加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效率。     

深化认识 完善措施 做好企业财务管理工作

财务管理是指对企业的投资、筹资、经营中现金流量运动以及利润分配进行规划、安排和控制的过程。财务管理具有资金管理、成本控制和管理监督等三大功能。行使财务管理职能,集中管理企业资金、实施预算管理制度、加强流动资金分析、实施目标成本管理和构建全员成本控制系统,是提高企业经济效益的可行而必要的措施。     

加强财务管理是企业发展的关键

财务管理工作是企业生产经营活动中不可分割的组成部分 ,重视财务管理的中心地位 ,加强资金管理、控制成本支出、挖掘潜力、优化资金结构 ,提高资金周转率 ,才能更好地完成财务管理工作 ,从而 ,为提高企业经济效益服务。     

加强财务管理使有限的资金发挥应有的作用

财务管理是企业管理的中心环节 ,又是重要组成部分 ,必须加强管理。一是加强财务管理制度建设 ,二是加强财务人员队伍建设。三要突出抓好资金管理 ,四要突出抓好成本管理 ,从而使有限的资金发挥应有的作用。     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

加强财务管理提高企业经济效益

在市场经济的条件下,财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提,而加强资金管理是财务管理的一个重要环节,加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。     

谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理

企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理。企业管理以财务管理为中心应做好的工作,主要包括建立健全以财务管理为核心的管理体系;建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理;加强成本管理,调整利润结构,提高利润质量源;加强风险管理等。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展。对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展.对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析.     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

随着商品经济的发展,企业财务管理越来越受到人们的重视。财务管理发展至今经历了资金筹集与财务核算阶段、内部财务控制阶段、投资财务管理阶段、现代财务管理阶段四大阶段。目前,企业财务管理在应用过程中存在会计核算缺乏科学合理性、全面性,财务管理落实不到位,成本控制力度不足。应加强企业财务人员管理,增强成本控制意识,企业还应重视起资金调度工作,做好企业建设资金节约工作,优化调整财务预算,实行风险控制与监督考核。     

探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性

企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。     

工业企业财务管理研究

目前,工业企业在财务管理中存在不少的问题：财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等。加强工业企业的财务管理,应加强财务管理环境建设,确定财务管理目标和原则,加强成本控制与资金效率管理、购进材料与设备实行比价管理、加速货款回笼和减少费用支出管理,不断提高财务人员素质,从而增强工业企业财务管理的适应性和有效性。     

关于强化企业资金管理的分析

资金管理是财务管理的中心内容,而财务管理又是企业管理的关键部分,因此,强化企业以资金管理的中心对一个企业在市场的经济快速发展有着至关重要的作用。以加强企业资金管理为主导力量的财务管理工作可以从根本上促进企业的经营管理工作,这样既可以提高企业的经济效益,还可以确保企业的未来得到长久稳定的发展。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

实行成本资金预算,能更好发挥成本资金预算在企业管理中的控制和引导作用,推动公司管理水平上升。因此企业需按月填报成本资金预算表,进一步加强公司资金成本预算执行力度。加强企业成本资金管理是防范企业风险,推动企业管理工作水平上台阶的重要环节。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

企业财务管理与成本控制中存在的问题及解决措施

财务管理是企业可持续发展的关键。财务管理的重心是资金管理,而成本控制的目的就是要最大限度地发挥资金的使用效益,使企业价值最大化。本文从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业财务管理与成本控制中存在的问题及解决措施进行探讨。     

试论企业财务管理中资金管理存在的问题

近年来我国经济飞速发展,资金管理在财务管理中起着举足轻重的作用,有效的加强企业的资金管理对提高企业经济效益是有一定帮助的,对扩大企业的资金规模、加大生产力度的作用也是非同小可的.因此,本文通过对资金管理在企业中的作用分析,并对资金管理中存在的问题提出相关的改善措施.     

浅谈企业财务管理与成本控制模式的发展

随着国企改革逐步深入,以财务管理为核心的企业管理已成为业内共识.目前国有企业存在的问题较多,就财务管理来看,监督功能弱化,财务混乱,会计核算错误,导致企业效益低迷,国有资产大量流失等现象严重.应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标.本文探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计工作、加强资金管理和资本运作、加强成本控制、实施财务人才工程等具体措施.