海洋石油船舶生产成本管理初探

海洋石油生产是国家能源战略的重要组成部分,关系到国家经济社会发展稳定,不仅要保证高效,而且要有价格竞争优势。海洋石油船舶生产贯穿于海洋石油生产的整个过程,加强海洋石油船舶生产成本的管理利于支援海洋石油扩大生产和增强市场竞争力。本文介绍了海洋石油船舶生产成本管理特点,并进一步对管理海洋石油船舶生产成本有影响的内部、外部因素着手予以分析,并提出五点成本管理的思考。     

深入挖掘调查风险,强化调查管理

在寿险公司经营过程中,调查作为其控制风险的手段和途径之一,为公司的经营起着保驾护航的重要作用。但调查工作本身不可避免的也存在着各种风险,只有找出并化解这些风险因素,才能真正发挥调查防范风险的作用。     

强化质量管理 实施品牌战略 实现企业可持续发展

如果说，可持续发展是企业生存的先决条件，质量则是可持续发展的基础，在可持续发展战略中不能没有质量的地位；而品牌是质量的最好体现，品牌的发展往往带动企业的可持续发展，因而实施品牌战略是企业实现可持续发展的重要手段。纵现松下、IBM、海尔等国内外成功企业的发展历程，我们不难看出他们都具有家喻户晓的品牌，并以严格全面的质量管理著     

规范劳动用工,强化人力资源管理

本文就企业劳动用工管理中存在的问题制定了规范的劳动用工策略,探讨了有效的人力资源管理模式,对提升劳动用工效率,强化企业核心竞争力,有积极有效的促进作用。     

强化管理,做好开发信贷工作

强化管理，做好开发信贷工作□刘春生一、明确开发信贷地位和作用开发信贷是农业发展银行以国家农村经济政策为导向，农业发展规划为目标，根据国家区域政策、产业政策，在支持农业和农村资源开发，增加农业资源产出率，提高农业综合生产能力和增加农民收入，促进农业和农...     

当代海洋管理与中国海洋管理史研究

当代中国海洋管理的现状迫切需要我们对中国海洋管理的历史加以梳理,我们以海洋史学为研究构架,力图综合运用海洋科学及管理科学的研究概念和方法,对中国古代的海洋管理进行整体研究,找寻海洋史学下的中国古代海洋管理史的研究路径.     

严格建设程序,强化规范管理,创建精品工程

在我国监理制度不很完善的情况下 ,业主如何管理好建设项目 ?文章从四个方面进行了阐述     

坚持“以人为本”,强化高职院校管理

目前,我国高职院校大多是从过去的中专学校合并升格而来的,原来的“物本管理”模式在现在的管理者思想中还根深蒂固,未真正脱胎换骨,已不能完全适应形势的快速发展。因此,文章提出要坚持“人本管理”,把握人的心理规律,以关心人,尊重人,激励人的柔性管理为出发点,改进人际关系,激发人的积极性和主观能动性,从而提高劳动效率和管理效率。     

强化绩效管理理念,提高人力资源管理工作效率

随着市场经济体制在我国的逐步深入,我国企业自主化在不断延伸,现代企业的市场竞争也越来越激烈,而企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。一个企业若想在激烈的竞争中保存自身的有利地位,必须收揽各种人才,并能够对人才进行有效管理,使人才充分发挥自身才能,积极为企业做出卓越贡献。而促进人力资源管理效率的提升,笔者认为关键是要强化绩效管理的理念,本文中笔者围绕这一主题进行浅略分析。     

加强预算管理,强化企业内部控制

加强预算管理 ,有利于明确企业各职能部门权责关系 ,有利于提供企业绩效的评价标准 ,有利于防范企业风险。强化企业内部控制 ,必须提高企业员工思想认识 ,强化组织保证 ,落实具体措施。     

强化合同管理,实现企业经济利益最大化

大庆油田工程有限公司在合同管理中坚持以科学发展为统筹、降低成本为中心、规范管理、积极防控生产经营中法律风险,努力提高盈利能力。通过加强合同授权制度的建设、执行合同授权的统一程序、严格受托人的条件,明确受托人的权利和义务、建立健全公司合同管理备案,使合同管理纳入依法有序的轨道运行。在实施过程中采取了四项措施:1.对合同管理的全过程实行跟踪统计和监控。2.重视日常管理,发现问题及时解决,为领导决策提供信息支持。3.坚持法律服务,降低经营风险。4.落实对外合同的管理。     

强化成本管理,充分发挥小企业会计监督职能

对于小企业而言,成本的有效管理非常重要.本文主要从企业会计监督角度出发,充分发挥会计监督职能,有效强化小企业成本管理.     

实施企业文化管理,促进企业可持续发展

企业文化又称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化管理(Enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。企业文化作为一种管理理论,一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。实施"以人文本"的企业化管理模式,能够实现企业跨越式的发展,并能保持安全高效的可持续发展。     

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。     

实施项目成本管理,提高对外创收盈利

实施项目成本管理是提高对外创收盈利的关键。文章首先分析了施工项目成本管理中存在的问题,其次就如何加强和完善成本管理机制的主要途径和方法进行了探讨。     

强化成本核算完善预算管理

随着医疗体制的改革,成本核算和医院预算在医院管理中发挥越来越大的作用,预算管理有助于医院成本核算制度的完善,成本核算管理可以提高预算执行率,成本管理和预算管理产生互动效应,提高医院管理水平,获得更多的社会效益和经济效益。     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。