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在刚刚结束的第二届中国国际卡车节油大赛上,从获奖名单中可以看到,几乎所有的获奖车型都有一个相同之处,那就是无一例外地选择了共轨系统。共轨系统助节油共轨系统如何帮助整车实现节油?博世柴油股份有限公司高级经理顾志华给出了解答。"共轨系统能够实现节 相似文献
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张开利 《中国电力企业管理》2014,(8):92-92
随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。 相似文献
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变速器在汽车行业的地位举足轻重,车辆要想节能环保,首先就要从关键零部件做起,而变速器就是其中重要一环。作为国内变速器的领军企业,法士特在节能环保方面作出了突出贡献。在第七届中国国际卡车节油大赛的测试车辆中,很多车辆都装配了法士特变速器,彰显了其较高的市场占有率,同时表现出整车企业对法士特变速器节油性能的认可。 相似文献
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全球领先的汽车技术及服务供应商——博世携一系列创新柴油系统解决方案亮相2014北京国际车展,展出了专为中国市场开发的、适用于多种不同车型的共轨系统CRS1—18。此外,博世将EGT尾气后处理系统集成服务引入中国,致力于为中国整车厂商提供更加灵活和便捷的解决方案。适合乘用车和轻型卡车的空气混合动力技术也首次在车展亮相。 相似文献
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对于国内众多的汽车生产厂家来说,面对一浪接一浪的降价潮,降低零部件成本似乎是不错的选择。但是,目前国内大部分的汽车生产厂家都是名副其实的汽车组装厂家,没有属于自己的汽车零部件生产线,且部分零部件还依赖于进口。汽车零部件一度被认为是外资企业跑马圈地的领域。据有关调查数据显示,外资汽车零部件企业的平均利润率为20%,而本土零部件企业平均利润率则只有7%左右。一些跨国汽车公司在国内建厂后,与之配套的零部件生产商也跟了进来。由此,高端汽车零部件的80%市场份额就被那些外资零部件厂商吞噬掉。事实上,国内配件市场仍存在着极大… 相似文献
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2014年12月2日,第四届"我信赖的商用车动力评选"颁奖盛典在北京举行。活动现场上,除了国内各主流发动机企业纷纷到场外,与发动机密切相关的关键零部件企业也积极参与到本次评选赛事中。其中,山东滨州渤海活塞股份有限公司(以下简称"渤海活塞")凭借其产品节能环保、可靠性强等方面的突出优势,荣获"高效节能减排配套推荐产品"奖。 相似文献
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“十三五”以来,围绕石化产业调结构促转型增效益,以及危险化学品安全综合治理工作不断深化,化工企业“退城入园”、新建化工项目进入园区的进程不断加快,化工园区作为化工产业发展主要载体的作用逐渐显现。近一年来,《化工园区建设标准和认定管理办法(试行)》《关于做好“十四五”园区循环化改造工作有关事项的通知》《应急管理部危化监管一司关于印发〈化工园区安全风险评估表〉〈化工园区安全整治提升“十有两禁”释义〉的通知》等文件相继印发,都在环保方面对化工园区提出了新的要求。结合“双碳”要求,密集出台的政策文件让化工园区环保管理方面面临着更多挑战,提供环保综合解决方案的“环保管家”服务是顺应新形势的解题利器。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2014,(1):I0035-I0035
作为全球业务拓展的一环,田中蓝公司一直致力于中国业务的扩展。2011年10月,我社在上海成立“田中蓝(上海)贸易有限公司”,正式开始进军中国。本社的主要业务是为日资企业调配供给原材料,并取得了十分稳健的发展。以上海公司为机轴,依托本社覆盖了从ASEAN(东南亚国家联盟)到北美地区的全球网络优势,本公司将会加快发展市场急缺的高附加值塑料业务。 相似文献
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煤炭企业价值链管理的创新研究 总被引:4,自引:0,他引:4
美国管理学家迈克尔·波特认为 ,企业竞争优势来源于企业经营的一系列活动 ,即价值形成过程。每一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。而所有这些活动都可以用价值链表现出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动方式客观地反映了该企业的历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。在市场经济条件下 ,价值链管理已引起企业高度重视。煤炭企业价值链管理非常薄弱 ,因此 ,加强对煤炭企业价值链管理具有广泛的现实意义。一、煤炭企业价值链的识别与分析第一步 ,识别企业价值形成… 相似文献
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企业风险管理理论是一种全新的管理理念。在我国,它已经通过行政法规的形式由企业监管当局首先在中央企业加以推行。近三年来的实践表明,在理论转化为现实生产力、竞争力的过程中,仍有大量的本土化工作要做。 相似文献
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传统的建筑施工行业竞争激烈、利润微薄,如何向附加值高的产业链上层攀升,如何开拓高端业务、占领高端市场,是当前摆在众多建筑施工企业面前的一道难题. 相似文献
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张开利 《中国电力企业管理》2014,(15):92
随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸 相似文献