国有企业走出困境的思考

国有企业走出困境的思考郝岳才在现实经济生活中，最突出的一个问题就是国有企业亏损严重，而且是大面积亏损，随之而来的许多连锁性问题也相继出现，这一问题的解决已刻不容缓。现在每当逢年过节，地方、部门党政领导最主要的工作就是从财政里拿出一部分钱来，为困难企业...     

国有企业如何走出困境——关于深化国有企业改革的探讨之二

国有企业如何走出困境——关于深化国有企业改革的探讨之二原子皿郭健加强管理：国有企业走出困境的中心环节江泽民同志指出：目前不少企业管理松懈,基础工作薄弱,很不适应改革发展的要求,这是企业经济效益下降的重要原因。因此,国有企业要改变面貌走出困境,其中一个...     

国有企业如何走出困境——关于深化国有企业改革的探讨之一

国有企业如何走出困境———关于深化国有企业改革的探讨之一原子皿郭健我国的改革进入攻坚阶段以来，迁到的一个令世人瞩目的难点和重点问题，是国有企业如何走出困境？这一难关的突破，不仅是深化改革，促进发展的关键，有重要的经济意义，而且是保持稳定，保证社会主义...     

浅谈当前国有企业如何走出困境

浅谈当前国有企业如何走出困境●刘江华当前，我国不少国有企业陷入了业务不足、资金短缺、效益滑坡、人心涣散的困境。如何走出困境，已成为举国上下共同关心的一个重大理论及实践问题。现在，大家都在讲通过深化改革来解决国有大中型企业问题，这无疑是十分正确的，但关...     

入世后国有企业面临的八大文化困境

入世后国有企业面临八大文化困境 ,只有用心克服这些困难 ,才能使得国有企业在国际经济大潮中游刃有余 ,立于不败之地。否则 ,国有企业入世后将在生存与发展双重挑战下 ,经营必然举步维艰。     

国有企业改革的困境及根本出路

值此国有企业改革的关键阶段,本文通过对国有企业改革的回顾及改革仍未获得实质性成效的根源分析,提出了一种全新的国企业改革模式———复式公司模式,并对复式公司的实际运作提出了具体的方案     

国有企业的困境分析--兼论政府干预失灵及纠正

本文分析了国有企业陷入困境的原因指导思想的偏差,导致国有企业布局分散,集中率低,竞争力弱;国有企业产权模糊,职责不明,难以建立有效的激励和约束机制,导致企业效率低下,市场运行机制不健全,企业难以优胜劣汰,其实是政府干预的失灵.为使国企走出困境,政府必须进行自身改革,明确政府干预的目的和范围,调整政府干预结构.     

财政改革是国有企业进入市场的关键

<正> 一、计划财政体制是计划经济模式的基石计划经济的支柱是具有强制力的指令性计划和由国家订价的计划价格,而计划经济的基石则是统收统支的计划财政体制。在计划经济中,基本生产资料的价格一般被订在价值以下,生产基本生产资料的企业和部门按计划指令生产并按计划价格调出产品,所得收入不能弥补其劳动耗费。但这些企业和部门之所以能够生存下去,进行再生产,全靠计划     

正确引导利用人类利己本性 促使国有企业尽快走出困境

正确引导利用人类利己本性促使国有企业尽快走出困境岳颖辛杰【内容提要】“利己”并不等于“损人”，私欲也决非万劫不复的恶魔。千差万别的个人需求形成生产力发展的强劲拉力，鼓励个性发挥促进人力资源的优化配置，正确引导和利用人类利己本性，方可充分释放劳动者的工...     

走出国有企业改革的误区

改革国有企业,启动制度资源,是我国改革的主旋律。但是,改革国有企业不是否认国有企业存在的合理性,而是为了更充分地启动国有企业的资源配置功能。我认为,中国在十几年的国有企业改革中至少存在着以下几个认识方面的误区,不纠正对这些问题的认识,可能会使改革走向另一个极端。 误区之一:片面强调政企分开,忽视了国有企业的本质。中国的改革是在80%以上的企业归政府所有并管     

国有企业改革中政府的“二难困境”及其出路

本文揭示了国有企业改革中政府的“二难困境”，即政府必须管理国有企业，但政府又管不好国有企业。国有企业改革方面存在激烈的争论，其根本原因就在于看不到政府“二难核困境”的存在。政府的“二难困境”是我们研究国有企业改革问题的出发点和基本前提。今后国有经济的出路在于：一是将国有经济控制在市场经济必需的限度内；二是国有企业管理的法制化，制定国有企业基本法和单行法，使国有企业、上级主管部门和监督部门都依法行事；三是在国有企业的管理上真正形成立法、管理、监督二部门相互制约的格局。     

我国国有企业股份制改革的困境及出路探析

我国国有企业股份制改革中存在着国有股权主体虚位 ,委托代理成本过高以及国有股流通难等诸多问题 ,但国有企业也有着私营企业无法比拟的优点 ,借鉴国外的经验 ,国企改革必须坚持走多元化模式之路。     

走出国有企业改革思维的误区

目前,国有企业大面积亏损已严重制约着国家财政收入的增加和社会主义市场经济体制的确立。造成这种现象的原因,有诸如怎样科学地评估资产,怎样合理地划定产权,怎样有效地解决企业社会负担等方面的问题,但这些纯属操作上的难点,总会有办法解决的。现在关键的问题就是我们的思维观念。从一年来的实践看,我们并没有摆脱传统思维的束缚,在思想上、行为上仍然带有相当程度的计划经济色彩,如果不解决这个问题,国有企业改革就难以深入下去,当然也就难以达到预期目的。因此,走出企业改革思维的误区,应成为深化企业改革的首要问题。     

国有企业改革的关键——以人为本

中国经济事实上已分成两个部分：一是国有企业，主要特征是国家所有制企业，增长缓慢，亏损普遍且严重，负债比例很高，职工大量下岗。由于这部分企业仍然是国家的主体，从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额等方面来看，都是“老人”。它对国民经济的影响是巨大的：另一部企业则是非国有企业，其中包括：集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。这些企业的发展非常迅速。