一分钟管理精华

把员工安排在最适当的位置 　　通用汽车公司历史上最杰出的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重人事安排这一环节,他所领导的管理层把较多的时间用在人事的讨论上.他说:“如果我们不用四个小时好好地安插一个职位,找最合适的人来担任,以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子.……     

一分钟管理精华

激发员工自下而上沟通 　　某制造公司最近二三年制定了一系列工作标准及规范,通过工作指令、绩效反馈、新闻发布、社会支持等措施,进行了大量的自上而下的沟通,但员工工作热情日渐低落,劳动效率不断下降.……     

一分钟管理精华

撬开库房锁 　　星期六,人们都休假了,四维科技公司的老板林辉却悄悄地到公司巡视.他发现实验区库房的门被锁上了,立刻找了把螺丝刀,把库房门上的锁撬了下来.星期一早上,一上班的人们读到了他留下的一张字条:“永远不要将此门锁上,谢谢!“为什么不要上锁?这正是四维公司不同凡响的表现之一.……     

一分钟管理精华

怎样密切员工间的关系 让每个员工明确个人的努力目标,让每个人都有一个年度的经营目标和计划,并每半年检查其所完成的情况,是一个切实可行的管理措施.     

一分钟管理精华

别被成功经验所腐蚀 人的本性都是想要延续过去有效的做法,企业往往也是,抱着"反正还没有坏,就不需要修理"心态的成功企业,通常会发现成功与衰败其实只有一线之隔.     

一分钟管理精华

有摩擦才有发展 　　中国加入WTO后,有记者采访龙永图:“在谈判期间您最欣赏的部下是谁?““我的秘书.“龙永图脱口而出“他从不把我叫部长,而且还时常跟我吵架,他能说出自己的见解,对我谈判很有帮助.“ 　　……     

一分钟管理精华

合营前的思考 　　狮子的力气大,而野驴跑得快,因此,狮子和野驴便商定一起合作狩猎.一日,它们合作捕获一头野猪,狮子将猎物分为三等份,转头对野驴说:“因为我是万兽之王,所以这第一份非我莫属;我在狩猎中出了大力,所以第二份仍然归我;至于第三份,如果你不愿放弃并立即消失的话,它就会成为使你丧命的原因.“ 　　……     

一分钟管理精华

管理者的高招 如果认为唐僧是个只懂念经颂佛的人,那就大错特错了。 唐僧有一个远大的目标,他要跋山涉水,踏平坎坷,去西天取经。所以他为自己准备好了行囊和盘缠,在一个风和日丽的日子出发了。开始他像游山玩水一样地走着,是因为在熟悉的环境里。但他后来决定要找人一起走,这当然不只是因为孤独,而是路途遥远,缺少应付具体困难的人。于是他找了孙悟空。这猴子能力强,思维敏捷,敢闯敢于,唐僧很器重。但也渐渐地暴露出缺点:毛手毛脚不稳重,经常四处惹祸,而且丢三落四,挑的担子就忘了好几次。必须要找一个人来弥补这一缺憾。猪八戒的出     

一分钟管理精华

好钢用在刀刃上 　　一则曾经广为流传的故事是这样的:一位有投资意向的外商到某国有企业参观,先是看到豪华的办公大楼、气派的公务轿车和高档的招待宴席,继而看到的却是破烂不堪的厂区和异常陈旧的设备.崇尚务实的外商失望地摇了摇头,认为该企业浪费太大,根本就没有合作的价值,于是转身就走了. 　　……     

一分钟管理精华

何谓“一分钟管理“ 　　“有效管理“是公司管理者降低内耗的重要理念,它与传统管理的区别在于:注重短时间里的效果反应. 　　……     

一分钟管理精华

倾听建设性意见 　　一家公司老板印刷和推销一份快讯.他在快讯的结尾框出一处花边,要求读者指出快讯的不足之处.他收到了好几份批评.其中有一份促使他做了一点变革,从而增加了数目可观的收入.引起他进行变革的批评原文是:“你的快讯好像中学油印机上印出的东西.“这位老板是个很认真的人,他一直认为:只要他拿出的东西是有价值的信息,那么他的出版物是否显得漂亮并非至关重要.然而他还是认真考虑了快讯不够美观的问题,并随即改用激光打印机打印资料.由于他接受了批评,并作了切实的改进,他的快讯订户数目增加了,而且还有几家公司破天荒地在上面登了广告.不管怎样,正是由于他愿意倾听建设性意见,并循此办理,他才能做出某些有价值的变革,业务方面也自然蒸蒸日上. 　　……     

一分钟管理精华

考虑一个底线 在商业生活中,如果没有一个明确的底线,你就没法工作。公司越大,其经理和员工就越容易忘记他们的经营底线。只有在财政报告中制定一个合理的经营底线,才能保证公司的生存与发展。许多经理似乎认为自己的公司具有用之不竭的资源,为了追求自己部门的目标,他们经常在人员工资、培训、工作设施、营销等方面与公司发生一些冲     

一分钟管理精华

许多大公司、大企业的工作人员的素质是好的。但这种素质通常都没有得到充分发挥。就像纯种赛马那样,在事业顺利时显得很神气,对什么事都应储得漂亮。但是,一旦景况变得不顺当,纯种赛马那漂亮的腿,就动弹不得了。面对恶劣环境及不利条件,它的腿便萎缩起来了。     

一分钟谈判

探马先行对于一桩时机不太成熟的生意,老板不必事必躬亲,先行出马,可以派出助手与对方先行商榷,纵然助手不会马到成功,也会带回许多有价值的情报。助手出马的目的不是直接去签合同,而只是一个“探马”,是一枚随时可以牺牲的卒子,如果竟然     

“一分钟”经理

有一位经理对我说:“什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干。     

学做一分钟经理

一分钟经理并不是经理只当一分钟,而是用一分钟的时间将各项工作安排得有条有理,用“随时”的心态来对待永恒。 有一位经理对我说:“什么是管理?我看就是三大块事儿:第一、开会,大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人,生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了;第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴     

“一分钟”经理

有一位经理对我说: "什么是管理? 我看就是三大块事儿:第一、开会:大事小事都得和有关的头目开会商量,不能一个人独断专行;第二、训人:生产上、销售上出了什么事情,都不能不闻不问,是谁的责任就训谁,不然还不天下大乱了:第三、应酬:见上级、见客户、见协作单位、拍广告、参加公益活动,不是宴请,就是剪彩、新闻发布,不露面还不行,简直像是套上笼头的马,别想尥蹶子不干.     

一分钟打动顾客的实战技巧

现场演示是指企业、制造商、经营者为推广或销售某种商品而进行的各种说明、示范活动,旨在向顾客宣传商品、近距离接触商品,从而让消费者接受,并达成交易。销售演示,实际上是销售促进的多种方法中的一种,通常在进行销售演示时都会同时提供咨询服务,以更大程度上方便顾客对企业及企业的商品有深入的了解。在商业活动日益频繁的今天销售演示已发展成为一门学问。