国有企业全面预算管理刍议

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了完善全面预算管理的对策。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

刍议我国国有企业全面预算管理现状

我国最早在1999年提出"推行全面预算管理"的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一步完善全面预算管理机制,实现资源的合理配置,提升企业综合竞争实力。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

浅议国有企业全面预算管理

随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文在对国有企业预算管理的现状、存在的问题及其原因分析的基础上,就完善国有企业全面预算管理提出了相关建议。     

浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策

在以国内经济大循环为主体,国内外双循环的新发展格局下,作为国民经济重要支柱的国有企业迎来新机遇,全面预算管理的实施促使国有企业提升核心竞争力,在新时代下稳健前行。 文章通过对国有企业实施全面预算管理的现状进行分析研究,提出企业实施全面预算管理过程中的重点问题,并在文中给出相应对策及建议,为国有企业实现全面预算管理的创新提供思路方法。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着中国经济发展进入新常态,对于国有企业而言,其所面临的市场竞争日益激烈,同时加强技术创新、建立现代化的管理制度成为提高国有企业竞争能力的必要途径。而全面预算管理作为管理会计的重要工具,能通过识别和分析企业环境、预算编制、执行和评价等多角度实现对国有企业经济活动的控制,以提高资源的利用效率。文章首先阐述了国有企业和全面预算管理的概念,并分析了全面预算管理的内容、国有企业开展全面预算管理中存在的问题。最后,从多个角度提出了完善国有企业全面预算管理制度的对策。     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要,保障国企战略目标达成,在企业经营过程中往往需要投入大量资金,如何利用和配置好资金资源,成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业,在实施预算管理过程中,要从整体层面把控预算支出动态,确保能够根据实际情况适时适度调整预算,提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时,要以预算绩效为依据,对支出计划进行优化调整,确保资源的定向化输出,最大限度发挥预算支出的价值。在国企中,通过对预算支出情况进行考评,并做好定量和定性分析,反映企业的预算支出效果,可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

论国有企业全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等鲜明特点,已逐步发展成为一种比较系统的管理体系,同时成为国有企业进行内部控制的一种常用手段和方法,对提升国有企业管理水平具有显著的推动作用。本文在概述全面预算管理含义、发展历程的基础上,对全面预算管理模式在国有企业运行管理过程中所存在的主要问题进行了全面分析,并提出了针对性的应对措施,以期国有企业全面预算管理工作得以科学化、规范化地运行。     

浅析国有企业全面预算管理

随着世界经济一体化和我国市场经济体制的不断推进,国有企业的预算管理模式和方法和开始逐步与国际接轨。全面预算管理作为现代企业最为青睐的模式,近年来在国有企业中也愈来愈备受重视和运用。本文通过分析全面预算管理模式的实践,指出了该模式存在的不足,并有针对性的给出了相应的改进措施,对于全面预算管理模式在国有企业中发挥更为重要的指导作用提供了有益的参考。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

完善国有企业全面预算管理研究

国有企业承载着实现国有资产保值增值、提高国有经济等方面的重要职能。在国有企业财务管理中,全面预算管理是一种有效的管理工具,它可以加强和完善企业内部控制建设,不断规范和提高财务与企业运营管理水平,最终实现国有企业的发展与管理目标。本文首先简单阐述了全面预算管理的内容和意义,重点分析国有企业在全面预算管理方面目前主要存在的问题,并结合预算管理实践经验提出有效的解决对策,以希望不断完善国有企业全面预算管理。     

深化国有企业全面预算管理建设研究

目前虽然国有企业经济在我国经济发展中占据着重要的地位,但近年来许多行业中部分民营企业发展势头强劲,甚至占据部分行业的领先与主导地位,对部分国有企业已经带来了巨大的冲击力.因此,国有企业必须要详细分析自身的发展现状、优势劣势,找出阻碍发展的各项瓶颈与障碍,才能使国有企业在经济快速发展下迅速发展壮大.而有效的全面预算管理,...     

浅论国有企业全面预算管理与对策

全面预算管理作为财务管理乃至企业管理行之有效的手段、关键的内容,被众多国内及跨国企业所运用,日渐成为大型企业和企业集团合理运用资源、整合资源的必要手段。随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。文章对国有企业全面预算管理的实施过程中出现的问题,提出了解决的对策。     

国有企业全面预算问题及其改进措施研究

随着市场经济的不断发展和深化,为推动国企改革纵向横向发展,持续提高国企经营质效和服务经济大局能力势在必行,而关键在于实施精细化管理,提高应对风险挑战的能力.因此,越来越多的国有企业重视到实施全面预算管理的重要意义,并得到推广.但是,部分国有企业由于预算方法不科学、预算执行不力等原因,影响全面预算管理作用的有效发挥.鉴于...     

国有企业实施全面预算管理存在的问题与对策探析

现阶段,全面预算管理凭借着自身独特的优势,受到众多国有企业的青睐,并对其予以充分的重视,但是全面预算管理在具体实施过程中,在应用、评估、制度、人才、环境等方面都存在不足之处,亟待于进一步优化完善。 文章主要针对国有企业在实施全面预算管理时存在的问题进行论述,基于此,提出了一系列解决对策,以供参考。