共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
李争 《中小企业管理与科技》2015,(19)
在我国现阶段建筑施工企业走出去是必然的大背景下,就本人从参加工作至今,在某从事境外建设项目为主业的企业里十一年的工作经历,再融合本人在该企业各阶段、各层次工作中的所遇所感:描述了此类型企业分公司的组织层级式管理模式的局限,以及该管理模式与企业快速发展不相协调的矛盾;分析出了分公司管理模式随着企业的蓬勃发展而带来的管理瓶颈,论述了企业分公司组织方式需要改进的必然;以及阐述对原有管理模式的解决建议和途径尝试,即由扁平式管理模式代替原有的层级式管理模式,将扁平式管理植入企业分公司的组织管理中去。 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
扁平化管理从形式上看就是压缩管理层次,增加管理幅度,减少人员编制,但从实质上讲是如何提升员工的自我管理能力和提高团队的管控能力。如果没有高素质的员工和团队,扁平化管理很难持续稳步推进和不断巩固创新。自甘肃瓮福化工有限责任公司成立以来,我们结合企业实际对篇平化管理进行了长期不懈的摸索和和实践,取得了一些成效,现将有关情况介绍给大家。 相似文献
13.
在当今信息化的时代企业内部的组织结构,正在逐渐的由纵向化的趋势发展为横向化的趋势,并以此来促使企业的日常管理,能够实现更加高效的运转与反应,并最终满足于扁平化的管理要求.本文首先就企业扁平化管理模式进行了简要的概述,而后针对相应的管理系统化、流程扁平化、权责对称化等应用模式进行了深入探讨,并最终提出了明确目标、落实内容、细化权责等构建路径.希望能够给予相关的企业管理人员以借鉴、参考. 相似文献
14.
王艳阳 《中小企业管理与科技》2014,(33):31-32
随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展,企业的组织管理方式也在不断进步和变化着,企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式,已被越来越多的企业所接收和运用,但是在实际操作中,却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析,找出扁平化组织管理存在的不足,分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。 相似文献
15.
封玉涛 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
在当前市场主体层次不断提升,金融需求不断升级,金融服务手段多样化的趋势越来越明显的背景下,优化组织架构和经营模式改革是我国商业银行适应客户需求和市场竞争的理性选择。本文就针对我国国有商业银行的扁平化管理的策略给出了自己了观点。 相似文献
16.
17.
随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平。随着信息技术的发展,在多媒体技术、网络传输技术等现代高科技手段的有力支撑下,扁平化管理在技术上已成为可能。短信管理作为一种新的方式也已有效的参与中科的管理,突破了人管理幅度的有限性。深入认识其在企业扁平化管理中的作用,有助于更好地了解、利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。 相似文献
18.