“洋葱头”大教堂

2012年元旦,电视播放俄罗斯总统梅德韦杰夫发表新年献辞,他身后的背景即莫斯科红场上的＂洋葱头＂大教堂。在礼花和灯光的照耀下,大教堂呈现五彩缤纷的艳丽色彩。此刻,＂洋葱头＂大教堂宛如童话世界中的造型与一个政治领袖构成的电视画面,     

通用中国战略意在“遏制日本”

大多数跨国汽车厂商在中国市场都是缺乏战略深远性的。其一是因为中国市场相对空白，他们只图赚钱，以前日本厂商都是这一类；其二是因为本土市场饱和，必须通过开拓中国市场加强其在全球的地位，欧洲厂商像大众就属于这一类。     

总统也只是顾客

2010年6月24日,重启的美俄双边关系会议在美国华盛顿召开。会谈结束后,已临近中午,美国总统奥巴马向俄罗斯总统梅德韦杰夫说：“我带你到一家雷氏汉堡店,品尝汉堡美食。这家汉堡店很不错,我下班迟了,常去这家汉堡店就餐。”     

浅析日本 “酷日本” 国际化战略发展成果

随着全球经济的不断发展和进步,在各国中,文化产业已成为发展的重中之重？特别是经济高度发展的发迭国家中,其经济发展的重要支柱显然已经是文化产业的发展？针对较发达的日本文化产业,本文考察了日本的“酷日本”战略的发展经过及成果,总结日本文化产业发展的特色与创新之处,希望为我国的文化产业发展提供国际比较的视角与经验？     

乔布斯给我们的启示

世界上没有哪位商界人士的辞世像他一样引起如此巨大的反响;美国总统奥巴马称他是美国“最伟大的创新者”之一;俄罗斯总统梅德韦杰夫在博客上说“这样的人改变了我们的世界”;日本索尼公司总裁斯特林格发表声明说他的离去让“数码时代失去了它的导航灯”……     

俄罗斯清理“官僚寡头”

梅德韦杰夫总统近来要求政府高官辞去兼任的国有企业董事会成员职务,似乎有逐步对这些新寡头动刀下手的意味,但这种微观举措不会改变俄罗斯国企发挥的微妙作用。     

最后一个苏式大佬

2010年9月28日,莫斯科市民彼此在传递一个信息,市长卢日科夫被总统解职了。就任莫斯科市长十八年期间,曾经无数次地传出卢日科夫和叶利钦总统有矛盾要下台,和普京总统有矛盾要下台,和梅德韦杰夫总统有矛盾要下台……但二十年俄罗斯政坛波谲云诡,风云起伏,都被这位头戴鸭舌帽,满脸微笑的老头用太极功夫化解于无形：两位前总统都已经离开克里姆林宫,莫斯科特维尔大街13号市政大厦的主人依旧是卢日科夫。     

“煤变油”凸显中国能源战略“乱象”

2004年煤变油等替代能源项目的建设呈现一片乱象,原因在于国家缺少一个通盘考虑的能源战略     

日本科技发展战略研究

文章通过论述日本科技发展的历程,介绍了日本在科技发展中经过的几个阶段,最后从日本科技发展过程中得出有益启示,希望能对中国的发展起到一定借鉴作用.     

日本科技发展战略研究

文章通过论述日本科技发展的历程,介绍了日本在科技发展中经过的几个阶段,最后从日本科技发展过程中得出有益启示,希望能对中国的发展起到一定借鉴作用。     

“老铺”大国日本

日本的400余万中小企业,曾经是“日本奇迹”的重要创造者,而且当今依然是日本经济“再生”的重要支撑。这些主要分布于制造、建筑和服务业的中小企业骨干部分．是经营历史超过百年的“老铺”企业。根据韩国中央银行2008年的统计,世界上41个主要国家中。超过200年历史的“老铺”企业共有5586家,其中日本有3146家。占了56％,居世界第     

“失衡”的日本媒体

媒体人都声称自己的报道中立、公正，但是他们的媒体平衡感到底是怎样的呢？     

日本国际标准综合战略研究

2006年末,日本发布了由首相亲自主持制定的《日本国际标准综合战略》。文章首先梳理了提出这一战略的背景和战略的主要内容;其后,基于中日两国战略环境和战略愿景的比较研究,剖析了该战略中值得关注和借鉴的方面,阐述了这一战略对于中国乃至世界范围内国际标准竞争态势的影响。     

“小”中看日本

近日,笔者连续看了几则写日本的小故事。在我们的传统意识里,说起日本,不经意的总爱在日本前加个“小”字,但是就是这个比我们国家国土面积小很多的国家,我们的近邻,在很多方面却有着我们想像不到的大智慧。无独有偶,旅行刚归来的友人证实了这点。     

日本“战略之父”的观点 想象力多大商机多大

“所谓战略，可用3个C来定义，即竞争对手（Competitor）、顾客（Customer）、公司（Company）。换句话说，战略就是以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。”这是大约30年以前，我在《企业参谋》一书中的观点。     

日本没有“户籍”限制

据相关资料介绍，当代日本户籍分为“本籍地”和“住民票”两个部分。“本籍地”相当于我们的籍贯，但这个籍贯是可以根据个人需要自由改变的；而“住民票”上的地址显示的是公民现在的确切住址，即人身所在地。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界第二大经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整和、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

日本震灾 中国家电业“危”“机”并重

专家预测,频繁的地震,将促使包括家电业在内等日本产业加速向海外转移和扩张,这对中国既是挑战也是机会。