关于地产开发项目财务动态管理模式的研究探讨

财务动态管理模式是以Excel、Access为基础和载体,建造了一个财务管理项目的数据库集成信息集成系统。其应用在地产开发项目中,可以起到提升房地产开发的项目价值比及加快信息数字化的顶端技术的推广等作用,这次我们就要从几个方面去探究地产开发项目中实行的动态财务管理模式,阐述动态财务管理系统在地产经济管理中的设计原理,并对其系统的模块设计、系统规范操作流程等进行概括解析。     

浅谈商业地产项目的财务动态管控

近年来商业地产开发已逐步告别"买到地就能赚钱的黄金时代",相应的商业地产运营模式也由"粗放型"转向了"精细化管理"。在此市场背景下,财务管控作为项目运营中的重要作用越发凸显。本文阐述了如何从税务、现金流和净利润三个维度对项目运营实施财务动态管控,并提出有效实施财务动态管控的一些建议。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实现利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题,希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

房地产财务动态管理模式浅谈

经济的高速增长给房地产行业的发展带来了重要契机,我国房地产行业已处于高度增长阶段,各房地产企业间竞争激烈,企业想要实现降低成本的愿望,实规利润最大化,对财务进行动态管理就很有必要。该管理模式可以提高企业财务管理水平和信息化水平,增强市场竞争力。本文主要分析目前房地产行业财务管理存在的问题,并用财务动态管理模式规律解决这些问题。希望给房地产企业财务管理带来一些建议。     

关于集团财务强管控模式下的财务信息化建设策略研究

本论文以集团财务强管控模式为基础,对集团企业财务信息化建设展开深入探究。 充分分析集团财务强管控模式下财务信息化建设的意义、建设原则、建设内容及建设路径。     

浅析房地产财务动态管理模式

改革开放以来,中国的房地产市场迅速发展,房地产市场正在由成长期向成熟期迈进,房地产市场规范、有序的运行以及整体实力的提升,也必然会导致房地产企业之间更加激烈的竞争.房地产企业要降低成本,实现利润最大化,就要对财务进行动态管理.目前,很多房地产企业采用了财务动态管理模式,以此来提高企业的信息化水平和财务管理水平,房地产企业财务工作的重点就是构建具有本企业特色的财务动态管理模式.本文主要从房地产财务动态管理概念、原则、可行性、操作流程和模式构建等方面来浅析房地产财务动态管理模式.     

关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

在当前社会经济发展如此迅速的背景下,我国的很多大中型企业通过并购和重组实现了自身跨越式的发展。这是由市场经济所带来的愈加激烈的竞争所导致的必然的趋势,很多企业通过集团化的模式才能取得自身的竞争优势,也才能够通过规模效应增强自身的综合实力。在企业集团化后,面对复杂的财务管理,迫切需要一体化的财务管理模式以顺应企业集团的发展。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

探讨财务信息化与集团财务管控

集团公司的财务管控是集团管控的核心,在整合集团内部资源、强化内部控制、维持企业集团整体性方面起着重要作用,随着财务信息化的推进,其在集团财务管控中发挥着越来越重要的作用,本文从分析财务信息化与财务管控的关系入手,对财务信息化的建设提出几点建议。     

房地产开发项目动态成本的管控要点探讨

房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如：涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如：国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。     

关于构建以财务为中心的企业管理模式探究

当前,在全球经济迅猛发展的推动下,各行各业中都涌现出了一些中小企业,于是对企业将如何进行管理,再次成为了广大企业家所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到,企业要想实现可持续发展的目标,除了抓好生产管理之外,财务管理也是直接决定着企业兴衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管理模式进行了探讨,并从中总结出了相应的管理措施。     

关于构建以财务为中心的企业管理模式探究

当前,在全球经济迅猛发展的推动下,各行各业中都涌现出了一些中小企业,于是对企业将如何进行管理,再次成为了广大企业家所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到,企业要想实现可持续发展的目标,除了抓好生产管理之外,财务管理也是直接决定着企业兴衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管理模式进行了探讨,并从中总结出了相应的管理措施。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

关于企业海外项目财务风险管控的探讨

随着全球化进程的不断加快,企业海外项目在全球范围内得到了发展。然而,海外项目所面临的财务风险也愈加突出,对企业经营稳定和盈利能力形成了严峻的挑战。本文旨在探讨企业在海外项目中的财务风险,通过深入分析海外项目的财务风险特点、原因和影响因素,对企业海外项目的风险管控提出了一系列措施和建议,有助于企业提高财务风险管控能力,提高海外项目的可持续发展能力和竞争力。     

城市郊区复合地产开发项目规划探讨——以新疆乌市骑马山荒山绿化开发项目为例

城市郊区地产开发项目正成为如今地产开发的一大热点,在国内发展前景广阔.该文以乌鲁木齐市骑马山荒山绿化开发项目为例对城郊复合地产的项目规划进行了探讨.     

探析企业会计管理模式及财务风险

随着社会的发展,我国的企业有了很大进展,在企业中,会计管理发挥着重要的作用.会计对企业经济发展起着举足轻重的作用,只有全面提高会计工作质量,才能为企业的健康可持续发展奠定基础.在新的经济形势下,要提高会计工作质量,就必须注重财务会计与管理会计的有机结合,为企业的发展提供足够的动力.因此,本文首先分析了管理会计的企业管理...     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

浅析房地产财务动态管理模式

经济的改革为房地产的行业的发展带来了一定的机遇和挑战,随着房地产市场的日趋火爆,越来越多的竞争者加入这个行业。 为了抑制房地产泡沫,各个城市实行了一系列的调控措施。 随着各地限价限购等政策的不断加码,不同房地产企业之间的竞争愈加激烈,房地产的利润空间被一再挤压,房地产的暴利时代已成为过去。 企业为了能够降低成本,实现利益最大化,势必要向管理要效益。 在未来的趋势下,财务的动态管理模式能够有效地提高财务的整体水平和信息化水平,以此来增强市场的竞争力。 文章主要对目前为止房地产财务动态管理当中存在的一些问题进行阐述,同时也根据其动态管理规律提出相应的解决措施,希望能够为相关的企业提供一些帮助。     

关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

在全球经济增速放缓,我国经济也面临着巨大的下行压力。在党的十八大三中全会上,作出了重要的决定,这意味着在上述背景之下,我国的企业集团财务管理模式也应当随着形形势的变化而变化。企业集团是企业的紧密型联合体,具有内在行动的一致性,战略目标的统一性等特点。本文将就在新的背景和形势下,企业集团如何开展财务一体化管理模式进行探讨,并提出具体的举措,以期提供有意义的参考见解。