抓联社建设 上三个台阶

1984年我市第一个县联社建立,至1989年初,全市8个县(市)全都成立了县联社。短短几年时间,县联社已建设成为一个组织机构健全、领导班子得力、内部管理规范的领导管理机构,已完全承担起了对农村信用社的领导、管理和服务职能。 回顾这几年联社建设所走过的路,我们在加强县联社建设中,着重抓了三个方面工作:     

抓好理论学习 促进企业发展

近几年来,盐山县供销社由于多种原因,经营日趋困难。为摆脱困境,县联社遵照县委的部署,在抓好企业管理和积极开展业务经营的同时,把加强理论学习和思想教育摆到重要日程,认真学习理论武装干部头脑,用《党章》教育全体党员活动,收到了明显的效果。一、建立学习理论制度,强化干部职工学习意识第一,领导重视解决学习有人抓的问题。县社由一名负责党务的副书记主抓这项工作,人教科具体负责,基层由专职书记或副书记负责,使学习理论有了组织保证。第二,设立学习空间。县社设立了业余党校,各支部建立了党员学习活动室。第三,保证学习时间。党总支每月一次党课,理论学     

稽核工作为信用社经营机制转换保驾护航

我们河南陕县信用联社,始终把审计稽核工作当作重要工作来抓,列入重要议事日程,为之创造了较好的工作环境,从而堵塞了漏洞,促进了信用社在新形势下内部经营机制的迅速转换,使信用社在改革的大潮中健康发展。在工作实践中,我们注重抓了以下三个方面的工作。 一、加强领导,强化稽核队伍建设 在日常工作中,把审计工作贯穿于信用社工作的全过程。县联社坚持一手抓业务,一手抓审计监督。健全组织,选拔人才,建立了一支业务素质高,忠于职守,廉洁奉公的稽核队伍。县联社配备了1名总稽核,1名审计股长和5名专职稽核员,基层信用社配专职稽核员4人,兼职16人,其中有会计师3人,经济师2人,助理会计师8人,助理经济师5人,建立了总稽核、联社稽核和信用社稽核的三级稽核网     

规范管理 促进“双赢”

河南省固始县农村信用联社牢固树立“抓管理、增效益,抓规范、促发展”的思路,本着加强内控建设、从严治社的原则,探索出了一条信贷规范化管理的新路子。一、规范信贷管理,夯实发展基础第一,建立健全贷款管理制度。县联社把加强内控建设作为规范信贷管理的前提。一是加强组织建设。从联社机关到基层社,分别成立了贷款审批领导小组、贷款调查评定小组等相应的管理组织,做到贷款环环有人管、事事有人抓,为规范化管理提供了可靠的组织保证。二是完善岗位职责。根据全县信用社所设置的各个岗位,从联社机关到基层信用社,从联社领导到一…     

联社主任应具备的基本素质

办好信用合作事业,离不开县联社的组织协调与指导管理。而县联社作用发挥的如何,很重要的方面是取决于联社主任本身的素质和领导艺术。 一、作为一名统帅全县几百名,甚至上千名信用社职工和数千万元业务经营的联社主任,遇事要深谋远虑,不能以偏概全,要     

努力开拓 深化监督 促进信用社安全高效营运

河南省地处中原,为内陆农业大省。随着改革开放的不断深入,农村信用社的业务发展迅猛,为支持农村经济的发展作出了突出贡献。在加强信用社的管理中,我们重点是强化了信用社稽核监督工作。 一、加强领导,完善组织 首先,分行领导始终把加强稽核监督作为加强信用社管理的一项重要内容,明确提出各级行、社一把手要重视和支持信用社的稽核工作。行长、副行长多次参加信用社稽核会议并讲话。从而带动了各级行社领导的重视。如洛阳市行除在信用科配备一名正科级总稽核和一名专职稽核员外,还在其所辖的8个县联社配备8名副科级的总稽核。郑州市行除在信用科和联社配备足够的稽核人员外,还专门为稽核部门配备4个懂电脑     

改进和加强新时期的思想政治工作

(一)建立思想政治工作责任制,搞好考核管理。行长对思想政治工作负全责,是第一责任人,副职和中层干部也都一职双责,既要抓好分管的业务工作,又要抓好分管部门的思想政治工作,管好人,行里由办公室专人兼职抓思想政治工作,并由一名班子成员具体负责。要建立思想政治工作量化考核管理体系,定期组织检查考核,实行奖惩。全行党、工、青、妇和行政部门要齐抓共管,形成合力,全力抓好思想政治工作。(二)思想政治工作要和业务工作紧密结合,一道去做。思想政治工作是一切     

咱农民自己的银行

咱农民自己的银行□文／秦太元图／刘书军１９９４年４月，山东沂源县农村信用社正式与农行分门办公，８月组建了县联社，负责统一归口管理监督全县的农村信用社。当时，金融系统的各项改革正如火如荼，县联社领导一班人，根据本县实际进行了分析，认为农村信用社的生存和...     

转变粮食部门工作方式搭建好产业发展服务平台

黑龙江省各级粮食行政管理部门坚持以发展为“第一要务”，找准职能定位，加快转变工作方式，集中精力搭建现代粮食流通产业发展服务平台。 一是主动给政府当好参谋，把粮食工作纳入政府工作重要日程。形成了政府领导、粮食部门牵头负责、相关部门齐心协力抓推进的工作氛围和机制。     

多措并举夯基础 细致管理促合规

<正>农发行湖南省分行现有省、市、县三级立档机构115个。近年来,在总行办公室的指导和省分行党委的领导下,该行以农发行系统档案垂直管理为契机,抓住档案管理重点、薄弱点、疑难点,着力打牢信贷档案合规管理基础。一、从"三抓"入手,找准突破点一是抓组织领导。为加强档案工作的组织领导,省分行档案管理工作领导小组调整工作思路,明确细化工作职责,夯实强化专业考核,有效形成了梯度化至上而下、层层管理督导的档案垂直管理体系。     

对加强农村土地管理的几点建议

要解决土地管理中存在的问题和土地减少的原因,我认为应抓好几点: 1.充分利用好土地。要本着有旧宅基地的不占用耕地,有非耕地的不占耕地,有薄地的不占肥地的原则,应由县、乡、村组织技术力量逐乡、逐村帮助规划、组织实施。2.要注意抓好土地管理队伍的建设。不仅县要设土地管理机构,区、乡都应该有土地管理人员,选作风正派、政策水平较高、工作事业心强的干部担任土地管理员,每年应举办2～4期训练班集中学习土地管理政策和法规。村级也应该有一名工作负责、坚持原     

建好县联社 服务基层社

秦皇岛市所辖三区四县,有四个县联社和一个郊区联社。全辖有7个联社营业部、169个信用社、33个信用分社、1827个信用站。信用社脱产职工1608人;联社管理人员186人,其中银行干部34名。到1993年末,全市农村信用社各项存款余     

安全保卫工作“四到位”

农发行文登市支行在抓安全保卫规范化建设工作中,达到“四到位”,取得了显著成效。一、组织领导到位,努力把好“四关”该行首先成立了以行长任组长的“三防一保”领导小组,把保卫工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同奖惩。在领导分工上,行长为安全第一责任人,形成主要领导亲自抓,办公室主任全力抓,保卫干部具体抓,各部室配合抓,一级抓一级,层层抓落实,齐抓共管的管理格局。其次,层层签订责任书,每年坚持     

关于发挥联社功能的几点思考

县级农村信用合作联社(以下简称县联社)是农村信用合作社的联合组织,也是组建农村合作银行的基础。所以,农村信用社要与农业银行脱钩,必须先加强县联社的建设。把管理型的县联社办成经营管理型的县联社。 一、要牢固树立“存款立社”的指导思想 县联社要帮助信用社抓好存款网点建设,集中一定的人力、物力和财力,在存款潜力大的区域增设一些网点,为客户提供现代化服务手段,提高服务质量。开发和推广适应农村和农户特点的新的筹资方式,大力组织代收、代付等业务,坚持以贷吸存、存贷挂钩,在努力增加存款总量的前提下,优化存款结构,降低成本,提高效益。县联社在考核完成各项经济指标时,要加大对低成本存款的考核比重,重奖组织资金有功人员。     

搞好“建设年” 县社是关键

(一)"建设年",是全国供销合作总社提出的"1996年作为基层供销社建设年"的简称。开展"建设年"活动,既是形势发展的需要,更是供销社自身发展的需要。笔者在从事供销合作事业实践中,深深体会到建设好基层社的关键在于县联社。这是因为:①县联社处在通上联下的中心环节,具有承上启下的关键作用;中央有关供销社改革的方针政策、和上级社的各项指示,都是通过县联社向基层社传达贯彻,并结合当地实际,因地制宜直接组织具体指导实施的,能否落到实处,关键在于县联社的职能作用发挥得怎样。②县联社是基层社的直接领导,直接掌管着基层社领导干部的提拔、任免、培育和奖惩及领导班子配备、调整、充实和提高的权力。县联社能否按照干部的"四化"标准、德才兼备的原则和供销社的特点,为基层社选拔好合格的"一把手",配备好结构合理、坚强有力的领导班子,与基层社的兴衰成败息息相关。灵寿县1983年前全县27个基层社21个亏损,亏损额56万元,83年选举产生的县联社,从抓改革入手,对基层社领导班子逐个进行调整整顿,从县联社机关和     

县联社要加强信用社的管理

县联社要加强信用社的管理□童大洪鲁道忠刘建平农村信用社是农村金融体系的重要组成部分，是经营货币的特殊企业。在脱离农业银行行政隶属关系之后的转轨时期，县联社加强对农村信用社的监督管理，显得尤为迫切。仁者见仁，智者见智，作为一名基层社的普通职工谈几点粗浅...     

国家粮食局副局长任正晓要求从六个方面抓好原粮卫生安全监管

<正>一是要进一步加强对粮食质量安全监管工作的领导。各级粮食行政管理部门都要成立粮食质量安全监管协调领导小组,"一把手"负总责,分管领导具体负责,要尽快在粮食部门上下形成一个     

向管理、协调和服务要效益——湖北省荆门市农村信用联社发挥职能作用显成效

荆门市联社自１９９８年７月按合作制原则规范改革以来,充分履行市联社职能,发挥市联社在业务经营中的管理、协调、服务功能,有效促进了改革和业务经营的发展。管理：制定统一的规章制度并组织实施,对辖内信用社实施人员管理、机构管理、监督检查和风险防范。一是抓好制度建设与落实。制定辖内县联社人事、劳资、信贷、财务、会计、稽核、监察、保卫等方面的具体制度办法并组织实施。二是机构管理。在市联社设五科一室一部,要求各县联社相应调整内部机构设置。根据辖内信用社实际情况,设立６１个信用社、１２９个分社、５４个储蓄所、…     

实施规范整顿 促进稳健经营

湖南省株洲县农村信用联社成立于１９８４年４月，是全国最早成立的县联社之一。下辖独立核算的信用社２２个，分社储蓄所２４个，正式职工２０７名。根据总行对资不抵债农村信用社进行综合治理整顿的精神，从去年１０月２３日开始，人民银行省、市分行、农金体改办在该县...     

坚持问题导向 强化制度建设

正陕西分行党委加强组织领导,坚持问题导向,强化制度建设,促进"两学一做"学习教育落地生根、开花结果,真正转化为各级党组织和全体党员的持续"战斗力"。一、加强组织领导,务求学习教育入脑入心(一)成立领导小组。陕西分行党委深入贯彻落实总行解学智董事长延安调研讲话精神,明确抓党建是首要政治责任,是最大的政绩,是各级党组织和党员领导干部的职责所系、分内之事要求,扎实推进全面从严治党和依法从严治行,努力构建从严管党治行新格局新机制,把抓党建转化为工作动力,强化党委抓党建工作的主体责任。成立了中国农业发展银行陕西省分行党建工作领导小组,负责对全行党建工作的组织领导,定期