管理的12个问题(十)

三．“我们”当如何工作？——建立组织结构 典型的组织结构的形式（下） 4．矩阵制 笔者所服务的中国人民大学商学院采取的是一种纵横交错的结构。纵向是以专业化分工为基础形成的各个系，如企业管理系、人力资源系、管理科学系等，横向则是以项目为依托的各个部门，如本科生项目、MBA项目、EDP项目等。这种结构称为矩阵制结构（见图1）。     

国家审计系统矩阵制管理模式研究——基于系统熵理论

一、国家审计系统管理模式 我国现行国家审计系统是事业部制组织结构（图1）。一个审计事项完全由一个部门负责全部处理,审处未能分离,审计资源不能得到共享。设想一种审计系统组织结构模式——矩阵制组织结构（如图2所示）。实施矩阵制管理组织形式,实现组织机构的动态化管理。     

企业物流组织创新的六大趋势

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。现代企业的发展需要不断的创新，绝大多数成功的企业都有其成功的主导因素，这往往是企业在制度、组织、信息、技术、服务等方面创新的结果，如宝钢的成本管理创新、微软的技术创新、TCL的市场创新等。２００１年企业管理创新调查显示，我国当前一半以上（５４．３％）企业的组织形式，采用的是″直线职能制″，另有２４．８％的企业采用″母子公司制″，只有少数企业采用″事业部制″、″矩阵制″和″多维立体制″等新型组织形式。由于我国现代物流发展起步较晚，企业物流组织的发…     

破除矩阵结构迷信

组织结构是一个组织的载体和支撑。一个组织要能够高效率运转，必须有一个分工明确、责权利清晰、流程顺畅而且能协作配合的组织结构。目前常见的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结 构等。 对于矩阵结构，国内企业在认识上存在一定的误区，看到西方企业实施矩阵结构后 效率和效益显著提升，就一味模仿，认为只要采用先进的组织系统，企业的运行效率就 会提高，而对引入矩阵结构的条件和方式缺乏清晰的认识，导致组织调整方案无法在企 业实施，甚至一段时间内造成运行的混乱和低效率     

工程项目成本咋管理

项目成本质量管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本三方面进行阐述，以实现工程项目成本的质量管理。     

多项目下的项目型企业组织结构初探

本文讨论了多项目情况对项目型企业组织结构提出的新挑战，并对几种形式的组织结构的特点进行了分析，提出在多项目情况下，矩阵型组织是比较适合的组织结构形式，同时对矩阵型组织存在的问题进行了讨论。     

勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索

勘察设计企业在项目管理改革的过程中遇到的问题主要有两类:一类是项目管理模式的选择不恰当,另一类是项目管理制度不健全。文章认为勘察设计企业的发展应当选择以职能为主、项目为辅的弱矩阵制结构,并在弱矩阵制模式下探索相应的财务管理制度。     

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法，近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用。实施项目管理，第一要务就是要构建项目的组织结构。项目组织结构类型有多种，最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型。本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点，提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式，来选择合适的项目组织结构的思路和方法。     

木质工程材料

所谓“木质工程材料”从专业的角度讲，主要有重组木、平行板、长条刨片层积材和单板层积材等。一些文献还把整个人造板归于其中。人造板是指木材或非木质材料（如蔗渣、葡萄藤等）经过破碎，再结合在一起而形成的产品。实体木材人造板归为以实木为基材的人造板。以实木为基材的人造板：它涉及到板材层积材、交叉大方木、薄板层积材（如用于制窗台）、实木人造板（单层、多层和三明治结构）以及以木质人造板为基础的建筑预制件（墙体、层顶）。这些以实木为基材的人造板具有以下优点：可以生产大尺寸、几乎是任意形状（如板材层积木的弯曲形…     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）等活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

政府投资项目审计初探

一、政府投资项目概念 政府投资项目的概念是在我国改革开放和现代化建设实践中逐步形成的，一般是指使用“财政性基本建设基金”投资建设的工程项目。随着我国建设工程投融资体制改革的不断深化，政府投资项目的内涵及其范围也不断发生着变化，以政府财政性投入的工程范围逐渐减小，不仅国有企业以其自身积累资金投资建设工程不再视为政府投资项目，就连过去一些主要靠财政投资的非经营性项目也开始由社会融资而转变为经营性项目。目前，政府财政性工程主要集中在四类项目：（1）政府设施项目，如党政机关办公用房、公安、法院、监狱等；（2）公益性项目，如城市道路、城市绿化等；（3）公众福利性项目，如医院、学校、福利院等；（4）城市基础设施建设项目，如通信、水利、能源等。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。     

建筑工程建设主要材料采购管理存在的问题与解决对策

一、建筑工程建设材料的分类与采购特点 1．建筑工程建设材料的分类 （1）主要材料：指直接构成工程主体结构的永久性材料，如钢筋、水泥、钢绞线、沥青、锚具、桥梁用板、隧道用的型钢、格栅等。（2）地方性材料：指一般在项目附近通过开采或购买而获取的材料，砂、石料、粉煤灰、石灰等。     

外币分账制核算的账表衔接

本文中使用的名词定义如下：（1）记账本位币，简称本位币，是指企业根据其经营所处主要经济环境所选择的、用于通用计价或结算手段的货币种类；（2）外币，指本位币以外的货币；（3）外币交易，以外币进行计价、结算的交易事项；（4）货币性项目，指企业负债项目和现金、存款、应收账款、贷款等货币及将以固定或可确定金额的货币收取的资产项目；（5）非货币性项目，指各类会计要素中除货币性项目以外的项目；（6）外币分账制，是指将不同币种分别记人仅以总账科目、各种货币名称和金额设置的账户、基本外币账户中始终不记录本位币的一种外币记账方法。     

建筑施工企业行政管理存在的问题与对策

一、建筑施工企业的特点（一）企业组织结构方面的特性与规律在建筑施工企业中，绝大多数企业的领导层和管理层是固定的，即常设的，而从事施工活动的项目经理部则是变动的，即非常设的。一个项目结束时这个项目经理部随即解散。一个新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。不排除项目经理部的基本组织结构可能予以保持，但人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动则是经常的，这种变化表现在组织结构不同。规模不同，人员不同等各个方面。     

从集权与分权看组织结构的变迁

企业组织结构设计的核心之一是组织内职权的分配。企业组织结构经历了直线职能制、事业部制、矩阵制、网络制的变迁,每一次变迁或者是一次分权的行为,或者是一次集权的行为。     

纯管理型项目管理探析

所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位（下称“第三方”）组织施工，企业按比例收取一定数额的管理费，派几名管理人员（如：项目经理、项目总工、主管会计等）负责项目的施工管理，与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报，向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等，不具体从事工程的施工。实行这种施工模式，有利于企业以较少的人员投入，完成较多的施工产值，以此来扩大企业规模、增加企业的积累。