论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。     

基于企业文化视角探讨员工忠诚与个人发展

员工忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一,指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为。员工发展计划是对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势进行设想和规划。员工忠诚与个人发展互为条件和前提,员工只有忠诚,才能赢得发展;反之,企业只有帮助员工发展,员工才会忠诚。     

微笑不能规定

我们提倡帮助员工而不是改造员工。改造是把员工当成不合格的员工，而帮助是认为所有员工都是好员工，尽量从帮助他们走出困境，毫无负担的工作。     

论企业绩效评价中员工指标体系的构建

企业员工是企业绩效的创造者,他们是决定企业绩效高低的核心因素．因此,如何在企业绩效评价中有效地评价企业员工的作用,构建与其相关的员工指标体系就成为当前企业绩效评价中应该高度重视的问题．一般地,企业员工层面指标体系的设置可以从员工满意程度、员工稳定性、员工劳动生产率、员工能力、员工学习能力等五个方面来构建．     

掌握新员工特点,引领新员工成长

新员工是增添企业活力的重要元素,建设好员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,引领新员工不断健康成长,始终是企业做好新员工管理工作的重点。我们通过对新员工及相关人员的访谈,在调查了解新员工的表现及其特点的基础上,制定了符合公司实际、帮助新员工成长的管理策略。     

营造企业文化氛围 培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要。培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围，帮助员工建立合理的知识结构，张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径。     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论，从4个时间点收集领导—员工配对数据，获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据，探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下，前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著；前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为；差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此，领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导，提高领导处理上下级关系的水平，增加员工心理安全感，降低员工越轨行为。     

论新时期员工思想政治工作的创新

员工是企业核心竞争力最有效体现,在新时期,企业应该注重员工的思想政治工作,积极对员工展开教育和培训,最大限度挖掘出员工的潜能,在思想政治层面感化员工,让员工与企业两者间形成最佳的双赢态势。本文先分析新时期员工思想政治工作呈现出的新特点,然后再分析怎样创新员工的思想政治工作。     

企业核心员工管理

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先讨论了核心员工管理的必要性,然后从选拔核心员工、确定核心员工、挽留核心员工、建立核心员工的薪酬体系等四个方面对企业核心员工管理的模式进行了探讨。     

内部营销对酒店员工工作满意的影响研究——以组织承诺为中介变量

内部营销将员工视作企业的内部顾客,以员工工作满意为核心,通过营造各种体验来刺激企业员工反馈以形成一定程度的组织承诺。文章以员工组织承诺为中介变量,探讨酒店内部营销对员工组织承诺和员工工作满意影响,研究结果显示:酒店内部营销对员工组织承诺、员工组织承诺对员工工作满意、内部营销对员工工作满意均有正向影响,但酒店内部营销对组织承诺的五个构面影响不一致,组织承诺的五个构面对员工工作满意的影响也不一致。组织承诺在内部营销与员工工作满意中起部分中介作用。     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

企业员工流失分析与对策

通过分析企业员工流失数据,针对其特点结合企业实际情况,查找问题产生的原因,提出员工流失防范对策,稳定员工,激励员工,成就员工,实现员工和企业的共同长期发展。     

深入员工意识层面提高员工积极性促进企业与员工和谐发展——浅议企业激励机制

如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题.文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性.     

深入员工意识层面 提高员工积极性 促进企业与员工和谐发展--浅议企业激励机制

如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题。文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性。     

民营物流企业员工培训问题及对策

本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。     

员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

现代饭店员工期望管理的探讨

对员工的期望进行管理,体现在两个方面:一是引导员工建立正确有效的管理,饭店管理者应该通过关注员工期望的形成和变化的过程,来有效实施对员工期望的全过程管理。二是最大程度满足员工期望,通过满足员工的基本要求,提供宽松愉快的工作环境,以消除员工不满意,通过构建和谐平等的人际关系,给员工以更多机会和温暖,创造出满意忠诚的员工。     

营造企业文化氛围培养员工创新能力

员工的创新能力对企业的发展至关重要.培养员工创新能力可通过营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围,帮助员工建立合理的知识结构,张扬员工个性品质及充分发挥员工主体性作用等3个途径.