出复审结论,并行文下发全局各单位,使其在施工作业和生产过程中能更完善地做好标准的宣贯实施工作,以提高企业的生产施工质量和管理水平.     

依靠现有矿井 实现突破千万——平庄矿务局1994年实现千万吨局可能性分析

按照东煤公司规划及我局煤炭生产发展的要求,矿务局提出了立足现有矿井,通过三化四改两提高”的具体实施保证我局1994年原煤产量达到千万吨的宏伟规划、这是我局煤炭生产发展史上采取的一个重大战略部署.因此、研究建局以来我局煤炭生产发展历史、对现有矿井生产能力进行综合分析,依靠一批储量丰富,具有现代化开采手段 能长期稳产、高产的大、中型矿井 (露天),对于科学组织生产,促进我局产量稳定、健康发展具有十分重要的意义.     

加快产业结构调整 大力发展多种经营

平顶山矿务局在发展煤炭生产的同时,坚定不移地贯彻“以煤为本,多种经营”的方针,积极调整产业结构,大力发展多种经营集体经济,促进了产业结构的进一步优化和经济效益的稳步增长。 1、加强领导,把多经工作纳入矿井发展规划。近年来,平局把发展多种经营作为矿区经济走向市场、 提高效益的根本出路, 不断加快发展步伐。局、矿分别成立了多经工作领导小组,明确一名副局长、副矿长主抓多种经营和集体经济,局矿两级     

构建低碳生产形态

首先,确立企业全新发展标准。作为中国疏浚的龙头企业,天航局近年来倡导通达恒远的文化主旨,转变观念,变追求产值、利润的绝对增长为更     

城镇集体经济深化改革初探

当前,城镇集体经济的改革发展到新的时期,探索城镇集体企业改革方向,从根本上搞活集体经济,逐步走出一条适合我国国情的发展集体经济的新路子,已成为深化城镇集体企业改革的关键.笔者就此问题谈点粗浅看法.     

大力发展多种经营集体经济的新思考

我局多种经营集体经济经过十多年的艰苦奋斗,目前已拥有30家公司和13个服务队,502个生产经营网点,5.4万多人,1988年经营总额达2.79亿元。其发展速度和生产经营规模,在全国同行业中均处前列。当前,由于通货膨胀的影响,我们遇到了许多新的困难和问题。其主要表现为:①全局公司系统首次出现亏损。1988年利税总额比1987年下降了31.1%。公司(服务队)级单位的亏损面增大,占总数的31%,去年总亏     

全面加强管理 努力提高效益

全面加强管理努力提高效益昆明供电局刘季村昆明供电局是云南电网最大的供电企业。近年来，全局上下“眼睛向内、挖掘潜力、提高两效”做了大量工作，取得了一定的成绩。但要克眼我局工作的差距，解决面临的问题，更好地适应改革发展的要求，关键在于结合实际，以实现两个...     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

确立风险经营战略

随着经济体制改革的深入发展和建筑市场的开放,上海的建筑企业如何在建筑市场竞争的触角犬牙交错的经营态势中重振雄风,成为建筑企业决策层进行思考的热点和工作基点。从我们经营实践中体会到,一个企业只有确立风险经营战略才能力克竞争强手,获得良好的经济效益。现代经营观念的内涵十分丰富,主要有风险观念、市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念等等。从行业实际出发,在确立现代经营观念中,应把风险观念放在首位。因为我们公司从事的地下工程大多数具有明显的风险特征,地下工程的风险之大,有时甚至是难以想象的。对于风险,