如何管理“80后”军团？

这是你不得不面对的一个群体,他们让你头疼又让你兴奋,他们是正在成为主流的“80后”。     

80后的战略管理

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的＂愤青＂,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为     

80后的我们

岁月飞逝一天又一天如飘落的树叶一片又一片由翠绿到枯黄再到凋零完成一个短暂而华丽的生命演变人的生命也如此曾经的年少轻狂,早已荡然无存.曾经的青春年华,早已悄然流逝.80后的我们,已站在了三十岁的门槛.年轻就是资本,不再是常挂在嘴边炫耀的借口,90后的异军突起,让80后的我们不再感觉年轻,渐渐地,渐渐地去学着成熟,稳重.     

“80后”创业者离出局仅一步之遥？

由于时代和商业环境的变化，对于“80后”的创业者而言，失败的风险比其他人更离。     

浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,“80后”里的第一批人正式步入“而立之年”,当“80后时代”的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理“80后”员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",当"80后时代"的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理"80后"员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

一个80后工人的自述

我是2006年6月30号选汉宇的,因为第二天就是7·1,所以记得很深、我是江门本地人,1981年出生,用老一辈人的话说,好命的话孩子都可以帮忙打酱油了。     

做个坦荡乐观的80后

80后、90后的时代还没有到来,埋怨是徒劳无益的,年轻人应该积极抓住今天的机遇,迎接时代的使命。     

80后购买行为分析

80后是未来10年内消费的主力军.他们是中国的第一代独生子女,也就铸就了不一样的一代人.在他们背后又有怎么的消费心理呢?本文从消费者自身因素、社会因素、企业和产品因素等四个方面简述了影响80后购买行为的因素.     

80后管理者的管理方式研究

中国的80后成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着80后逐步走入社会,在当今的企业管理中,80后已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍80后这一概念出发,分析了80后的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出80后在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

80后员工的特点及管理策略

80后员工正陆续进入职场,给当前企业管理带来了巨大挑战.他们具有学历高、求知欲强、关注职业生涯规划、对工作条件有较高要求、价值取向多元化、注重工作生活平衡和离职率高的特点,对他们的管理应采取科学招聘、加强培训、共同制定职业生涯规划、加强沟通、打造和谐包容的企业文化、完善激励机制、参与式管理等措施.     

“80后”太自我，怎么管？——遭遇“80后”一位部门经理人的自述

随着“80”渐渐成为这个社会的主流，经理人们不得不迎战一个新主题：如何管理“80后”员工。 事实上，仅就“80”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。 面对“可以引导，但无法改变”的“80后”，主管们又该如何管理他们呢？[编者按]     

80后继任家族企业传承问题研究

家族企业是企业存在的主要形式之一,本文主要研究80后在家族企业发展中面临的代际传承面临的主要问题。并针对这些问题提出解决的措施     

刘松琳：80后富二代独立创业，做企业培训成商业领袖

三次离家出走,22岁独立创业,8年时间将企业打造成“中国培训十大领导品牌”,年营业额达6亿,其本人被《财富》中文版评为“中国40位40岁以下商业领袖”。这就是刘松琳,一个80后的富二代。他远离家族企业,以羚羊跳跃般的独立创业经历,诠释着80后的个性、激情和经营创造力……     

如何激励80后新员工

市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的80后一代人身上也必然有着多元化的印记,表现出自信、早熟、自我、张扬等个性特征,这对于传统的企业管理理念和模式是一个很大的冲击也给传统的企业管理特别是人力资源管理带来了一定的挑战。如何采取多种激励措施吸引、激励、留住80后员工,并使其发挥最大效能是人力资源管理人员必须正视和关注的重要问题。     

80后的售后服务心愿单

他们认为汽车本身就是一种高科技技术的载体,既然在产品上可以不断地提升配置,那么在售后服务上,也应该跟上潮流     

“80后”速成一定速朽？：“闷骚”李想

李想说自己是个“闷骚”的人,不太会“卖骚”,不会讲故事,只会讲原则。而就外界的评价而言,李想并不看中这些,“我觉得成功根本就谈不上,这么多年只有一点就是我比同龄人更有毅力。”     

浅谈建筑施工企业如何培育“80后”新生代

作者根据"80后"新生代的特质和建筑施工企业的特点,提出了当今建筑施工企业人力资源管理更应该注重从企业文化、创新管理理念及灵活机动的分类管理方法等方面来管好、用好"80后"新生代,造就施工企业21世纪极具核心竞争力的人才。     

80后购买行为分析

＂80＂后是未来10年内消费的主力军。他们是中国的第一代独生子女,也就铸就了不一样的一代人。在他们背后又有怎么的消费心理呢？本文从消费者自身因素、社会因素、企业和产品因素等四个方面简述了影响＂80＂后购买行为的因素。