第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

QC小组活动中的效果检查

质量管理小组在开展活动中．必需要对活动效果进行检查．以确认小组活动是否达到预期目标。每年在QC小组活动成果评审中,发现小组在进行效果检查时存在不少问题或疑惑．常有小组成员问道如何做好效果检查,在此谈一谈本人的看法。     

第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动，是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题，使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动。积极开展0C小组活动，能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场，进而改善企业素质、强化企业竞争力。     

QC小组活动实务（上篇）

一、问息的发现 QC小组能否成功,重点在于小组成员是否存在质量意识,善于发现身边的各种质量问题,甚至于在看似正常的表象中,寻找改进点.通过发现问题,选择小组活动的课题.     

探讨QC小组活动与员工综合素质的关系

通过开展QC小组活动,给员工提供一个施展才华的舞台,以灵活多样的活动形式,促使员工主动去提高自身素质,并在活动过程中得到综合全面的发展,以实现企业培养和发现人才的最终目的.     

第1章 QC小组活动的基本理念

一、QC小组活动的基本理念发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。     

第1章 QC小组活动的基本理念

一、QC小组活动的基本理念发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之七)"创新型"课题QC小组活动特点

我们以前所熟悉的QC小组活动,多是通过现状调查发现问题,然后进行分析,加以解决和改进,称之为“问题解决型”QC小组。而“创新型”QC小组不是现状存在问题,而是为了更好地提高质量或者是增强竞争力,用创新的工作方法,寻找突破口,确定最佳对策并进行实施,以达到预期的目标。     

着力解决QC小组活动管理中的深层次问题

一、QC小组活动的根基在被侵蚀 综观我国QC小组活动的现状，一方面是注册的QC小组在年年增加，活动“三率”在年年提高，经济效益在年年增长，开展创新型课题活动已初见成效，小组成员运用质量管理工具和方法的水平也有所提高，呈现欣欣向荣的景象。另一方面是隐忧在加重，几股潜涌着的暗流正在侵蚀QC大厦的根基。     

企业与QC小组活动

通过分析,本文描述了企业在市场经济的大环境下,搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例,展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产,提高生产率,降低生产成本,增强企业竞争力,提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展Q C工作存在的10问题。     

试论QC小组活动中的科学思维方式

2011年上海市质量管理小组（以下简称QC小组）擂台赛的成果讲评,总结了一年来全市QC小组活动取得的丰硕成果,在充分肯定成绩的同时,也分析指出了一些存在的不足和需要在今后的活动中改善与避免的问题。笔者认为,除了经验和质量工具运用方面的因素,这些问题的存在也与QC小组成员的思维方式有很大的关系。     

QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

推进QC小组活动要建立长效机制——上海航天开展QC小组活动介绍

上海航天多年来,以成功为目标．以发展为宗旨,重视产品质量,形成了“系统策划、精细管理、设计可靠、生产精益、试验充分、一次成功、保障有力、用户满意”的质量方针,倡导树立零缺陷质量理念和精细化质量管理。上海航天在全面推行质量管理的过程中认识到,质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥巨大的积极的作用,     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法,发挥聪明才智,为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛