企业知识管理一种全新的管理模式

所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。知识管理的主要内容有信息的收集、筛选、整理和分析、最新科学技术的跟踪、外部环境的调研和企业的经营战略等。知识管理是信息化时代的必然产物。当今社会正迈向信息化时代,企业获取信息比以往任何时候都容易了。除了可以通过传统的信息渠道获取信息外,还可以通过互联网络上的环球网轻易进入各种类型的数据库,获取企业所需要的信息。但是,要从这些信息的海洋里找到真正有用的信息,却…     

探析知识型员工管理模式

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本Q上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术。市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

差异化管理知识员工——公路施工企业知识型员工的特点与激励

高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性是公路施工企业知识型员工的显著特征，如何开发与管理知识型员工？如何对知识型员工采用不同的管理策略？     

浅新知识密集型企业员工激励因素

胡锦涛总书记在庆祝建党90周年纪念大会上曾讲到：“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。”搞好人才培养、使用、管理，对于我们的党、我们的国家和企业是至关重要的。对于知识型员工，激励因素有其独特性和深刻性，既有自身欲望的激励，也有外部条件的激励。自身欲望的激励因素包括创造欲、成就欲、尊重欲和自我发展欲，而与其对应的外界条件的激励因素包括自主性、     

大型企业市场链管理模式研究

市场链是大型企业业务组织单元和经营规模扩张到一定程度,其组织管理的边际交易成本超过了边际规模效率时而生成的一种新的管理模式。与一般的企业内部市场化不同,市场链是一种贯穿于企业运营全过程的整体性、流程式交易机制,它将企业内部不同部门、上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系,构造成为通过内部市场价格机制调节的相互咬合、无缝链接、环环相扣的扁平化链状交易流程,以此实现对每一个利益主体的有效激励与约束,达到企业运营效应的整体优化。企业内部市场链是基于一体化业务流程的连续性、关联性而建立起来的在固定对象之间展开的确定性、重复性、高度专用性特质交易,按照高度专用性交易的强度,可以将市场链交易关系划分为不同类型,从而形成市场链的特质交易结构。与不同交易关系类型相适应的契约结构安排以及保障措施,不断地巩固和强化着市场链流程的特质交易关系。市场链管理模式有效克服了在信息不对称情形下企业基层组织和个人的动力不足与机会主义行为,极大地降低了企业内部的交易费用,从而能够强有力地推动大型企业超越"规模陷阱"、在持续发展中提高管理与运营效率。     

知识员工绩效考评的发展方向——工具理性与价值理性的整合

绩效考评技术的快速发展、管理者对管理时尚的盲目追随以及人性假设不当,造成知识员工绩效考评中的工具理性和价值理性存在失衡现象,表现为:知识员工绩效考评的绩效主义、形式主义和教条主义.为适应知识员工异质性特点、整合考评道德与制度功能、整合绩效考评"管理目的"和"激励目的"的需要,知识员工绩效考评的发展方向应是工具理性与价值理性的整合,探寻整合的前提、框架和支撑是其实现路径.     

可拓学与信息管理、知识管理的关系研究

知识经济时代信息和知识成为重要的资源,同时也产生了信息爆炸和知识过载等问题,从而对信息管理与知识管理的智能性提出了新的需求。探讨信息管理与知识管理学科发展中遇到的问题,以可拓学理论方法为指导,提出了信息管理、知识管理与可拓学的相互促进发展模式,利用现有信息管理、知识管理的研究成果,丰富可拓学的基元库和可拓变换方法库,同时引入可拓学的方法论指导信息管理和知识管理的学科发展,使之更具有智能性。这一模式对人工智能的发展也有促进作用。     

现代企业雇佣关系模式的变革、冲突及其管理策略研究

外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的企业雇佣管理法则迥异于内部劳动力市场主导模式，新的雇佣关系模式破坏了雇主和雇员之间的心理契约，互惠关系被打破，企业在员工管理中面临四大在原有雇佣管理理念中难以自圆其说的两难问题。新的互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新的平衡的关键。该研究认为，可雇佣性成为新的互惠关系形成的关键，围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念和系统成为企业在外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的雇佣管理策略。     

关于人力资源价值计量方法的探讨

人力资源价值的计量是人力资源会计的重点和难点。在设计计量模型时，应以产出为基础，充分注意人力资源与非人力资源在创造剩余价值中的共同作用，把人力资源价值的计量模型构思为：人力资源的补偿价值 ＋利润中属于人力资源的部分。在此基础上考虑员工类型、企业类型、企业投资、员工服务期限等因素，对模型进行设计。     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。     

论知识管理研究重心的转移

论证了进入知识经济时代后,经济全球化对知识管理研究的影响。指出知识管理的研究重心必须进行迁移,迁移的方向是由局部隐性知识向全球化显性知识转移,从微观知识向全球化宏观知识转移,从描述性知识向方法论知识转移,同时指出了新一代知识管理的智能化方向。     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。     

浅谈知识经济时代对财务管理的影响

就知识经济对财务管理基本理论与方法方面的影响,对财务管理微观环境的影响作了详细的分析。     

电力生产人员知识管理体系建设研究

知识管理体系是组织内外部知识链管理活动的整合。结合电力企业特点，阐述了电力生产人员知识管理体系的总体框架，论述了知识管理平台建设方案，认为通过构建生产人员知识管理体系有助于提高电力企业安全生产水平。     

基于战略Partnering模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering模式的组织结构,提出了战略Partnering模式的工作流程,详述了基于战略Partnering模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

建设监理知识分类研究

知识管理是提高我国建设监理行业创造价值能力的重要手段,知识分类活动是开展建设监理知识管理的基础。建设监理知识已有多种知识分类方法,但因未从知识管理视角分类,不能满足知识管理活动的要求。采用聚类分析方法,通过实证研究将建设监理知识划分修正为基础知识、规则知识和经验知识。提出了建设监理知识分布的不倒翁模型,即基础知识包含的四控知识较多,合同管理、信息管理和协调知识较少,隐性程度较低;规则知识包含的部分知识比较均衡,隐性程度适中;经验知识包含的协调知识较多,隐性程度较高。并提出监理工程师应改善知识结构、增加规则知识和经验知识,建设监理企业应加强知识管理能力,高等院校应改革教学内容,提高教学效果。