论企业改革、管理和发展的关系

随着经济全球化的发展,我国企业面临着巨大的运营风险.为了保证企业的长远发展,需要对企业改革、管理和发展关系进行合理处理,为企业创造更高的经济利润.本文首先对我国企业的当前的改革形势进行分析,并且从改革角度,对改革与管理、改革与发展的关系进行深入分析,然后提出改革、管理和发展对策.     

创新管理三大要素

创新越来越受到重视,然而创新不应该只作为理念来提出,创新管理是包括创意寻找、创造力的培养和企业文化在内的相对独立完整的体系。只有具备了创新管理的三大要素:理性、创造力和激情,才有可能让创新真正为企业创造价值。一、创新管理要求“理性”地寻觅创意创新管理首先要提供寻找创意的大体框架。创意是对某种机会的把握或对某个问题的潜在解决方法。它是通过对众多可能性空间的思索得到的,这些可能性空间的建立主要基于:产品性能创新的可能性,利用企业现有知识创新的可能性,与新兴技术结合进行创新的可能性及兼顾社会需要进行创新的可能…     

企业国际竞争力的新要素:环境管理

企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点。传统的企业四维竞争模式［Ｑ（质量）、Ｃ（成本）、Ｔ（时效）、Ｓ（策 略）］正在被五维竞争模式［Ｑ（质量）、Ｃ（成本）、Ｔ（时效）、Ｓ（策略）、Ｅ（环境）］所取代。环境管理已经成为企业国际竞争力 的又一个重要因素。     

管理创新:企业创新体系的神经

文章认为在由技术创新、制度创新、文化创新、管理创新构成的体系中 ,管理创新就像神经一样 ,处于指导地位。然后从管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新三个主要方面说明了管理创新的内容。最后明确指出创新意识是管理创新的关键 ,并阐明了如何培养创新意识以及创新中应正确处理的几对关系。     

企业ESG表现、创新与全要素生产率

随着公众对可持续发展需求的日益增强,企业ESG表现逐渐引起国内外各界的重视,并对企业生产经营产生了不可忽视的影响。将环境、社会和公司治理(ESG)标准纳入企业建设并由此构建起ESG优势,能否成为推动企业全要素生产率提升的关键因素以及创新在其中发挥的作用值得深入研究。本文基于2009—2022年中国A股上市公司数据,从创新视角探究了企业ESG表现对全要素生产率的影响及其传导机制。研究发现：ESG优势可以有效提升企业全要素生产率。机制检验结果表明,ESG建设主要通过促进创新产出、提高创新效率、提升创新质量三个层面释放企业创新效能,进而改善企业全要素生产率。异质性检验结果表明,ESG优势对全要素生产率的提升效应在大型企业和国有企业中更为显著。据此,要加快推进ESG治理,鼓励企业承担社会责任,规范完善ESG信息披露体制机制,释放企业创新效能,助力企业高质量发展。     

内强管理 外树形象

文明行业创建是文明城市创建的重要基础,着力塑造一个公正、廉洁、文明、高效新形象,是国税系统创建工作的着力点。近年来,江阴市国税局以“文明办税、优质服务”活动为载体,内强管理,外树形象,城乡联动,齐抓共创,文明行业创建工作取得了优异的成绩。继市局机关被评为“文明机关”,国税局被评为1998年度“人民满意”行业服务达标活动优胜单位后,近日,市国税系统被命名为江阴市首批六个文明行业之一。回顾创建之路,我们的主要体会是: 一、优化服务质量,树立国税良好形象。在创建文明行业工作中,我们始终把文明办税、优质服务作为重要内容来抓,坚持从小事抓起,从点滴做起,规范办税行为,努力塑造良     

创新:企业发展的成功之路

一、创新 :企业竞争优势的秘诀市场经济是竞争经济 ,企业作为市场经济的主体 ,要在市场竞争中求生存、求发展 ,优胜劣汰。首先是产品品种要适销对路 ,质量要高 ,成本要低 ,服务要好 ,即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业 ;其次是技术、经营、管理、制度、组织、市场信息要创新 ;第三是企业领导者和广大职工要全面提高自身素质。现代企业精神是企业文化管理的灵魂。各个企业的企业精神 ,尽管各有特点 ,但也有它的共同点。共性寓于个性之中 ,个性里包含着共性。企业精神的共性主要有 :独创和创新精神 ;时代精神 ;求精精神 ;…     

企业人力资源管理的创新发展

随着时代的发展,中国的很多企业十分注重人力资源培训开发工作。不论企业大小,都非常乐于在人力资源领域做出投资,以求效益上的回报。人力资源是企业年底务虚、年初计划的一项重要内容进行安排和部署。然而,目前一些企业人力资源培训与管理工作仍存在一些问题,导致企业人力资源得不到科学合理的开发利用。只有彻底的认清企业人力资源管理工作中的问题,才能做好新形势下人力资源管理的工作。     

企业管理创新:特点、行为主体与过程模式

企业管理创新具有问题导向、环境依赖性的特点,其行为主体主要包括企业家、内企业家、管理人员、一般员工和企业的外部顾问等,其中企业家作为核心主体发挥着主导作用。借鉴质量圈的思想,本文构建了管理创新过程的整合模式。     

企业创新要素视角下供给侧改革实施路径研究

供给侧改革是解决我国经济发展中供需不均衡等结构性问题、创造经济增长点的必然选择。企业作为改革主体,企业创新在供给侧改革微观层面为其提供了切实可行的路径。企业创新是一个非线性系统,以企业为边界,创新要素可分为内部创新要素和外部创新要素两种。企业创新系统中劳动力、资本、技术、组织内部要素优化促进了要素升级,政府、市场等外部要素效率提升实现了制度有效供给,系统内外之间知识、资源交互推动了产业结构优化。以企业创新为核心,通过政府改革和市场监督,可有效推进供给侧结构性改革,实现经济平稳可持续发展。     

用创新促进企业改革与发展

生产力是最活跃最革命的因素,是社会发展的最终决定力量,贯彻落实“三个代表”的重要思想,首要的是做先进生产力的代表。中南电力设计院面对全球经济一体化和我国即将加入世贸组织,面对电力设计体制改革和电力勘测设计任务的严重不足,尤其要把代表先进社会生产力发展要求放在各项工作的突出位置。要按照“三个代表”的要求,及时调整企业发展战略,进行体制、管理、技术等方面的创新,不断促进生产力的发展。 一、抓好营销理念创新.积极开拓市场 根据市场变化趋势,要积极调整经营思路,树立先进的营销理念;建立共生营销理念,以横向联合、纵向联合等方式,共同开发市场;建立绿色营销理念,加大对脱硫技术、垃圾发电、风能发电等技术的研究力度,并利用所掌握的绿色技术开拓市场;建立品牌营销理念,通过提供超出顾客期望的产品和服务,获得较高的知名度和美誉度,塑造“中南电力”品     

连锁股东、双元创新与企业全要素生产率

以2007—2022年A股上市公司为研究样本,实证检验了连锁股东对企业全要素生产率的影响。结果表明,连锁股东有助于提升企业全要素生产率。作用路径检验证实,连锁股东通过促进双元创新这一路径来提升企业全要素生产率。异质性检验发现,连锁股东对企业全要素生产率的促进作用主要体现在规模较大企业、盈利企业、薪酬激励较高企业和所在地区市场化程度较高的企业样本中。研究结论有助于深化连锁股东的经济后果与企业全要素生产率的影响因素研究,也为进一步优化公司治理结构,实现高质量发展提供重要参考。     

创新:我国中小企业的小而强发展之路

当今世界正由规模经济走向范畴经济，中小企业在开放的世界经济中日益成为主流。“融资”固然是中小企业发展的前提，但在全球经济一体化、社会信息化、科技社会化尤其知识经济加快发展的态势之下，基于创新之上的“融知”与“融智”必将成为创造中小企业竞争优势的关键。...     

企业理论知识与企业内协调、创新互动关系研究

企业是社会经济发展到一定阶段的历史产物,随着时代的变迁和发展,对企业理论的解释和研究也在不断演化。现如今的企业理论已发展到了研究企业本质的阶段,而不仅仅是一个黑箱的问题。文章认为企业的本质研究在于企业内、外的知识研究,从知识和企业协调体制的视角下,来研究企业中的知识配置、创新和企业发展所需体制及其关系。研究了美、日两国企业采用的协调机制和知识配置、创新过程,并提出了中国企业发展的启示及建议。     

人力资本:企业制度要素

对于人力资本的研究始于60年代初,在我国也已有十几年的历史,但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究,即将其与资本、劳动力要素相并列,分析其在企业产出中的定性的与定量的作用。而实际上,人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用,它对企业的整个制度安排——企业产权结构、法人治理结构和企业文化方面都带来了深刻的影响。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

探索新形势下企业管理创新发展

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断扩大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。文章分析了企业管理创新的必要性和存在的问题,结合企业管理创新的相关元素、发展趋势等因素的需要,提出了促进企业管理创新的战略措施。     

企业环境管理、创新管理、供应链管理三维融合

随着资源、环境成为世界经济发展的重要约束,企业只有通过可持续创新才能赢得国际竞争。而如何行之有效地进行可持续创新,并实现经济、环境、社会效益三重目标,成为我国企业面临的重要问题。首先,基于前人研究,探讨环境管理、创新管理、供应链管理之间的关系。其次,将环境管理、创新管理和供应链管理相融合,提出一个新的功能体——供应链可持续创新系统,以实现3个不同系统结构功能的结合,拓展传统供应链管理、环境管理、创新管理的内容、方法与作用。再次,构建了具有可操作性的供应链可持续创新系统管理框架,描述了系统构成与功能。最后,对系统管理模型的应用进行了讨论。