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<正> 为了使VE在加强企业管理、降低物质消耗、提高产品质量、提高经济效益方面发挥更大作用,促进“双增双节”运动的深入发展,必须使VE的应用向深度和广度发展。根据我所了解的国内近些年VE的应用情况,今后在深度和广度上,木文认为可从以下十个方面考虑。 相似文献
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<正> 为振兴黑龙江机械工业,省机械工业厅有领导、有组织、有计划、有步骤地推行价值工程。对加强企业管理,提高产品质量,降低物质消耗,增加经济效益,发挥了越来越重要的作用。 相似文献
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<正> 在国务院颁发的关于加强工业企业管理若干问题的决定里,把企业的升级工作作为“七五”期间加强企业管理的中心工作,并规定“七五”期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核企业升级的主要指标。 相似文献
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<正>价值工程作为一种现代软科学技术,企业管理现代化一种重要方法,在加强企业管理、降低物质消耗、提高产品质量、提高经济效益方面发挥越来 相似文献
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近些年,很多企业运用价值工程原理分析产品质量,降低物质消耗,促进了双增双节运动的深入发展.据此,有些会计界同仁认为价值工程仅限于工程技术领域,与管理会计无缘.其实价值工程理论所及远不止工程技术本身,以其方法论也能开拓管理会计工作的新领域. 相似文献
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<正> 双增双节强调依靠企业内部挖潜,通过企业自身的努力,增加商品生产,降低产品成本,节省物料消耗,提高经济效益。这就要求扎扎实实地做好深入细致的具体工作,落实各种行之有效的措施。在成本管理中结合应用价值工程,是深化成本管理,促进双增双节的有效途径。 相似文献
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<正> 广泛深入地开展双增双节运动,是我国经济工作中的一项重大战略决策。实践证明应用价值工程,开展双增双节运动,在新的形势下,确实是深化企业内部改革、转变内部机制、增强企业活力的重要保证。几年来,我市煤炭系统一直把应用价值工程、开展双增双节运动作为企业经营的一项重要决策。在煤炭系统中的双增双节运动中如何组织应用价值工程呢?我们的做法是: 相似文献
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《北京市经济管理干部学院学报》1990,(1)
我国“七五”期间的企业管理工作,是围绕“抓管理、上等级”(简称“企业升级”)工作展开的。 1986年7月4日,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》。这个《决定》,针对我国企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高、经济效益低的突出问题,提出了“在‘七五’期间,要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益,作为考核工业企业管理水平的主要指标。”(以后又增加安全生产指标)以达到当代国际先进水平、国际70年代 相似文献
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<正> 一、价值工程为企业经营活动提供了一种新的价值观我们利用价值工程原理,在企业系统中建立一种新的价值观,作为基本指导思想,以推进企业管理现代化工作。我国十年来的应用实践证明,采用价值工程能够使企业提高产品质量,降低物质消耗,节约劳动工时。应用范围已扩展到工业各部门,从产品开发、改进,扩展到销售、决策、劳资等经营管理工作,即从“硬件”扩展到“软件”。遵照价值工程的基本原理: 相似文献
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<正> 1988年12月召开的全国计划会议和经济体制改革工作会议指出,1989年企业改革的重点是继续搞好承包制的完善与配套,加快企业经营机制的转换。并要求深入开展双增双节运动,大力推行价值工程等行之有效的增产节约办法。这些措施对遏制通货膨胀,增强企业活力和自我消化能力,提高企业和全社会的经济效益是十分必要的。在这种形势下,价值工程技术作为一种提高经济效益的有效方法和手段,应大力推广、应用。 相似文献
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<正>价值工程是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益的有效手段。十余年间价值工程已成了一种应用较为广泛的科学管理方法,取得了可喜的经济效益。但,从总体上来说,应用面仍然十分狭小,即使在应用面比较大的上海,工业企业中真正应用价值工程的也仅占3%;如果全国各企业都能使用这一科学方法将能创造出数百亿、上千亿的效益。在当前许多企业面临产品成本上涨、资金紧缺、经济效益“滑坡’”等困难情况,理应是价值工程大有用武之时。但,价值工程至今仍然不能象全面质量管理那样得到广泛应用。因此,很有必要研究一下影响价值工程推进的主要障碍以及应采取的合理对策。 相似文献
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<正> 在当前“双增双节”活动中,“增产增收”主要是大力调整产品结构,增产适销对路产品,保证国家财政增收。“节约节支”主要是降低物质消耗,提高劳动生产率,加速资金周转,节省各项开支。开展“双增双节”,运用与不运用价值工程的效果是不一样的,区别如下: 相似文献
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<正> 要提高企业经济效益,必须在抓好企业管理,积极开发新产品,提高产品质量的同时,依靠科技进步,狠抓企业技术改造,节约和综合利用能源,降低物质消耗,走内涵扩大再生产的道路。一、依靠科技,改革生产工艺,实现节能降耗企业的工艺水平和装备水平如何,不仅影响着产品质量的高低,而且决定着能源和原材料的消耗状况,企业要节约能源,降低原材料消耗,提高经济效益,就必须首先把重点放在 相似文献
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<正> 济南市二轻系统现有七十多个企业、近四万名职工。其中既有一百多年发展历史的老行业,也有近几十年发展起来的新兴行业。近几年来,围绕提高企业的管理素质和管理水平,增进管理效益,紧密结合二轻实际,选择了价值工程这一现代化管理方法为突破口,积极推广和应用现代化管理方法和管理手段。在提高产品质量、降低物质消耗,提高劳动生产率;增加经济效益等方面,都取得了好的效果。1989年完成4项价值工程成果,获省级现代化管理成果奖。1990年应用价值工程,方针目标管理等现代化管理方法又有了新的突破。二轻系统共评出成果14项。获直接经济效益707万元。比1989年增加了 相似文献
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<正> 机械工业是国民经济的装配部门,每时每刻都在消耗大量的原材料和能源。我厂生产的中小型交直流电动机,物质消耗要占产品总成本的80%以上。可见物质消耗对经济效益影响极大。价值工程是提高经济效益,保证产品质量,降低物质消耗的科学技术方法。 相似文献
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<正> 价值工程在产品改进上应用已比较普遍,在工艺上应用较少.价值工程在工艺上推广应用少和迟缓的原因是多方面的,其中技术上的困难是一个方面,要在应用中认识总结和提高。运用价值工程分析优化工艺是提高工艺水平的有效方法,能最大限度地提高生产效率、降低物质消耗、提高产品质量和经济效益。工艺优化包括工艺方法和工艺装备优化两个方面,即推广应用新技术、新工艺、增加新的和改进原有的工艺装备、增置新的专用加工设备、 相似文献