修炼——光明乳业 用学习翻新

共同愿景最简单的说法是：“我们想要创造什么?”光明乳业不仅要让“全国一片光明”，而且要跻身世界乳业10强。熟读《第五项修炼》的光明董事长王佳芬。如何融汇员工愿景，创造强大综效?     

光明乳业的策略误区

“回产奶”和“早产奶”事件不仅使光明乳业的顺利发展遭受挫折,而且也使其品牌形象受到了严重影响,其根本原因在于策略上的失误,文章从危机公关、事件营销、终端促销以及产品定位四个方面详细地分析了光明乳业的策略性失误。     

光明乳业：“轻资产战略”的危机

“轻资产战略”不仅是近期“光明”事件的祸根,而且还将导致其更深层危机的爆发近期,光明乳业的回炉奶和早产奶事件被炒得沸沸扬扬。单从事件层面看,光明出现危机的原因似乎是内部管理出了问题,企业应从此入手治乱扶正。但实质上,回炉奶和早产奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——     

光明乳业：最后属于谁？

由于业绩不佳,素以“铁娘子”著称的王佳芬再已无法一手掌握这家上海乳业巨头的归属命运 2006年的第一季度,围绕着光明乳业(600597．SH)股改的各种传闻让整个中国乳品界甚至企业界的神经都绷紧了。4月13日,光明乳业股改方案终于发布:达能亚洲出3．58亿元人民币再次增持光明乳业8．46％的股权。至此,达能亚洲已持有光明股权20．01％, 与第一大股东持股比例仅差6．54％。     

企业高管层股权激励计划研究

对企业高管层的激励机制是影响企业发展的关键因素。随着国内企业薪酬制度的不断完善并逐渐与国际接轨,股权激励在企业中得到越来越广泛的应用,但在实际操作中还存在诸多问题。针对这种情况,文章对股权激励的理论基础进行阐述,并对股权激励方案设计中的关键因素作出了详细的分析。     

"全新型国有企业"高管激励与公司绩效关系的实证研究

"新型国有企业"是我国现阶段国有企业改革的新现象.本文以"全新型国有企业"为研究对象,通过简单和双因素交互效应的多元回归分析方法,以我国2004～2006年分布在9大竞争性行业中的159家国有控股上市公司为样本,对其高管激励与公司绩效的关系进行了实证研究.实证结果显示:国有股东对高管采取年薪激励的有效性高于持股激励.普遍较高的年薪和较小的年薪差距均对公司绩效具有正向效应,独立董事的持股激励作用较为显著,内部董事持股只有在股权集中度较高情况下,才能对公司绩效产生积极的影响.     

光明乳业：携“轻资产”模式转战南北

作为市场领先者，光明乳业依托江南大本营，大举攻城略地。在资本蜂拥而入的乳业热潮中，乳业巨头又如何应对变局?     

光明乳业股权激励之影响分析

股权激励作为一种有效的长期激励方式,已被较多企业列入经营发展规划中,但我国实施股权激励计划的大多是民营企业,股权激励对国有企业的有效性研究相对较为匮乏。本文基于前人的研究成果,以股权激励设置条件为着手点,立足于股权激励对企业发展的影响,选取大型国有企业光明乳业进行案例分析,针对光明乳业的激励方案,提出实施的注意点和重点,为其他国有企业股权激励方案的设置提供参考。     

锦标赛理论与高管团队的激励

文章以锦标赛理论为理论基础,研究高管团队之间的薪酬差距对高管团队成员的激励性。研究认为,加大高管团队之间的薪酬差距可以降低监督成本以及提供较强的与委托人利益一致的努力激励。     

光明乳业投资价值分析

决定投资某公司是对该公司价值创造的重要肯定。本文以光明乳业为研究对象,在光明乳业实际发展现状的基础上,通过计算和分析其各项盈利能力指标,分析目前奶业发展的宏观环境,结合该公司因素分析和行业分析,分析企业的盈利状况,进而作出是否投资光明乳业的措施。     

股权激励与投资行为:以光明乳业为例

投资决策是决定公司价值创造的重要因素之一,作为公司价值和经济增长的源泉,必然也受到管理层动机的影响。由所有权和经营权分离所导致的代理问题会影响高管人员的投资决策,导致公司过度投资或投资不足。由于投资对经理人兼具私人收益与私人成本,股权激励作为解决代理问题的一种长期激励方式,可能改变上述成本与收益的对比,其设计、实施是否合理会直接影响高管人员的行为,进而影响公司的投资行为。本文以光明乳业为例,分析股权激励如何影响国有上市公司的投资行为,并给出对策性建议。     

光明乳业错在哪儿

光明乳业整改进行中、致歉声未落,10月再次被曝出产品问题。有消费者反映,所购买的光明鲜奶中发现漂浮的蓝色固体颗粒物。对此,光明乳业回应称,2位消费者投诉的1.5L纯鲜牛奶出现颗粒物的原因已查明,是加工时摩擦出的塑料瓶盖颗粒,目前已调整完毕。     

殊途同归：光明乳业VS伊利集团

日本企业战略研究专家大前研一曾说,“在制定任何一项经营战略时,都必须考虑三个主角:公司本身、顾客以及竞争者。如果竞争者的实力更符合市场需要,公司就会逐步处于劣势。如果公司诉求顾客的方式与竞争者相同,顾客就难以分辨两者的优劣。成功的策略是公司的实力比竞争者更符合顾客的需求。”它表明了商战中差异化营销的重要性。在产品市场同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。因为每个重要差异,都代表着企业的竞争优势 。在群雄逐鹿的中国乳业市场中,光明和伊利正是以这种差异化的营销战略,在市场中…     

高管激励与企业内部控制质量——基于独立董事的中介效应研究

基于2016—2020年A股上市公司的面板数据,采用中介效应模型和Bootstrap检验,实证分析了高管激励、独立董事和企业内部控制质量之间的关系。结果表明：股权激励可以优化企业内部控制质量,激励力度越大企业内部控制质量越高,但对高管进行薪酬激励不能优化企业内部控制质量。独立董事在高管激励与企业内部控制质量的关系中发挥了重要中介作用,高管股权激励通过独立董事提升了企业内部控制质量,高管薪酬激励无法通过独立董事提升企业内部控制质量,并且在控制了高管激励因素后,独立董事对企业内部控制质量仍然存在明显的正效应。     

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此,ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括Oracle ERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了Oracle ERP系统,以及以Oracle ERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看,光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的,而这种精神正是每个企业所越须具有的。     

我国上市公司高管人员股权激励额度分析

上市公司高管人员股权激励是我国近年来的一个热门话题,本文从股权激励理论出发,分析我国上市公司高管人员股权激励额度的现状及问题,对股权激励额度及其分配提出了经验数据。     

ERP在光明乳业的实施

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,光明乳业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,就必须提高企业的应变能力和竞争能力。在当今市场的大环境之下,提高竞争力的主要方法就是加强管理,在管理模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。因此,ERP的实施成为一种必然。光明乳业的信息化系统包括OracleERP系统、CRM系统、SCM系统、物流系统、牧业系统、办公系统等几大部分。本文重点介绍了OracleERP系统,以及以OracleERP为平台的移动订单系统的应用和供应商管理库存项目VMI的实施。从这些系统实施前的分析和应用过程来看,光明乳业是以一种务实且创新的精神前进的,而这种精神正是每个企业所必须具有的。     

黄卫伟：讲透华为

诸如此类的玄妙之处,看似偶得,其实正是华为高管团队和黄卫伟等一行顾问们精心提炼而来。在黄卫伟透彻地讲解后,即便不十分了解华为的人,也能多少悟之一二     

民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在民营企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。本文认为应该重视人力资本效应,充分利用股票期权的激励作用,实行年薪制,采用自助式薪酬管理,科学测评岗位价值,设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来构建科学高效的民营企业高层管理人员薪酬制度。