价格、产品线与所有权渠道控制策略

控制是渠道管理的重要职能,是渠道管理过程的重要环节。本文明确控制渠道对企业营销的重要性,分析影响企业渠道控制的因素,研究企业渠道控制的方法与策略。进一步阐述有效控制渠道的价格策略、产品线策略和所有权策略。     

营销渠道管理的策略研究

权力、合作与冲突是营销渠道管理与控制的重要内容之一,对营销渠道权力的善加运用是管理合作与冲突的前提,也是进行营销渠道成员管理与激励的有效手段.本文主要探讨营销渠道纵向冲突、横向冲突及营销渠道人员管理等几个方面的策略.     

品牌专营的市场效应研究--兼议华润啤酒的渠道变革

品牌专营是一种上游生产商主导实施的纵向控制策略,正逐渐受到国内企业的重视,成为其创新营销渠道、实施渠道管理的重要手段.本文从产业链纵向控制的角度出发,通过模型分析,揭示品牌专营可能产生的排他效应.同时,结合华润啤酒在天津市场整肃各级经销商的典型案例,例证该策略的市场效应,并提出规制政策建议.     

探析企业分销渠道的变革

随着中国经济的不断发展,企业自身的实力的扩展,目前我国企业分销渠道正经历着深刻的变革.随着市场划浪潮的的加剧,企业间的竞争越来越激烈.在市场环境发生深刻变化的新型条件下,本文针对企业的分销渠道变革、渠道管理的走向以及渠道的创新点进行了探析,提出了企业分销渠道变革中应注意的问题和策略.     

我国石油企业内部会计控制现状及策略分析

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文主要是研究我国石油企业内部会计控制现状,并试图提出一些内部会计控制的策略,促进石油企业和谐健康发展.     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

浅析企业营销渠道中的窜货问题

随着市场经济的发展,渠道冲突管理在市场营销中占据着越来越重要的地位。窜货是渠道冲突的典型体现,在渠道管理中它是一个不可回避的话题。本文阐述了市场窜货产生的原因,分析了窜货问题对企业的影响,最后,提出了企业在不同发展时期应对窜货问题的策略。     

企业营销网络模式选择决策与管理

文章认为企业营销网络模式的选择决策过程中应该考虑网络渠道的选择分析、网络渠道衡量的几种因素和营销网络的控制性,在营销网络的管理中应该考虑网络信息的管理、网络成员的管理与控制、网络渠道的调整优化.     

现代企业内部控制制度的优化策略分析

企业在激烈的市场竞争中经营,产品和服务质量是高竞争力的保证.内部控制作为企业正常经营的制度保证,是管理和监督企业的重要手段.本文通过对企业内部控制现状的分析,试图探讨企业内部控制的优化策略,从而更有效地提升企业的管理水平,进而提高企业经济效益.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

动态环境下持续营销渠道实现的系统动力分析

营销渠道管理及企业营销渠道的有效运行是决定企业发展成败的关键因素.在分析目前渠道理论研究的局限性的基础上,结合实际管理中存在的问题,将持续性理论应用到渠道管理中,提出了持续营销渠道的概念,并利用系统动力学原理建立了动态环境持续营销渠道模型.通过分析得出,动态环境下持续营销渠道的实现途径是企业根据动态环境持续营销渠道模型,面对渠道内外部环境变化,对渠道的体系结构模块作适时的变革调整,以保持持久渠道价值,实现持续营销渠道的发展.     

家用纺织品销售渠道终端控制的研究

随着人民生活质量提高,家用纺织品市场在我国迅猛发展,"渠道为王、终端致胜"的营销理念是家纺企业,如"罗莱"、"凯胜"等企业市场领先的致胜法宝;而作为家纺市场中高端产品的销售终端重要环节-专卖店重要环节一专卖店则是本文研究的对象.通过分析家纺销售渠道终端现状和专卖店运作管理中存在的问题,提出家纺产品销售终端专卖店控制的有效途径,为家纺产品渠道终端的管理创新、模式创新提供有益的参考.     

中小企业内部控制问题分析

在企业运营过程中,内部控制是企业实行全面管理的重要内容,内部控制管理能够确保企业在运营过程中资金的安全性,提升财务报告的可靠性,通过严格的内部控制管理能够有效提升企业的经营管理效率.由于中小企业还处于发展初期,因此内部的控制和管理工作还存在很多问题,制约了中小企业的发展.本文分析了目前中小企业发展过程中内部控制的现存问题,重点探讨了如何提升中小企业的内部控制效率优化策略.     

企业营销渠道的建立与控制

对制造商来说，营销渠道的建设是企业营销战略的重要组成部分，它直接决定了企业产品市场的开拓，决定了企业产品的最终销售，也就直接决定着企业的经济效益。我国企业长期受计划经济的影响，市场终端组织的形态单一，企业在营销渠道组织上缺乏对成员的选择余地，营销渠道管理大多处于松散的契约合同管理状态，制造商对渠道的控制比较薄弱。而营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的通道，制造商对其管理水平的高低和控制力度的大小，对产品的市场占有率的提高有至关重要的作用，特别是随着加入世贸组织后外资企业的贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争会更加激烈。所以，每一个制造商必须加强营销渠道的建立与控制工作。     

企业诚信营销策略探析

诚信营销是一种新的营销理念和营销价值观.本文从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等四方面探讨了企业诚信营销策略.     

铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

我国化工产品营销渠道控制的问题及对策

近年来我国的化工企业发展十分迅速,但是化工企业之间的竞争也十分激烈,化工企业之间的营销逐渐成为企业竞争的主要方式之一。但是由于我国的化工企业的营销策略并不十分完整,营销渠道控制方面存在众多的问题。本文主要是对化工企业营销渠道控制存在的问题进行分析,并就如何完善化工产品营销渠道提出合理的对策。     

企业流程再造研究

供应链思想可以帮助企业进行流程再造,也可以说是企业外部流程再造,整合整个物流流程的一个中心内容.供应链是由通过协同合作来共同制订战略地位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的.对供应链中的各个企业来说,供应链关系反映了企业的战略抉择.供应链策略是建立在相互依存相互关联的企业理念概念基础上的渠道管理的合理安排,这就要求相关企业建立跨部门的管理流程.并使这个流程突破企业组织的界线,与上下游的贸易伙伴和客户相互连接起来,这就需要对物流流程进行整合.     

价格、产品线与所有权渠道控制策略

一、适度控制渠道对企业营销的重要性 分销渠道是企业完成其产品(服务)交换过程,实现价值,产生效益的重要载体.其目标是达到顾客期望的服务水平,提高渠道服务产出,在企业营销中具有十分重要的作用.