集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式,其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题:选择何种组织模式;如何设计组织架构;如何规     

集团企业如何实现有效管控

集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计,对集团管控所承担的核心功能进行分析,以及重点对子公司那些方面进行管理,以及如何管理。因此,合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。     

02国有集团化企业的战略管控

国有企业特别是国有集团化企业将面临的重要课题就是集团管控。选择适合企业发展的管控模式、采取有效的管控手段、构建完善的管控体系是解决企业规模不断壮大、人员不断增多、管理日益复杂的根本。本文将从界定集团化企业、集团管控的概念八手,在分析集团化企业主要特征及不同管控模式特点的基础上,指出企业管控现存主要问题,提出集团化企业战略管控的对策建议。     

集团企业的人力资源管控

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源,同时也是集团企业中相对分散和相对多样的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是集团企业思考的管理问题,也是人力资源管理集团管控的出发点。实施管控的主要路径是：     

论集团公司管控体系建设（下）

二、集团公司管控体系的构建 1明确集团公司管控总体格局 集团公司管控体系建设，首先，以企业发展战略为导向．以产权为纽带，优化集团公司组织架构，让集团公司组织架构支持集团公司资源配置，并成为集团公司核心竞争力；其次，根据集团公司所处环境，尤其是地域文化和企业文化。建立有效的法人治理结构，使其成为集团公司管控基础；第三．根据集团公司定位，分层管理，     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计

将人力资源管控策略引入到物流集团企业的管理制度中,通过对集团企业人力资源管控体系的分析,结合我国物流集团企业发展现状,提出了以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计方案,分别从集团公司的职能地位、组织机构、人员的招聘任用和薪酬绩效等几个方面进行管控,以实现资源的最优化配置,为物流集团企业创造更大的利润和价值。     

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体.但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题.本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考.     

战略与财务管控型集团全面预算管控重点

大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心，是集团总部控制成员企业的重要方法，而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

以财务为核心构建管控体系的实践

企业在走上集团化运作道路后,会面临多元化、跨地域发展、整合资源的挑战,应对这些挑战需要集团转变经营理念、构建强大的管控体系。财务管理是集团企业管理的核心,如何抓住这一核心,使企业达到资源配置最佳、价值最大,是众多企业管理者所关注的话题。冀中能源集团所属企业地域宽广、行业跨度较大、经济成分较为复杂,因此其管控体系的构建具有典型性和代表性,本期专题就为大家带来一组冀中能源集团以财务为核心构建管控体系的文章。从集团层面,为避免整合失败,保证战略目标的实现,冀中能源集团以财务管控为核心,以信息化技术为支撑,以精细化管理为主线,着力构建了财务信息、资金管控、全面预算管理、内部市场化管理、风险管控、绩效考核六大体系,建立了控放适度、职责明确、运行良好的管控机制。从下属公司层面,华北制药针对子分公司较多、业务范围宽泛带来的财务管控问题,构建了一个将全面预算管理、资金结算管理、会计核算管理结合起来的“三算合一”财务控制体系,实现了财务预算、资金结算、会计核算的实时联动控制;为使全面预算更加准确和精细,冀中能源张矿集团同步实施了大成本标准模型管理法和预算货币管理法,使成本管控从核算型管控模式转向模型管控为主的前置式大成本管理模式,而预算货币化从时间和数量上实现了对经营预算目标的双重控制,达到了预算管理与资金管理的高度统一;冀中能源股份有限公司在推行内部市场化方面进行了大胆尝试,将内部单位划分为后勤保障、物资供应、生产辅助、生产等管理单元,并分类实施,打破了重生产、轻管理的传统思维模式,提高了经营质量。希望追求集团化发展的企业能够通过本期专题的经验、做法有所思考,积极探索、构建适合自身跨越发展的管控体系。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心.随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素.传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定.文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议.     

论集团企业对子公司管探

集团企业是建立在企业法人股份基础上的，以一家实力雄厚的企业为核心，以资本为纽带联结而成的多法人、多层次的企业联合体。鉴于联合体中的企业构成母子公司关系，集团企业对其子公司的有效管控就成为自身做大做强的必由之路。为此。本文拟就集团企业如何有效强化对子公司管控问题谈些看法。[第一段]     

企业集团对子企业财务管控模式的选择

企业集团对子企业的财务管控本质上是集团总部（或母公司）对下属企业财权的配置,通常有集权型、分权型、平衡型三种模式。集团对不同的子企业应选择不同的财务管控模式,该管的管,该放的放,从而更加有效地实现集团财务管控的目标。     

投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航 在投资控股型集团公司的构建过程中，集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整，对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面，第一是价值回报，譬如利润回报、市值表现等；第二是人才的回报，即打造培养...     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.