企业高速扩张中的财务管理探讨

近几年来随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的高速运行,涌现出了众多的集团公司.而如何发展集团公司、管理集团公司,如何从财务上为集团发展把好关是我国政府及集团公司管理层必须面临的重大课题.我们通过分析企业高速扩张中存在的财务问题,提出了相应的财务管理对策,希望为我国企业的可持续发展提供应有的作用.     

集团公司如何加强对子公司的财务监管探析

随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监管,成为集团公司普遍关心的问题。文章就集团公司如何加强对子公司财务的监管进行了分析。     

子分公司财务共享项目实施要点浅析

随着企业经营业务的增加和规模日渐扩张，许多跨国集团公司成立财务共享服务中心，在集团内对子分公司实施财务共享，达到集团内财务透明，财务流程优化、提高财务管理效率、降低财务管理成本的目的。子分公司如何实施财务共享项目，需要抓住关键控制点，合理规划，才能在真正为企业提供战略支撑。     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

集团公司财务信息化管理体系探析

随着经济业务的不断创新以及信息全球化的不断发展,在业务种类日趋复杂的基础上,集团公司进行财务信息化管理已经成为其提高财务管理水平和战略决策水平的必然选择。财务管理作为企业经营的核心内容,传统的电算化已经无法满足集团公司逐渐扩张的财务要求,更多的集团转而研发财务信息化,科学的财务信息化将促使各个公司的生产经营成果互相集成,进而提高财务的集中管控和处理的水平,实现信息数据的实时共享。文章以财务信息化作为研究对象,结合相关理论基础总结出我国集团公司财务信息化的发展现状,并结合实际案例,提出完善集团公司财务信息化的措施,为公司的转型发展提供借鉴意义。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制。是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。     

集团公司财务管理模式的选择

随着我国经济体制改革不断深化，市场经济的不断完善和发展，集团公司这一新型企业组织形式在我国得到迅速发展。在集团公司迅速发展的同时，应该看到我国集团公司普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低下等问题。之所以出现这些问题，原因之一就在目前我国对于集团公司运作的核心——集团公司财务管理模式问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。因此，探讨如何建立一种新型的集团公司财务管理模式，使集团公司对其财务运作进行有效的管理和监控，成为当前迫切需要解决和研究的问题。     

集团公司资金集中管理的对策

随着企业资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现，涌现出众多的企业集团公司。在集团公司内部，如应围绕集团的战略规划，做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

对集团公司财务监控问题的有关思考

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

集团公司财务监控浅析

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

论企业的财务风险及其控制

中国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩,但是在财务风险控制方面也存在一些问题。在分析我国集团公司财务风险成因的基础上,就如何有效、合理地控制财务风险进行了探讨,以期对中国企业集团的发展有所帮助。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展。企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策。     

我国企业集团财务控制的现状与对策

企业集团财务控制是以集团公司为主的财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团公司价值最大化目标发展.企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性.本文详细阐明了我国企业集团财务控制存在的问题,并对完善我国企业集团财务控制提出了对策.     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

企业集团加强财务控制研究

对于企业集团而言，加强财务管理控制，能够从很大程度上提高其资金流转效率，保证资金的有效利用。与一般企业相比，企业财团的财务管理工作更加偏向于母公司对于子公司的财务控制，否则企业集团加强财务控制的作用就无法充分发挥。企业财团能够充分发挥集团公司的优势，从宏观上优化整体资源配置，提高资金的流转效率。随着近几年企业集团公司的大量涌现，财务管理控制方面的问题频发，已经在很大程度上影响了企业集团公司的发展，同时也对我国金融市场造成了一定的冲击，探寻切实有效的企业集团财务控制措施的重要性日益凸显。     

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。     

公司财务治理中存在的问题与解决对策

企业经营的成功表现为财务的成功，企业经营的失败表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司治理，财务治理均处于核。地位。随着集团企业的普及化以及管理者解决集团运作中暴露出的各种财务问题的需要，集团财务管理日益受到人们的重视。但是，企业集团运作中的财务丑闻并未随之消失。问题的根源在于：重视日常财务管理，而忽视？财务治理。财务治理从制度层面上构建了集团公司的财务运作，规定了集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益；财务管理是在既定财务治理体系下具体操作，是财务治理的体现和实施。只有双管齐下，才能保证企业集团财务的良性运作。文章从股权结构、组织结构、会计信息质量等方面分析目前我国上市公司财务治理中存在的问题，并提出完善财务治理的相关举措。     

关于改进集团公司财务管理的思考

随着市场经济改革的深入发展,我国不少企业开始追求集团化经营模式,但许多企业集团的发展没有遵循市场经济发展的规律,如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务风险方面的控制。是我国集团公司发展中值得关注的一项问题。     

集团公司财务管理和信息化建设发展

随着我国经济的快速发展和会计电算化在企业的普及,财务信息化建设成为提升集团公司财务管理效率的重要途径,集团公司全面开展财务信息化建设已是大势所趋,同时也迫在眉睫.本文根据当前很多集团公司财务管理的现状和存在的问题,明确了财务信息化建设的目标及重心,有针对性地提出集团公司财务信息化建设的对策.