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20世纪70年代以来,QC小组在我国企业的质量和质量管理方面发挥了巨大的作用,至今仍具有非常旺盛的生命力,受到企业和广大员工的普遍欢迎。QC小组的发展实践表明,要有效地推行QC小组活动,一方面要在企业内部建立基于数据决策的企业文化.在一切用数据说话的过程中树立实事求是的科学态度,另一方面在QC小组活动各阶段应用统计工具采发展和完善QC。上海朱兰质量研究院的咨询人员在指导企业推行六西格玛管理中,应企业要求,指导企业在开展QC小组活动中运用统计技术,取得了良好效果。我们将这些行之有效的方法介绍给读者。以促进QC小组活动卓有成效。 相似文献
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QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是企业提高工作质量、服务质量,提高企业市场竞争力的有效途径,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。本文通过对供电企业QC小组活动现状的调查,分析了QC小组活动在电力企业管理中的地位和作用。 相似文献
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由于在一些以总一分公司为主要组织结构的大型企业中,缺乏对QC小组活动成果推广及转化的相应管理平台支持,使企业中大量的优秀QC成果不能在总公司层面得到推广和应用,造成了企业内部资源的损失和浪费。文章就此从企业内部QC小组活动成果推广及转化的管理平台建设及对外成果推介渠道的建立这两个方面提出一些建设性的意见,对完善总公司层面QC小组活动的管理具有一定的借鉴和提示作用。 相似文献
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随着QC小组活动在企业中的日益开展,数据与统计工具贯穿于QC小组活动的始终。抽样技术不断发展,数据收集理论不断完善,从QC老七种工具到新七种工具,再到推断性统计工具的广泛应用,统计技术在QC小组活动中起到了日益重要的作用。 相似文献
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QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动,至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及QC小组活动,下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。 相似文献
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推行QC小组活动,要在企业内建立切实可行的内部管理制度,要利用科学管理手段把推行QC小组活动的任务落到实处。因之,企业不可忽略以下三项工作。 相似文献
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在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动,曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流的企业环境变化,正在对QC小组活动产生着某种新的影响。 相似文献
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一、通信行业开展QC小组概况
中国自1978年开始从日本引进全面质量管理,作为质量管理四大支柱之一的QC小组同时被引入。当时邮电部管理体制下,邮电企业广大员工积极开展QC小组活动,广泛地进行交流活动,包括组团与日本交流互访等。体制改革初期,由于整个行业没有设置该项工作的牵头部门和岗位,一度出现了“上面冷,下面热”的局面。随着信息时代的到来,通信行业的飞速发展壮大,同时为QC小组成员提供了施展才华和才能的舞台,QC小组活动呈上升态势,优秀小组成果不断涌现(据近几年的统计,每年获国家级优秀QC小组奖项约占全国的5%)。为推动QC小组活动深入持久发展,中国通信企业协会经信息产业部批准,于2003年开始,在通信企业广泛开展QC小组活动,并同时进行通信行业优秀QC小组的评审和表彰工作。 相似文献
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文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题,对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述。指导企业开展群众性的QC小组活动。 相似文献
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QC小组活动是员工参与企业全面质量管理活动的平台.QC小组活动能否有效地完成活动目标.取决于QC小组活动是否遵循PDCA程序。以事实为依据用数据说话.应用质量管理的工具方法.取决于QC小组活动中是否正确运用质量技术的工具方法。如何在QC小组活动中正确应用质量技术成为QC小组活动成败的关键。本文结合个人在学习和工作中的体会浅谈自己的一些看法和认识。 相似文献
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当前,烟草行业处于集团联合重组阶段,行业的市场化要求愈来愈高。随着企业质量管理水平和经济效益提升.也给QC小组活动提出了更新的要求。根据中国质协2007年QC小组活动主题“普及、深化、创新”的要求.进一步推进烟草企业的QC小组活动。 相似文献
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QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动,至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及 QC小组活动,下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。没有什么灵丹妙药会一下子改变人们对QC小组的态度和认识。只有凭借QC小组活动的绩效与企业对QC小组活动的认可程度,才 相似文献