国际大石油公司下游业务调整趋势

面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的快速发展,国际大石油公司积极调整其下游业务,优化资产结构,从一味做大做强转向高回报的可持续发展。具体表现在：剥离炼厂和加油站的不良资产;增加上游投资,削减下游投资;调整下游业务,降低原油加工量和油品销售量;转变销售方式,加大贸易与供应形式的销售份额;收缩成熟市场,大力开拓新兴市场;走炼化一体化、装置规模化道路,生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调整,势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺,加剧亚太、中东等地区下游业务的竞争,下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况,提早制定应对措施。     

长城不倒

就是这样一家民营车企,承受着巨大的舆论压力。但却一声不吭,为什么?自去年传出"零广告"起,长城汽车负面新闻不断:企业半军事化管理、产品质量问题、配件供应不足、H8推迟上市、整车销量下滑、经销商服务满意度差评……不回复、不争论、不辩解,长城汽车股份有限公司董事长魏建军在沉默了一年半之久后,终于开口:第一,为什么销量下滑?长城汽车从2014年起开始进行产品战略调整,后续就再也没有开发轿车新品,这是导致公司销量下滑的主要原因。今年上半年。     

关于对衰老矿井产业结构调整的思考与实践

在市场经济条件下 ,推进产业结构战略调整和升级是煤炭企业求解困、求生存、求发展的必由之路 ,尤其是衰老煤矿 ,面对储量衰竭、成本过高、人员过多、包袱过重、职工思想不稳等诸多因素的困扰 ,在坚持从煤炭主体上挖潜增效的同时 ,尽快调整产业结构 ,已经成为当前和今后一个时期的工作重点和亟待解决的问题。一、从衰老煤矿的现实问题看产业结构调整的必要性从宏观来看 ,我国是一个能源生产大国 ,也是一个能源消费大国 ,煤炭在我国的燃料构成中占70 %左右 ,由于煤炭在使用过程中燃烧效率低 ,会造成环境污染 ,使煤的应用空间进一步受到限制。…     

邵国强：调整产品结构 实现均衡发展

近日,陕西重汽汽车工程研究院副院长兼销售公司总工程师邵国强接受了《商用汽车新闻》记者的专访,他就目前陕汽产品结构以及未来产品规划进行了详细介绍。 邵国强称,在自卸车市场中,陕汽一直是行业中的佼佼者。在渣土车板块,陕汽6×4渣土车销量一路攀升。     

机械工业产业结构的调整思路

当前我国机械工业面临的紧迫问题是如何迅速改善整体运行质量、提高综合素质、提升产业竞争力。这是机械工业产业结构调整的方向，其目标大体可以考虑为：产业组织结构由大企业不强、小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展、相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏…     

中国建筑业产业结构调整的研究

任何一个行业的发展都是分阶段的,建筑业更是如此,每一阶段的变化都对应着一次重大的产业结构调整与升级,建筑业的产业结构调整涉及到诸多方面的问题.文章主要从建筑业的所有制结构、组织结构和业务结构三方面进行研究.分析了建筑业产业结构发展历程和现状;通过与国外发达国家的比较,找出我国建筑业产业结构存在的问题;对我国建筑业产业结构未来发展趋势进行了预测;提出了建筑业产业结构调整的对策和建议.     

我国石化工业的产业结构调整和核心业务

我国石油化工行业目前正面临着产业结佝调整和产品结构调整的重大机遇,各石化企业应努力抓住机遇,及时进行调整,根据各自的条件选择好自己的核心业务,以便把我国的石化工业提高到一个新水平,进入一个持续发展的新阶段。     

机械工业产业结构调整的紧迫性

机械工业是国民经济的装备工业，在我国国民经济现代化的进程中肩负着重要的使命。在当前形势下，我国社会主义市场经济体制改革日益深化，加入世贸组织后，经济全球化步伐加快。然而，原有体制下形成的机械工业产业结构，越来越不适应激烈竞争的市场要求，更不符合未来市场的发展趋势，严重地影响了机械工业的整体运行质量和产业竞争力，迫切需要调整优化。一、机械工业的产业结构状况（一）产品结构１．一般水平产品多，高附加值产品少我国机械工业虽多数产品都能生产，但其中一般水平、通用化的产品多，高技术、优质、个性化的产品少，拥…     

北奔调整营销组织结构和领导人员

本报讯刚刚进行了企业管理层级提升和法人治理结构调整的北奔重汽集团公司,最近又对营销管理框架进行了大调整。把市场部、销售公司、国际贸易公司、备件公司、服务中心5部门调整为一个大营销公司,构成了集团营销板块。分管公司生产、物供、安全工作的副总经理邵景坤兼任集团营销公司总经理,公司总经理     

煤炭企业结构优化调整的若干思考

煤炭企业如何落实科学发展观,笔者结合兖矿集团的做法谈三点学习和研究的体会,即明确一个定位,优化调整两个结构(经济结构、组织结构).     

调整企业结构 实现持续性增长

长濑产业今年迎来了创建的第181周年。长期以来,长濑产业以化学产品·合成树脂·电子材料·生活相关产品为基础,作为一家兼有制造功能以及研究和开发功能的“技术·信息企业”,积累了大量技术诀窍,拥有多达约6,000家的优良基础客户,已发展成为拥有超过100家国内外分公司的集团企业,截至2012年度,集团的总销售额达到了6662亿日元。     

调整产品结构的几点思考

随着消费需求拉动经济发展时代的结束,钢铁市场产能过剩加剧,钢铁行业面临市场竞争形势更加严峻,推进产品结构调整就显得越发重要,并且已经成为企业战危机、渡难关、求生存、保发展的必然选择。近年来攀长特公司也一直致力于产品结构调整,但是如何才能更好地优化产品结构,度过钢铁行业的严冬呢？本文以攀长特公司为例,从优化产品结构的现实意义出发,通过品种效益测算方法,结合同行业产品结构调整的经验以及公司的实际情况,针对特钢行业与普钢行业的不同之处,提出几点思考。     

重在调整完善推动产业升级——石化产业调整振兴规划点评

一、石化产业调整振兴规划隆重出台2月19日．国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议．审议并原则通过石化产业调整振兴规划。会议指出,石化产业资源资金技术密集．产业关联度高,经济总量大．对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。振兴石化产业．必须在稳定石化产品市场的同时．加快结构调整．优化产业布局．着力提高创新能力和管理水平,不断增强产业竞争力。     

浅析推进“：合一”体系有效整合的途径

组织依存于顾客,为顾客提供产品满足其需求和期望而受益、生存与发展。组织在输出产品的同时,也面临着质量、安全、环境等方面的风险。为了有效控制这些风险,不少组织建立和运行了质量、职业健康安全和环境管理体系,     

大冶轴积极调整产品结构确保增长

面对激烈的市场竞争,大连冶金轴承集团有限公司未雨绸缪,积极调整产品结构,为在当前危机形势下确保增长打下了基础。2007年3月,公司投资2-4亿元建设风力发电轴承项目,以生产3兆瓦风电轴承为主,涵盖1.5兆瓦和5兆瓦。计划今年5月正式达产后,年可生产风电变浆轴承和偏航轴承6000-10000台,实现销售收入7-14亿元,     

“十三五”能源结构将调整可再生能源大幅提升

中国“十三五”能源规划雏形已现 根据国家发政委11月4日公布的《国家应对气候变化规划（2014～2020年）》（以下称《气候规划》）,风电、太阳能、生物质能发电等均快速增长。     

调整产品结构 实现企业内涵式增长

"转方式、调结构"是推进全面贯彻落实科学发展观、提高内涵发展质量的必然要求,也是提高企业经济运行质量和效益、推动企业实现又好又快发展的重要途径。煤炭是不可再生资源,加快转变经济效益增长方式,努力提高煤炭资源回     

积极调整产品结构、加大自主研发力度让“瓮福”将危机变契机

“在遭遇年初的雪凝灾害和眼下的金融风暴后,瓮福仍能完成年初的既定目标：发展速度超过35％,销售收入超过100亿元。”11月7日,瓮福（集团）有限责任公司董事长何浩明很有信心的表示。     

日本石化工业努力提高竞争力

由于身处逆境,市场供需结构不平衡,日本石化生产商为了提高经济效益,正积极采取行动调整业务和产品结构。乙烯裂解业务：重新整合增强市场竞争力裂解生产商已经进行了业务整合。     

结构失当制约行业进步产品与产业结构、布局亟待调整——我国芒硝产业现状、发展前景与战略重点

经过约50年的发展,我国已成为芒硝生产大国,同时也暴露出产品结构不尽合理、技术水平相对落后,资源无序开采利用等问题.