高校预算管理的现状及其对策分析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它直接关系到高校各项事业的顺利实施和开展。就目前高校预算管理中出现的预算编制方法单一、预算执行刚性不强、预算调控不到位、预算考评制度不健全等主要问题进行了分析探讨,提出了改进高校预算管理的对策。     

高校预算管理的问题及改进措施

近年来,国家加大了对高校的投入,这对高校预算工作提出了更高的要求。本文介绍了高校预算管理的主要内容,指出目前高校预算管理中存在的问题:缺乏预算管理意识、预算编制缺乏科学体系、预算执行控制不严,监督机制不健全,针对性地提出改进高校预算管理及实施的具体措施:强化预算管理意识、构建科学的预算管理体系、加大监督力度,实施绩效评价。     

高校预算管理的问题及改进措施

近年来,国家加大了对高校的投入,这对高校预算工作提出了更高的要求.本文介绍了高校预算管理的主要内容,指出目前高校预算管理中存在的问题：缺乏预算管理意识、预算编制缺乏科学体系、预算执行控制不严,监督机制不健全,针对性地提出改进高校预算管理及实施的具体措施：强化预算管理意识、构建科学的预算管理体系、加大监督力度,实施绩效评价.     

广西高校全面预算管理现状调查与分析

目前广西高校尚未实现真正的全面预算管理,预算管理还存在理念淡薄、职能部门参与预算积极性不高、预算编制方法不科学等问题,因而应在现有预算管理的基础上,通过树立全面预算管理理念等措施构建广西高校全面预算管理模式.     

高等学校科研经费预算管理存在的问题及对策

近年来,随着国家财政不断加大对高等院校科学研究的投入,科研项目经费的使用与预算管理越来越受到各级财政部门和项目主管部门的重视。科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进高校教学科研水平不断提高的重要手段和途径。重视科研项目立项、轻视项目经费预算编制,科研经费预算执行不严格,科研经费预算控制力度不足,未建立科研经费预算考核制度是目前高校科研经费预算管理中存在的主要问题。文章分析了高校在科研经费预算管理中存在的种种问题,提出了加强科研经费预算管理的对策措施。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

加强高等学校科研经费预算管理的对策分析

科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进高校教学科研水平不断提高的重要手段和途径.重视科研项目立项、轻视项目经费预算编制,科研经费预算执行不严格,科研经费预算控制力度不足,未建立科研经费预算考核制度是目前高校科研经费预算管理中存在的主要问题.本文针对以上问题提出了相应对策分析,以期对加强高等学校科研经费预算管理有所借鉴.     

基于目标导向的高校预算绩效管理对策探析

高校预算绩效管理中存在预算管理观念陈旧、预算资金使用随意、预算执行监控不到位、预算绩效考评机制不健全等问题,导致高校预算资金的使用效益缺乏应有的考核评价和监督机制,将严重制约着高校预算绩效管理功能和作用的有效发挥。高校应改变预算管理工作模式,确立预算绩效目标,加强预算执行监督,建立预算绩效管理机制,构建预算绩效管理信息系统,使得紧缺的高校资源得到合理优化配置和使用,有效提升高校预算管理水平。     

完善多校区高校预算管理工作探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,我国高校办学规模不断扩大,越来越多的高校开始拓展新校区,高校资金量成倍增加,财务工作变得更加复杂,预算管理工作也显现出了一些问题。本文通过分析当前我国多校区高校预算管理工作中出现的预算编制不够细致、预算考核评价体系不完善和预算执行力不强等问题,提出了提高预算管理意识、完善预算管理制度体系等对策,以推动我国高校持续发展。     

高校财务预算管理的问题、原因及对策

近几年,高校财务预算管理出现的问题有:预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强、赤字预算等,其原因:国家预算对教育的投入不足、政府管理措施的不完善、高校举债办学和赤字预算。预算管理在高校财务管理中具有重要的地位和作用。应该充分发挥预算管理的指导性、监督性、可调节性及预见性作用。更新预算管理观念,实行责任预算与责任目标管理相结合的机制,财务部门应该强化预算执行情况分析,组织好信息反馈工作,提高高校财务管理质量和效益。     

高校预算业务内部控制研究

目前高校预算业务控制无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,预算业务内部控制状况不太乐观。本文从研究和分析高校预算业务控制存在的问题出发,探析如何加强高校的预算业务控制。     

高校预算业务内部控制研究

目前高校预算业务控制无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,预算业务内部控制状况不太乐观。本文从研究和分析高校预算业务控制存在的问题出发,探析如何加强高校的预算业务控制。     

绩效导向下高校项目支出预算精细化管理策略

以绩效为导向的预算管理模式最早形成于2011年,是国家政府部门为了进一步提高预算支出管理水平及质量、规范财政支出评价行为所提供了有效路径。当前我国高等教育正在持续深入发展,国家财政部门对高等教育领域的经费拨款额度不断增加。面对这一情况,做好教育项目支出预算管理工作已经大势所趋。但是从当前部分高校项目支出预算管理情况来看,仍然存在缺乏项目支出预算精细化管理意识、绩效评估指标不科学、监督机制不完善的问题,极大程度上降低了预算管理精细化程度及最终管理实效性。基于此,本文针对当前高校项目支出预算管理中存在的各种问题以绩效为导向提出了几点精细化管理策略,旨在进一步提高高校项目支出预算管理精细化水平,推动我国高等教育持续发展。     

提升高校预算管理科学化水平的路径研究——以黑龙江省装备制造业为例

当前,高校财务预算管理存在的问题,主要是预算管理意识淡薄,资金使用效益不高;预算编制不够系统,综合预算效果不高;预算执行不到位,决算反映预算执行情况失实;预算执行分析评价不足,预算监管体系缺失等。提升高校预算管理科学化水平的基本路径,主要包括加强组织领导,强化财务预算管理意识;科学合理编制预算,加强预算执行力建设;科学考评,积极推行预算监管体系建设等方面内容。     

浅论高校科研经费预算管理现状与对策

近年来,高校科研经费预算管理工作存在着预算人员业务素质低、预算编制不准确、预算执行不严格、对科研经费缺乏控制力以及预算考核制度不健全等问题。为加强高校科研经费管理,保证资金使用效率,高校应建立健全科研经费预算制度,强化科研人员责任意识,科研经费的使用要严格按照预算规定执行,加强经费监督审计,建立绩效考核制度。     

论如何提高高校资产管理水平

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的融合是提高高校资产管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,致使高校资产配置欠优,资产使用效益不高.本文从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了加强资产与预算管理相融合的高校资产管理新思路,并对其融合的具体途径进行了较为详细的论述,希以此为高校资产管理提供一种新的管理模式.     

落实科学发展观 开创高校财务管理新局面

一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题 （一）财务预算机制不健全，预算管理约束力度不够 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象：一是由于传统观念的影响，高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理，更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。     

地方高校财务管理存在的问题及对策研究

随着我国市场经济的快速发展和教育改革的不断深入,地方高校财务管理工作必须适应新时代发展的要求,加强管理,不断提高管理水平。目前地方高校财务管理存在内部控制不健全、债务负担较沉重和资金融资较困难等问题,分析了地方高校预算管理不科学、资产管理不清晰和财务人员素质低等主要成因,提出了加强预算管理、理顺资产管理和提高人员素质等完善地方高校财务管理的对策建议。     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

大数据环境下高校财务预算管理考核和监督办法研究

随着经济发展水平的不断提升,科学技术的不断进步,大数据对高校财务管理工作方式产生了重要影响。当前高校财务预算管理过程中存在预算编制不科学、预算执行不到位、预算考核机制不健全、预算意识不强等问题。对于高效财务预算管理工作进行研究,对于优化高效财务管理工作的水平,提高高校财务管理工作的效率具有重要的作用,对于该问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了高校财务预算中存在的问题,其次介绍了完善高校财务预算管理考核的办法,最后对全文进行归纳总结。