坚守战略深耕管理关爱员工守望愿景

在推进企业创新发展的实践中,我深深感到,要经营好一个企业,实现一个企业的可持续、快速发展,关键要做到:坚守战略、深耕管理、关爱员工、守望愿景。这四个方面构成了一个企业谋求长远发展所必须具备的基本要素。战略告诉我们应该做     

浅谈企业价值观钉培育及形成

“建设新同煤、打造新生活”是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标，就需要有一种强大的精神力量去支撑，有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施，我们提出了企业精神，提出了“两新”的总体战略要求，就是在牢固把握科学发展观的基础上，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性，走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。     

营销关键词的本质解读

“我有一个梦想”——美国黑人马丁路德金，人伟大是因为目标伟大，目标产生信念，做企业要有伟大的愿景和梦想。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

用愿景领导企业

目标宏大、需要长期坚持是愿景的两大基本特征．所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上是一个更大的问题。     

国内企业使命现状与制定

使命（Mission）是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命，我们首先要区分以下几个容易混淆的概念：使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因，是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

愿景：突如其来的切入

<正>愿景对于企业而言,可以告诉人们一个企业为什么存在,它的目的、使命和方向企业成功的一个不可或缺的因素就是要有一个清晰的愿景尽管同样探讨如何"基业长青",但在胡佛的笔触下,他会写世界范围内财富增长的六大趋势、会谈对世界的8     

建立内部有效沟通 构建和谐企业

一个企业在现代社会里,到底凭什么准则得以不断发展、强大,企业的的愿景、目标怎样才能不断清晰、提升并能得到落实执行?这些都是值得任何一个企业始终都要认真思考的重大问题。这些问题作为管理者要每日思考、精炼,脑海中要有清晰的构图。愿景的架构,战略目标的实现,需要凝心聚力,营造提炼优秀企业文化,形成核心价值观念,构建一种整体和谐的企业氛围。吴忠仪表提出"顾客、员工、吴忠仪表"三个用户的理念,那么,一切工作都要围绕满足"三个用户"来开展。     

营销关键词的本质解读

愿景
　　“我有一个梦想”---美国黑人马丁路德金，人伟大是因为目标伟大，目标产生信念，做企业要有伟大的愿景和梦想。
　　竞争
　　竞争的逻辑是，对手怕什么，我们就做什么；而不是成功者是什么，我们就去学什么；一是学不到本质，二是大家都在学。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

从《康美之恋》看音乐对企业文化的作用

企业文化包含企业的使命、愿景、价值观以及企业形象等方面的内容，是贯穿企业生命的脉络，企业想要获得长足的发展，首先要做的不是企业规章制度、薪酬制度以及业务的发展，而是要明确企业的文化及企业文化的塑造。     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

谈施工企业工程项目的成本管控

文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法，阐述了施工企业一定要具有超前意识，控制好每一个成本管控环节，把工程造价管控在预定的目标内，确保企业健康、持续发展。     

愿景与使命你明白了吗?

企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,     

大连万达：千亿帝国梦

要想成为巨人,首先要与巨人同行,一定要争取与更多的世界级企业进行合作。大连万达集团股份有限公司董事长王健林发展方向：巩固亚洲商业地产排名第一的领先优势,力争成为全球商业地产行业的领军企业,实现＂国际万达,百年企业＂的愿景扩张版图。     

试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力，它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中，企业愿景建设是核心，共同愿景是企业文化的深层体现，它能避免企业文化停留在形式上，并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析，并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

企业领导要看懂1亿和10亿的差别

全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。对于企业领导来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备的四个方面：     

浅谈企业价值观的培育及形成

"建设新同煤、打造新生活"是同煤集团提出的宏伟战略愿景。要完成这样一个愿景目标,就需要有一种强大的精神力量去支撑,有一个宏伟的战略和科学的新举措去实施,我们提出了企业精神,提出了"两新"的总体战略要求,就是在牢固把握科学发展观的基础上,坚持以人为本,充分调动广大员工的积极性,走好完成宏伟战略愿景目标的新途径。     

坚持以人为本 促进员工与企业共同发展

宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候，第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”，并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块，梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标，引领好一万多名员工的发展，促进员工自身价值的实现，从而大力推进员工与企业的共同发展。