“金六福”品牌创新路径

经营创新：借力五粮液赢得起跑线 在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争，这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面，如果只是某一方面优秀，就难以取得持久的胜利。     

《创新品牌之路》首发式暨绿城品牌创新报告会

11月16日，《创新品牌之路》首发式暨绿城品牌创新报告会在杭州举行，省房协会长唐世定主持了首发式，中国房地产及住宅研究会常务副会长包宗华、浙江省建设厅副厅长贾宝林，浙江人民出版社副总编杨林海到会祝贺并发表热情洋溢的讲话，绿地房地产集团有限公司负责人在会上作了讲演。     

超越品牌之路

制度僵硬和官僚主义 机构设置复杂、制度僵硬和繁文缛节是大品牌、大公司难以治愈的通病.这些繁琐的制度导致反应迟钝、效率低下,使官僚主义成为必然.     

“真龙”卷烟品牌高端产品创新营销策略

真龙卷烟品牌依据4C理论创建1222营销模式,以真龙品牌高端卷烟培育为一条主线,围绕搭建两个平台(零售终端、高端消费场所)、夯实两个支撑点(消费者培育、主题营销活动推广)、关注两个指标(价格状况、动销情况)三个二执行要点开展品牌及具体品类的培育工作。实践证明,高端真龙营销创新模式符合品牌特点和发展需要,是后发展品牌创新营销的有益探索,为中国烟草兄弟厂家品牌开展市场营销提供有益的借鉴和参考。     

点击物业管理品牌创新的“关键词”

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

奇瑞：创造一流品牌的背后

“顾客满意”是公司永恒的宗旨,向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务,是奇瑞每个员工始终不渝的奋斗目标——这是奇瑞公司的质量方针。     

公司愿景与品牌建设

公司愿景是企业发展的指路明灯,对品牌战略产生深远的影响.对许多正在迈向品牌经营型企业来说,企业如何设计自己的品牌形象,期望顾客怎样看待自己的品牌,品牌应具有怎样的个性,都与公司愿景有着密切的关系.本文通过公司愿景与品牌关系的分析,提示在公司品牌的建设中,创造顾客价值、定义事业领域以及增强品牌认同的重要性.     

“真龙”卷烟品牌高端产品创新营销策略

“真龙”卷烟品牌依据4C理论创建“1222”营销模式,以“真龙”品牌高端卷烟培育为一条主线,围绕搭建两个平台（零售终端、高端消费场所）、夯实两个支撑点（消费者培育、主题营销活动推广）、关注两个指标（价格状况、动销情况）三个二执行要点开展品牌及具体品类的培育工作。实践证明,高端“真龙”营销创新模式符合品牌特点和发展需要,是后发展品牌创新营销的有益探索,为中国烟草兄弟厂家品牌开展市场营销提供有益的借鉴和参考。     

品牌定位与品牌创新

中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。     

品牌必须是自己的

<正> 2002年是甘肃白酒市场充满变数的一年,经过激烈残酷的贴身肉搏,原来全省近100家大大小小生产白酒的厂家或酿酒集团只剩下了40来个。在这场混乱无序的大战中,厂家和商家都没有赢家,各方都在吞咽着自相残杀所带来的苦果。当然,这种结果也有其历史的根源。甘肃白酒产量历来占全国总产量的1%还不到,但消费量却接近全国消费量的3%左右。甘肃人爱喝酒在全国是出了名     

企业品牌老化的原因及品牌创新

品牌是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。文章分析了现今我国企业品牌的老化原因，并提出了防止品牌老化的策略，从品牌创新策略，产品市场定位，品牌文化，品牌运作等几个方面提出了建议。     

老字号的品牌创新

据统计，我国有老字号企业数万家，经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家，主要集中在医药、餐饮、食品等行业。由于老字号企业普遍存在生产规模小、设备老化、产品科技含量不高等特点，因此，在激烈的市场竞争中需要通过不断创新焕发出青春活力，其中品牌创新是一项重要内容。     

整合营销：打造强势品牌

在营销领域里,“品牌资产”理论早已成为跨国大公司普遍关注和重视的战略课题。建立品牌,也已成为所有谋求长远发展的公司的共同选择。1999年6月,美国P&G(宝洁)公司宣布,将把原来依地理区域设置的100个利润中心,重整为7个品牌中心。每个品牌中心负责管理不同的产品类型,同时,这7个品牌中心在编制上将等同于7个全球事业单位。P&G建立品牌中心的目的,是要强化系统化、类型化的品牌经营,希望能把创新性产品的开发速度提高3倍,同时要求将现行新产品的市场导入时间缩短一半以上。美国通用汽车(GM)公司,也将整个组织由产品营销系统转换为品牌营销系统。目前,通用的企业体系已完全以品牌为经营核心,也就是由品牌领导产品开发设计、广告策划、通路促销及价格制订等所有活动。 这些现象表明,过去以产品为起点的直线型接力式的生产及组织关系,     

六谈企业到底怎么赚钱——所谓品牌之我见

关于“品牌”，说的人和做的人已经很多很多了。但是品牌建设与商业模式的创新相结合，说的人还不多。实际上，很多品牌是强行推广出来的，有的品牌是在企业赚了钱后通过影响力表现出来的，有的品牌则是靠钱堆出来的。当你还没有赚到很多钱，还没有那么多的钱去“堆砌”品牌的时候，怎么与商业模式的创新相结合来创造品牌呢？     

自主品牌创新的若干思考

在品牌价值越来越能代表地区和国家经济实力的今天,创新已经成为品牌长青的重要手段。自主品牌要在竞争中取得优势,就需要在技术、管理和服务等多方面进行创新,更好地满足顾客需求。本文在分析品牌创新动因的基础上,从理念、定位、技术、品牌延伸及管理等方面探讨了品牌创新策略。     

品牌创新，让品牌持久领先

品牌再造（Brand Reengineefing，简称BR)是指在已有品牌的基础上，从品牌战略的高度对品牌进行重新调研，重新评估和重新定位．通过品牌创新最终获得品牌持久竞争力的一系列过程。     

红蜻蜓集团有限公司：红蜻蜓品牌创新运动

2007年12月18日，“2007年品牌中国年度人物”榜单在中国人民大学如论讲堂揭晓。鞋业青年领袖钱金波凭借2007年带领中国鞋业突破行业发展瓶颈，以科技创新，塑造具有全球影响力的中国品牌，成为这次惟一获奖的鞋类企业家。在品牌中国高峰论坛上，钱金波做了题为“在距离中寻求接近”的主题演讲，他认为，“有距离就会引发人去接近；要接近，就需要奋斗。距离永远存在，接近不曾停止，红蜻蜒人对于理想的追求，也将永不停息。”这是红蜻蜒在多年发展过程中，坚持的经营准则。     

麦当劳 更新品牌 抓住目标顾客

2002年10月，麦当劳股价跌至近7年以来的最低点，比1998年缩水了70％； 2002年第四季度公司第一次出现了亏损；     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…