联想的精益六西格玛

联想精益六西格玛的历程2001年6月,柳传志在“南海知识经济论坛”上说：“一些企业要解决问题,另一些企业则要理顺关系;而真正成功的是破题而出的企业。”柳总这一段话,给了我们启示。首先,一些企业要解决问题,     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。     

困境企业理财五法

困境企业理财五法彭前元近年，企业通过转换经营机制，深化内部改革，亏损面和亏损额虽得到了有效地遏制，但由于“沉疴”根深蒂固，扭亏增盈工作极为艰巨。作为企业经营者，着眼从根本上解决问题固然重要，但对理财方面的一些具体而实际的工作，亦不能有任何忽略与松懈。...     

谈资产减值准备与企业会计利润操纵

近期，一些企业利用会计法规准则中的灵活性、不完善性来操纵会计利润的行为日益严重，尤其是目前许多企业要进行年报的披露，而“资产减值准备”就成为了一些企业进行会计利润调节的重要“杠杆”。因此，笔者拟就资产减值准备对企业会计利润的影响进行讨论分析。     

万宝矿产“走出去”战略下的财税管理经验做法

“走出去”企业要想走出成功之路，必须有一整套的措施和行动，而财务管理在这其中发挥着至关重要的作用。本文介绍了万宝矿产有限公司在“走出去”过程中积累的一些财务管理特色经验，对我国“走出去”企业有一定的借鉴意义。     

企业的“刚性问题”及其破解对策

企业发展到一定阶段就会产生一些“刚性问题”。本文首次提出了企业的“剐性问题”，并对“刚性问题”对企业改革的阻碍，突破“剐性问题”的必要性及对策进行了探讨。最后指出，“剐性问题”是企业发展到一定阶段的产物，我们既要通过改革突破“刚性问题”，也要防止为了改革而改革，最终陷入改革的误区。     

芮明杰：今年是企业“成本管理”年

“2006年不少企业将面临着投资规模缩小的大环境。这意味着企业要在成本管理方面进行改革。”复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰教授说：“2006年将是企业‘成本管理年’，一些具体的管理方法也都将围绕如何降低成本，提高产出率而运作。”     

从国酒之争说起

最近看了一篇《国酒五粮液》《精神文明报》 １９９９． １１．３０）的文章，同时也看到和听到了一些由该文引出的谁是“国酒”的话题（以国家正式颁发“茅台酒国酒证书”而告一段落）。在此，颇有几句话想说一说。 企业的品牌要靠企业的质量去铸造。这里说企业质量而不说产品质量．是因为现在一个企业想要取得长足发展，不仅要有过硬的产品质量，更要有一系列的如管理、服务等方面的高质量，树立起“货真价实”的企业品牌。有的企业却走入了一种认识误区，认为名牌是包装的，是通过宣传广告就可以获得的，为了“出名”，挖空心思，绞尽脑…     

新旧制度“成本”“费用”概念的变化与比较

新旧制度“成本”“费用”概念的变化与比较郭永才“两则”“两制”实施后，企业的成本核算要采用制造成本法，而相联的成本、费用概念，就有了一些新的变化，准确把握这些变化，对理解新制度具有重要意义。一、理论上的费用、成本概念及比较理论上讲，费用是一定时期企业...     

从文化入手,将团队从“盲、茫、忙”中解救出来

快速发展的企业中常常会出现一些意想不到的突发事件,当事件发生时部门之间推楼、扯皮、踢皮球屡见不鲜。而且事件似乎层出不穷,“按下了葫芦,起了瓢”。公司的各级管理人员,每天都疲于奔命在“解决问题”和不断“制造问题”的纠缠当中,造成了“盲、茫、忙”的状态,而不能一起向前看,共同创造企业想要的结果。     

浅析中小企业经营理念的创新

（一）没有明确的战略目标。有些中小企业战略思路混乱，一会儿“科技领先”，一会儿“发展成行业龙头”。没有目标，缺少规划，整个经营“跟着感觉走”，没有一个长远的战略规划。在一些“点子大王”和咨询顾问的善意假设和胡乱指导下，某些中小企业存在“大战风车”的现象。一家年销售几十万元的初创企业，听从所谓“点子大王”的建议去搞技术领先，申请ISO国际质量认证；一个仅有十多名员工的微型箱包生产企业要去开拓国际市场，要把产品打人欧美。曾经在饮水行业中小有名气的百龙公司，最终就断送在目光短浅的投资决策人手里。还有些中小企业长期以来一直以“小而全”的思路发展，结果形成了“小而散”、“小而乱”的现状，浪费企业资源。     

企业的党建工作不可“强干弱枝”

当前，企业适应市场变化，各项工作向纵深推进。但是在这个过程中，企业党建工作一定要把握好改革方向，切不可“强干弱枝”。在实际工作中，有些企业在精减机构时大量削减基层党组织工作者，有的干脆“以行政代党”。再有一些企业在日常工作中，只注重做好对“上”的工作，完成上级党委指示任务，而对基层大量的组织工作轻描淡写，流于形式。还有的企业在开展工作方式上，只是“上传下达”，而不深入群众进行调研，反映群众问题，甚而极力压制群众“上访”。这些都在一定程度上削弱了党建工作，在工作上造成“中梗阻”的现象。这些做法既违…     

重庆劳动密集型企业招工难问题研究

作为纳税大户的劳动密集型企业，往往是各级政府争夺的对象，重庆市也不例外，为争取这些纳税大户落户当地，各级政府纷纷出台了一些优惠政策，帮助其招工就是其中一项，可见“招工难”已成为困扰劳动密集型企业发展的一个重要问题。本文通过对重庆劳动密集型企业招工难问题的研究，试图找到解决问题的办法。     

思想政治工作的“实”与“硬”

在撰写的论文中认为企业思想政治工作要做“实”做“硬”，必须要做好几方面的工作。 一、加强学习是基本保证。一是学好理论。企业政工人员要系统学习马克思主义的基本理论，掌握和运用马克思主义的立场、观点、方法去观察问题，解决问题。要全面领会马克思主义与中国实际相结合并逐步发展的毛泽东思想、邓小平理论，深刻理解和贯彻落实具有丰富创新内容的江泽民“三个代表”重要思想等，学好理论是领导干部最好的武器；二是学好管理科学。企业广大干部和职工除了注意学习兄弟单位的先进经验，还要学习国外先进的管理经验。学习管理科学，…     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

企业调整中人员安置工作探索

企业调整是一场艰难的攻略战，有人称之为当今改革的“天下第一难”，而企业调整中人员安置工作又是难上加难。因业企业调整工作不仅“上”要对国家和集团负责，而且“下”也要对职工群众负责。     

城市配送模式应该姓“共”

如何解决快递变“慢递”的问题，各地都提出了不同的解决方案，但笔者以为，要想从根本上解决问题。恐怕还是要走“共同配送”的道路。     

学习型组织的知识性转化

知识是企业的一项重要资产，是学习型组织的“粮食”，是推动组织成长的力量。它既可以帮助员工提高能力，增加技巧，以改善产品与服务：又有助于企业改进组织结构，改善组织系统，找出解决问题的方法。要促进企业向学习型组织的转变，需要在以下方面下大气力。     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

给“产品开发热”提个醒

目前，一股新产品开发热潮正在一些地方迅速升温，这的确是一件企业摆脱困境、增强后劲的大好事。但是，好事一定要办好，要让其健康发展。有些企业开发新产品，草草从事，措施不力，结果闯入了“死胡同”，很值得引起人们的警觉。为此，笔者甘冒“煞风景”之嫌，着重谈谈“产品开发热”的禁忌，给有关的厂家提个醒。一忌“闻热而动”。一些企业看到某种产品在市场上走俏，便头脑发热去挤“热门”，跑贷款，筹资金，技人力，上设备，不惜代价一哄而上，结果是步别人之后尘，落得个被市场淘汰之结局。前几年，某县盛行“锻造热”，一些乡镇企…