明确目标 统筹全局——以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理

从成本中心到相对利润中心的改变,意味着在企业自主权相对增加的同时压力也在增加。以目标利润考核为导向完善发电企业全面预算管理,要求发电企业要不断加大管理力度,在原有的管理基础上进一步改进预算管理模式,提高预算管理水平,从而保证利润最大化。     

企业利润预算管理

“以目标利润为导向的企业预算管理” ,简称“企业利润预算管理” ,它是以目标利润为出发点 ,将某预定期间内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的形式表示出来的企业各部门的综合行动计划。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是其航行的目的地 ,而“以目标利润为导向的企业预算管理”是保证其安全顺利到达彼岸的高精能导航系统。“以目标利润为导向的企业预算管理”是将企业预算管理与目标管理进行有机的结合 ,它将经过科学预…     

浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。     

现代企业以目标利润为导向的预算管理初探

以目标利润为导向的企业预算管理的内涵是:以目标利润为出发点和经营纲领,将预定期限内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及应用,以货币或数量的预算形式表示出企业及各部门的综合行动计划,并以目标利润为主线,依照预算指标对各业务部门的经济活动进行管理和控制。实施这一     

如何确定企业预算目标

企业预算管理的首要任务是编制预算,其主要前置工作是确定预算目标。预算目标的确定作为预算管理的起点,其质量和层次是预算机制发挥作用的关键。笔者拟就此课题进行初步探讨。一、指标内容的选择1.预算目标指标应包括的内容。人们普遍认为,预算指标就是财务指标,有的甚至认为就是利润指标。从理论上讲,利润不仅是企业内部资金扩充的一项来源,也是整个社会资金规模不断扩大的基础;在高度发达的资本市场上,利润不断补充到社会资金中,对资本市场的融资起到很好的刺激作用。从预算的角度看,利润是企业预算的一个主要目标,它是编制各项经营预算…     

如何建立行之有效的企业全面预算管理制度

企业全面预算管理既是实现企业利润最大化的有效途径，也是一个复杂的系统工程。要充分发挥企业全面预算的功能，必须使该功能的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体。因此，建立完善企业全面预算管理制度十分重要。     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

EVA考核下的炼化企业全面预算管理

企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将     

企业预算管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中,委托--代理关系是普遍存在的.预算管理作为企业内部一种契约机制,能有效地解决由所有权与控制权分离所引起的委托人与代理人之间的利益冲突.通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析,提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法,对我国企业有很大的借鉴意义.     

“量大从优”法则在成本预算管理中的应用

近年来，受国际油价起伏不定影响，上游企业利润不够明朗．预算指标难以安排充分，预算形势相对吃紧，与生产需求之间的矛盾呈加剧之势。为了实现生产开发和经营管理的良性循环，油田各单位在内部挖潜上下功夫．加强源头优化．做好方案论证，压减低效、无效工作量，实现量的优良管理。与此同时．开始在市场价格上做文章，     

企业预逄管理的委托代理分析

在以分工为基础的社会中，委托－代理关系是普遍存在的。预算管理作为企业内部一种契约机制，能有效地解决由所有权与控制权分离引起的委托人与代理人之间的利益冲突。通过对实际操作中利润预算目标确定方法的优点、局限性和预算管理中的战略问题的分析，提出让代理人对利润预算目标的确定具有更大的发言权，促使代理人自动提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标，指出西方企业采用滚动式的预算编制方法是解决预算管理中战略问题的最佳方法，对我国企业有很大的借鉴意义。     

发电企业全面预算管理难遂预期

发电企业推行全面预算管理已有多年，然而，目前许多发电企业的预算管理与全面预算管理尚存差距。不能有效地发挥预期作用。     

实施全面预算管理 不断提升集团控制力

全面预算管理是现代企业普遍推行的一种科学的管理方法。鞍钢作为特大型钢铁联合企业,近几年来积极推行以集团公司为投资中心,二级单位为利润中心、生产厂矿为成本中心的全面预算管理模式以及以资金集中管理为保证的全面预算管理新机制。他们在具体做法上,思路清晰,步子稳妥,效果显著,从而有效地提升了企业管理水平,增强了集团公司的整体控制力。     

以目标利润为导向的企业预算管理重要性

通过预算管理制度的实施,落实产权清晰,权责明确,管理科学的企业体制和规范的法人治理结构。预算管理制度更强调协同,并使责、权、利三结合原则能真正落到实处。预算管理从企业最高层到各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发,明晰它们各自的权限＂空间＂,从而科学的管理和可靠的执行,使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调与统一,本文着重论述预算管理制度的基本功能和实施以目标利润为导向的企业预算管理的重要性。     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

财富最大化是企业追求的永恒目标

一、财富最大化有别于产量产值最大化、利润最大化 ,但又涵盖了产值最大化和利润最大化财富最大化是指企业通过合理经营 ,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下 ,不断增加企业财富 ,使企业的总价值达到最大化。财富最大化目标 ,利用货币时间价值原理进行科学的计量 ,克服了企业在追求利润中的短期行为 ,综合考虑了风险和报酬之间的联系 ,它在评价当前企业经济效益的同时 ,更多的是看企业未来的发展、企业长久的创利能力 ,进而有利于社会财富的增加。财富最大化与产量产值最大化、利润最大化在本质上有着区别。产量产值最大化 :产生于计划…     

以全面预算管理力促企业利润最大化

目前，在我国无论是政府、企业，还是学术界对预算管理工作的重视都是空前的。原国家经贸委早在2000年就把“推行全面预算管理”写入《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》。后来，财政部又颁布了《企业财务预算管理示范制度》。与此同时，国内有相当一批企业，如兵器装备集团、当代集团、新华集团、东亚石化集团等都先后推行了全面预算管理，其中既包括国有企业也包括上市公司和民营企业。还有不少公司董事会下设预算委员会作为完善公司治理的内容之一。从全面预算管理的推行过程看，暴露出的问题主要有以下几个方面：     

基于EVA的发电企业全面预算管理

搭建发电企业全面预算管理模式,将全面预算管理与EVA有机地结合起来,为提高企业经营效率,降低企业经营风险,实现企业的战略目标提供管理支持,增强企业在市场经济中的竞争能力有着十分现实的意义。     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。