CEO是经营的指挥者

本人曾在2008年担任电视剧《贝多芬病毒》的艺术总监一职。作为艺术总监,要负责电视剧的音乐选曲和录音,在拍摄现场监督演员按照音乐表演以及后期编辑等工作。     

CEO是经营的指挥者 像管弦乐一样照顾到每一个员工

本人曾在2008年担任电视剧<贝多芬病毒>的艺术总监一职.作为艺术总监,要负责电视剧的音乐选曲和录音,在拍摄现场监督演员按照音乐表演以及后期编辑等工作.     

2008年50位最具领导力的CEO

This is not a great number of groups, only 50 individuals, which is ＂the most leadership of the 50 CEO＂ by ＂contemporary manager＂ award annual. As business leaders, who must bear the responsibility of leaders. ＂Leadership＂ has become a standard to measure them as a business leader is qualified, and many experts evaluate whether or not a business animportant competitive factors.     

京东商城CEO 刘强东：传统经验害死人

2008年的金融危机让刘强东停止了正常扩张的脚步。但很快,面对暴涨的国内需求,他变得狼狈不堪。他的教训：新经济领域的创业者不要被宏观经济走势分析误导     

苹果CEO乔布斯用人与经营九大法则

法则一:网罗一流人才 乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值.他在最近一次讲话中说: "我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名."由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分之一的时间用于招募人才.高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标.而对于新成立的富有活力的公司来说,其创建者通常在挑选职员时十分仔细,老板亲临招聘现场,则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境.     

中国CEO的软肋是什么？

在乐观自信的同时，中国的CEO们必须学会将自己认同的观念，真正化为行动。     

CEO的2004：乐观面对挑战

大部分受访的CEO都肯定地表示,他们的公司能够在这样一个充满变数的年代中做得更好     

行业冠军CEO易主背后亚都“双清座”的权力共和

北京亚部室内环保科技有限公司在2006年里出了一个大手笔：出资4100万，成为2008年北京奥运会的独家供应商之一。这个素来“不显山、不露水”的室内空气净化加湿行业的冠军突然发力，让人惊诧不已。     

博士伦 CEO是最不重要的

时至今日,对于挽救一个岌岌可危的大公司,裁员、优化管理和创新这些＂老一套＂仍然有效。事实告诉我们：那些屡屡被证明的管理实践并不会随着时间推移而改变效果,关键是CEO的勇气和决心。     

日本企业经营理念的特征及其启示

<正>一、日本企业经营理念的主要特征日本企业的经营理念有些什么特征呢?笔者对2008年度进入世界500强的日本企业的经营理念进行了分析,发现有如下特征:(一)人本主义许多日本企业的经营者都对人的重要性有清醒的认识。例如,马自达公司认为:"最大的经营     

战略执行是CEO的事

今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90％的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理     

舒赛德：最糟糕的CEO是与现实脱节

CE：苏伊士环境进入中国将近40年,但看起来在中国市场的发展不算快,你怎么看待这个问题？舒赛德：我们的水务业务,在中国覆盖到1500万人口,相当于中国总人口的1％。     

欢迎订购《CEO的质量经营》培训教材

美国著名质量专家朱兰博士曾经预言:20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。随着经济全球化的进程,质量日益成为企     

CEO年龄对企业风险承担与资本配置效率的影响研究

文章以沪深A股上市公司2006—2012年的数据为研究样本,实证检验了CEO年龄对企业风险承担与资本配置效率的影响。研究结果发现,CEO年龄越年轻,企业风险承担水平越高;CEO年龄越大,企业风险承担水平越低。进一步研究发现,年龄越大CEO的这种风险规避行为会导致资本配置行为的扭曲。具体来说,与年龄较年轻的CEO相比,年龄较大的CEO更容易导致投资不足问题的发生。     

猪CEO的管理实践

《动物公司》是一本讲述因为交班而引发的,有关农场 动物尝试经营一家企业的管理寓言故事。农场的原董事长 兼CEO古德农夫因为个人原因要退休,这时面临两个选择: 是把沿袭了几百年的家族企业卖掉,让农场的动物们自谋 生路,还是让动物们自己管理农场? 很清楚的是,如果卖掉公司,那这些动物们过去平静 的生活将一去不复返,下半生可能就没有着落了;但如果 不卖的话,这些动物们又缺乏独立运营一个公司的经验,而 且这些年公司的很多潜在危机在逐渐显露,外部又有资本 大鳄随时窥伺,就在这个时候,农场元老猪大磨挺身而出     

2011年CEO们的挑战

新媒体、创新和领导力建设也许将是2011年最热门的词汇。《中外管理》在2011年1月刊总结了2010年发生的重大事件,并就此提出了2011年企业要面临的各种挑战。那么在全球市场上,CEO们要面临哪些挑战呢？     

利乐经营战略的经济学分析

曾入围世界500强的瑞典利乐公司（Tetra Pak）,主要销售生产包装材料、饮料加工设备和灌装设备。作为全球最大的软包装供应商,它掌控着全球75％左右的软包装市场份额。公开数据显示,该公司2008年销售总额为88亿欧元。目前,