从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展,民营企业也不断发展壮大,在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境,民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容,充分发挥自身的经营优势,从容面对内外部经济环境的变动,维持自身的稳定发展。为此,本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征,然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析,并提出了一定的优化和改进策略,希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

民营企业生命周期不同阶段的投资战略选择

民营企业在其生命周期的各个阶段——初创期、成长期、成熟期、衰退期——有不同的发展战略，应选择与之相适应的投资战略。     

民营企业全面绿色管理中的财务战略管理探析

民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱.本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展.     

民营企业发展的战略选择与创新

民营企业是由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。本文就民营企业应确立正确的发展战略:包括确定经营策略;选择和调整企业发展战略进行探讨,着重阐述了企业发展战略的选择与创新。     

我国民营企业财务治理问题研究

目前我国民营企业在法人治理结构、财权配置、决策者与经营者综合素质、公司文化发挥的作用等方面存在着明显的不足,这些问题制约着民营企业发展的可持续性。要解决这些问题,就必须健全相互制衡机制,完善内控制度并提高其执行力;强化外部治理,强化对损害治理的惩治力度,提高决策者和经营者的综合素质,建立相应的声誉机制。只有这样我国民营企业才有可能建立起科学规范的财务治理框架。     

民营企业财务预警模型研究

如何科学预测出现的财务困境,从而能够采取及时的措施避免陷于财务困境或者破产,对于民企的可持续发展是非常重要,本文阐述了财务预警基本模型,分析了在民营企业应用中应该注意的问题。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是,现阶段部分民营企业发展现状并不乐观,普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题,造成这些问题的原因有很多,其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知,就难以构建财务战略管理体系,难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此,本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述,接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析,然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题,最后提出了相应的解决方法和措施,以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

浅谈企业生命周期理论的财务战略选择

近年来,随我国经济形势的变化,企业经营环境也发生了较大的改变。对房地产企业来说,原本依靠扩大销售、拉高价格实现高盈利的经营模式在当前的经济形势下已经难以持续,房地产市场中这种非理性的繁荣也在国家的宏观调控下被纠正。在这样的背景下企业面临竞争压力上升、盈利空间下降的问题,提高决策有效性成为企业关注的重点。基于此,本文从生命周期理论的视角研究企业财务战略制定情况。文章首先阐述财务战略和生命周期理论,并分析不同生命周期阶段企业决策计划制定的方向。在此基础上分析当前房地产租赁服务企业财务战略的选择,以期为其管理水平的提高提供思路。     

中小企业财务战略选择研究

随着我国经济结构的不断调整,中小企业在国家经济和社会发展中的地位越来越重要。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业、国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体,中小企业要想在众多的竞争对手中做大做强,成长为大型企业,就必须重视企业的理财活动,分析企业在可持续发展道路上所处的阶段,选择与之相匹配的财务战略。     

民营企业财务风险控制研究

近年来,民营企业的规模逐渐壮大、数量逐渐增多,在我国经济社会发展中的作用越来越重要,不仅增加了财政税收,还有效的拉动民间投资,创造了大量的就业岗位,成为我国推动经济持续增长、实现飞速发展的重要力量。民营企业在发展壮大的同时也遇到了一些风险和问题,本文主要分析了民营企业面临的财务风险问题,并提出了一些促进民营企业有效防范财务风险的对策措施。     

皇氏乳业财务状况分析及战略选择

随着社会经济环境的变化,民营企业迅速发展,如今已经成为中国经济和社会发展的重要力量。选取民营上市公司皇氏乳业作为分析对象进行调查研究,通过皇氏乳业公开披露的财务报表数据进行深入分析,提出适合皇氏乳业未来发展的财务战略,从而有利于公司的持久稳步的发展。     

现阶段民营企业财务稽核探讨

财务稽核是财务管理者自身对其财务管理工作进行的自我诊断、自我分析、自我评价以及自我完善的过程。本文针对民营企业现阶段财务稽核中存在的问题以及提升财务稽核工作效果应采取的主要措施进行探讨研究。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

民营企业发展的战略选择与创新

民营企业是由自然人投资设立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织.本文就民营企业应确立正确的发展战略:包括确定经营策略;选择和调整企业发展战略进行探讨,着重阐述了企业发展战略的选择与创新.     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动。本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略。     

中小企业财务战略选择初探

中小企业在我国社会经济生活中具有不容忽视的地位和作用,中小企业要想做大做强就必须重视理财活动.本文从可持续性发展的角度将中小企业的发展划分为四个阶段,并据此制定与之相匹配的财务战略.