浅谈文明施工

自从改革开放以来，建筑企业也随之以其迅猛的速度不断的发展、壮大。但随着时代的发展和改革的深入，一些建筑企业也随之消亡。这是由于市场的竞争和本身企业管理的原因，那么摆在每个建筑企业面前的就是要想企业生存和发展，必须提高自身的素质和管理方法，才能在市场中有竞争力。怎样提高企业的自身的素质和管理方法呢？那无疑是对企业的人才的挖掘与利用，和对职工岗前培训教育增强他们的技术水平和对企业的主人公责任感。在管理方法中既要注重质量，安全方面，也应特别注重文明施工这一重要环节。文明施工在以往的工程中没有被充分的重…     

浙江电科院“三位一体”

厂网分开后，浙江电力试验研究院将工作重心由原来的一门心思抓生产转变为一手抓生产、一手抓市场，通过不断提升技术水平，在为浙江省内发供电企业做好技术支撑的基础上，积极开发、巩固电力技术服务市场。 将市场、技术、管理完美结合，浙江院正在迈向这一目标。[编者按]     

ACW亚洲客车周客车零部件博览奖揭晓

随着汽车产业技术水平的飞速发展，中国客车业的整体水平得到了迅速提升，客车的安全性、舒适性大大改善，而同时国家对于客运车辆的技术性能要求越来越高。一系列国家强制性标准的横空出世，对客车零部件提出了更高的要求，也重新划分了零部件市场的格局，如何提升中国客车零部件企业的技术水平，使之准确把握不断变化的市场形势，从而更好地为整车企业服务？     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

对中国石油行业供应链亚健康状态的诊断与治理

目前我国的石油产品供应链存在不少问题，可以说显现的是一种“亚健康状态”。采用现代供应链管理思想，从“纵向一体化”管理向“横向一体化”转变，通过整合企业内外部资源来降低市场风险与成本，提高快速响应市场变化的能力，为顾客提供最佳服务，是提升企业竞争力的重要手段。供应链管理是现代企业组织与管理的发展趋势。美国供应链管理专家Martin Christopher指出：     

探析工程量清单计价模式下企业定额的编制方法

自《建设工程工程量清单计价规范》实施以来，给施工企业带来新的要求，这就需要企业要有一套符合本企业的技术水平、管理能力和经济水平的“企业定额”来适应建筑市场。企业就要积累工程造价资料不断充实完善企业定额。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

新版《办法》：企业工法管理新向标——对新版工法管理办法的解读

针对新版《工法》颁布实施，施工企业采取积极措施进行调整，适应新版《工法》的要求，在其指导下规范企业的工法管理，促进企业的科技创新和施工技术水平的提升。     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

提高企业软实力的探索与实践

“提高管理素质，提升干部的管理水平，‘以人为本’办好企业，增强企业软实力是企业永恒的追求。”这是近日北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）总经理肖宝明在生产经营例会上讲话的内容。2007年，北京天马乘着改革和资产重组的东风，加大推进企业又好又快发展的举措，以执著的心态和境界，从提升管理水平人手，根据市场需要增强管理创新能力、应对外界变化能力和综合谋划能力，着力培养企业软实力，适应性、凝聚力和吸引力不断增强，企业软实力显现出干部带队伍闯市场、战胜前进中的困难的韧性和企业不断进步的张力。     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明，不同的管理水平会产生不同的生产力，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...     

关于纺织安全信息网建设的构想

纺织企业的安全生产管理是企业基础管理中重要的一环，随着纺织技术水平的发展和纺织设备的更新改造，计算机和互联网等新兴技术和纺织企业生产与管理的结合日益紧密，安全生产管理需要不断适应新的形势发展，用信息化来提升安全生产管理水平。本人结合在纺织主管部门从事安全管理的体会和对计算机、网络知识的粗浅认识，立足于从行业安全生产管理角度来探讨纺织安全信息网建设的构想。我国政府对推动传统产业信息化是非常重视的，纺织行业被确立为试点行业之一，目的是通过信息化建设带动企业高科技化，用新兴技术武装传统产业，改变产业结…     

多种经营劳动人事管理存在的主要问题及对策建议

多种经营劳动人事管理存在的主要问题及对策建议山东矿业学院工商系刘军周勇朱伟春一、多种经营劳动人事管理存在的主要问题１人员录用与调配。煤炭多种经营企业职工素质低、技术水平低是一个普遍现象，不少多种经营企业的管理人员也存在着文化素质低、市场观念差，缺乏...     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

提高现场管理水平的几点思考

现场管理作为企业管理“基础”中的“基础”，其综合性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可或缺的重要载体。目前现场管理现状与参与国际竞争的要求差距很大。因此进一步强化现场管理，提升企业基础管理水平，保证企业安稳长满优生产，是提高企业竞争力的重要手段。