发展工业经济中的“四两拨千斤”：运城地区工业崛起的领导因素

一个传统农业地区，近几年工业高速发展，而且在全省稳夺四连冠，他们有什么秘诀？请看：     

诚信这个道理

实际上,诚信,面对这个词汇,哪个企业能够做到真正坦然呢。这不禁让人心生疑惑：连根基都失掉了,我们究竟成长了什么？是更加高深的营销本事？还是更加不遗余力的赚钱能力？     

金融精英守望滨海

近几年以来，众多银行纷纷落户滨海新区，他们带来了大量的资金和业务．为滨海地区的企业服务。那么，究竟是什么吸引了这些银行来到泰达？是什么吸引了银行管理者驻足这里？作为银行管理者他们是什么样的人？记者带着满心的疑问采访了几家银行的行长。     

谁来制衡企业家的“一支笔”？

在一个渴望财富、呼吸英雄的年代，在一个以财富为导向的市场化年代，是什么动机让企业家带领着企业埋头冒进？又有谁来给他们泼冷水？同时，又有谁来制衡他们的“一支笔”权力？[编者按]     

现代企业家及其培育

一提起企业家，人们往往立刻联想起农民企业家、青年企业家等等，联想起那些无私奉献、死而后己的优秀厂长、经理和优秀私营企业者。经过十年的改革开放，人们已不至于再将企业家与投机倒把、唯利是图等充满意识形态和感情色彩的贬义词联系起来。但是究竟企业家的概念内涵本质是什么？它在现代企业制度、现代经济发展中具有怎样的作用？现代企业家队伍发育的根本条件是什么？这些问题无论在当前的理论研究和现实实践中都远未达到共识。随着经济体制改革的进一步深入以及复关以后中国经济加入国际大循环，企业家队伍建设问题将变得越来越尖锐…     

企业信息化浅深

当前我国的信息化建设已经到了推进企业信息化的重要阶段。企业信息化的内容是什么？如何实现企业的信息化,是目前我们许多人关心的问题,也是一个值得探讨的问题。什么是企业的信息化,如何搞好企业的信息化,下面我们从几方面来讨论。１．企业信息化的关键企业信息化的关键是正确理解和把握企业信息化。毫无疑问,企业领导和信息部门负责人是实现企业信息化的关键人物,他们就如同国外企业的总裁和信息主管（ＣＩＯ）一样,企业的领导是否具备现代化管理的意识,具有现代化管理的知识,能否综合运用现代信息技术,在目前我国企业信息化建…     

传统＋创新=金融之未来

互联网金融虽然很受欢迎，但也有不少业内人士认为，它只是传统金融的一种形式创新，并没有改变其本质，也就是借贷关系。那么到底什么是互联网金融与传统金融？他们之间是什么关系？谁是未来金融发展的主要形式？这些问题都值得我们探索。     

企业的战略迷失——战略迷失的企业悲剧

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半，这其中原因很多，但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里，我们的企业开口闭口都说要“做大做强”，他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径，结果这些企业一夜之间是做大了，看起来也“强”了，可过不了多久，都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭，这是市场的误导还是中国人固有的一种情结？在这浮躁的追求中，我们到底收获了什么，又迷失在何处？[编者按]     

专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

对总部产业的十点理解

总部经济能够成为新经济现象,肯定是因为总部产业所带来的巨大经济空间。显然我们要通过总部产业搞总部经济,那么什么是总部产业？怎样搞好总部产业？     

赢利能力的魔鬼公式

现在企业家都会思考一个问题：“我这个企业的管理到底还有什么需要改进的？”这并不说明,他们不关心利润;只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理要利润!     

浙江企业发展壮大的成因探析

浙江是一个资源小省 ,自党的改革开放政策实行以来 ,全省经济发展却很快 ,经济总量和人均收入名列全国前茅 ,人民生活水平有很大提高 ,成为全国数一数二的经济强省。对此有的经济专家称为 :“浙江现象”。这些企业 ,为什么能迅速发展壮大？我们对他们的经营成功成因 ,进行了调查探析 ,发现主要有下列几条。１有坚强团结 ,思路开拓的领导班子 ,是企业迅速发展壮大的根本保证企业要发展壮大 ,一是要有一个素质高、能力强、善经营 ,会管理的“一把手’ ;二是要有一个开拓、团结、民主、正派的领导班子。班子决定方向、思路决定出路 ,观念决定发…     

本色真实领导的魅力

领导风格和行为与领导有效性，是企业管理者长期以来穷追不舍的问题之一。是与下属保持一定的距离，戴上面具以显示自己的“权威”；还是与下属打成一片，称兄道弟，没有权力距离？本期杂志报道的真实型领导的故事，从另一个侧面探索了在中国文化背景下企业领导的有效性，那就是：“真实本色、做回自己”的领导风格能够打动人心并给员工以激励和启迪。     

企业领导的个人魅力

一个优秀的企业领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非，都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然，这几个人性格各异，思维方式相去甚远，行事风格也迥然不同，但在他门员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物？     

试述施工企业的责任成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展和完善，企业如何适应市场的竞争，在市场竞争中去求生存和发展，是我们施工企业面临的一个严肃而认真的课题。我认为，只有认真地抓好责任成本管理这项工作，才是我们施工企业的唯一出路。那么什么叫责任成本管理？它有什么特点，其目的和...     

向LOEWE学习奢侈品的成功之道

现在。中国已经成为令球第二大奢侈品消费大国，但却很难说出一个奢侈品品牌是来自中国的。这是为什么？究竟打造一个奢侈品品牌都需要些什么？国际品牌的成功又能给中国企业来带什么启示？来自西班牙IE商学院并且在西班牙奢侈品品牌LOEWE有6年管理经验的玛丽亚·吉隆带我们一窥究竟，     

现代企业制度和公司制改造

建立现代企业制度的目标是什么？三大关系谁重要？政府、消费者,还是企业？建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的需要。市场经济体制中有３个最重要的成份:消费者、企业和政府。我们建立现代企业制度的目标就是要处理好消费者、企业、政府这三者之间的关系。那么,这三者之间是什么关系呢?总起来说,消费者是首要的,第一位的成份。也就是说我们建立现代企业制度要把消费者摆在首位。为什么?因为企业面向市场就是面向消费者。市场经济的第二个成份是企业,企业是市场经济体制的基本成份。为什么?因为消费者是需求一方,企业是供给一方。…     

关于一种企业精神的经营性策划及提问

何谓大国？按照什么来衡量？GDP总量？世界工厂？在一片“中国崛起”的喧嚣声中，有些需要静心细想的严肃问题也许就这样被湮没掉了。 同理，何为大企业？按照什么来衡量？利润总量？规模？在跨国经营浪潮正方兴未艾之际，那些兼具使命的目标还需要我们去坚持。     

从娃娃“抓”起！！！

国产奶粉是一个很奇怪的行业,既可以导致娃娃头大,也可以导致娃娃肾结石。 一个甚至几个企业、一个甚至几个知名品牌竟然忍心毒害自己的下一代,究竟为什么？ 我们还能喝什么？ 我们还能相信谁？     

财富与幸福：幸福——经济学的新追求

我们追求幸福。我们追求财富。 如果幸福是我们的终极追求，那么，财富是什么？ 如果财富是我们的一生追求．那么，什么才是幸福呢？