新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

改进我国公办高校预算管理的建议

加强高校预算管理是深化教育体制改革的重要方面,有利于学校合理地筹措、分配和使用办学资金,促进高校健康和可持续发展,对实现高校整体战略发展规划具有十分重要的理论意义和现实价值。笔者通过从政府预算、高校预算编制、高校外部环境等三个方面对改进高校预算管理提出建议。     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

浅析加强高校项目支出预算管理

高校的项目支出预算是高校部门预算的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到高校教育工作任务的完成和高等教育事业发展目标的实现。如何做好高校的项目支出预算管理工作是当前各个高校普遍关注的问题,本文从高校项目支出的特点入手,分析加强高校项目支出预算管理的必要性,就如何加强高校项目支出预算管理提出几点措施。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

随着我国高校经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理已成为高校财务管理的核心和关键.2008年初时政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化.作为基层部门预算单位的高校正面临国家教育经费拨款严重不足,高校合并、扩招,办学规模迅速扩大的状况,此时找出高校预算管理中的不足,改善高校预算管理,从高校自身方面挖掘潜力,不断加强高校预算的资金管理,已显得尤为重要.     

预算管理在高校财务管理中运用的设想

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,在高校发展过程中起着重要的作用。近些年,高校在运用预算管理中由于重视程度不够和认识上的误区,在预算管理中存在着一些问题。因此,高校必须转变观念,营造预算管理良好环境,建立预算管理组织体系,加强预算管理各环节管理势在必行。     

高校实行绩效预算管理的思考

预算管理在高校财务管理中占有重要地位。当前我国高校预算管理中存在预算资金浪费和预算缺乏刚性等问题。因此,加强预算管理是当前高校财务管理的当务之急。高校实行绩效预算要优化绩效预算管理运行环境,进行制度建设,增加高校预算编制的科学性。     

吸取西方先进经验加强高校预算管理

财务预算管理是高校财务管理的重要内容,切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务.本文针对我国高校预算编制、执行、监督等方面存在的问题加以分析,并综合美、澳、新等国家高校先进成熟的管理经验阐述了如何使高校的预算管理步八科学化、制度化的轨道.     

刍议我国高校预算管理

高校预算管理是高校进行各项财务活动的前提和依据,是确保高校战略目标实现的有力工具.本文从高校预算管理的概念出发,针对高校预算管理存在的问题提出来相应的政策建议.     

基于业财融合提升高校预算绩效精细化水平的路径研究

高校预算管理对优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。文章剖析了高校在业财融合视角下预算管理的现状及存在问题,通过制度建设、流程再造、信息化建设、审计监督等优化高校预算管理体系,结合信息化建设,提出业财融合背景下提升高校预算绩效精细化水平的路径,以期提升高校预算绩效管理工作的高质量发展。     

高校预算执行效率提升策略探析

近年来,随着我国政策要求的不断提升以及高校自身发展需求,对于预算管理工作落地的需求也愈发迫切。 就目前高校内部预算管理体系健全程度及后续的预算执行情况来看,以部门预算为基础的预算管理体系已然无法满足当前高校预算管理需求。 部分高校内部甚至存在预算管理体系完善程度不足,缺乏应有的监督激励机制,难以实现预算执行效率的提升。 文章从高校预算执行效率提升的重要意义着手,明确当前影响高校预算执行效率提升的重要因素,制订针对性强的优化改进策略,以期帮助高校实现预算管理工作的强化,实现治理能力提升,于当前社会环境之下实现教育教学质量稳步增长。     

高校预算管理的问题及对策研究

随着近年来高校资金来源渠道的多样化,高校的财务活动的变得更为复杂,预算管理是高校财务管理重要环节,其在高校财务活动中的重要作用也越来越明显。目前大多高校领导都还意识不到预算管理的这种重要作用,对预算管理还不够重视。本文从目前大多高校的财务预算管理的实际情况出发,初步分析了预算管理在高校中的重要作用,高校预算管理的现状与不足,以及相应的改善措施,希望能引起相关高校领导对预算管理的重视,并对高校的发展有所帮助。     

浅析全面预算管理在高校中的应用

全面预算管理运用于高校是指把整个高校的财务收支列为预算管理对象,以货币或其他计量形式,对高校的业务活动、筹资活动、资金运动进行统筹安排,合理分配高校财力、物力及人力资源,以实现高校战略目标的一种系统管理方法.本文从目前高校预算管理体制中存在的问题,高校实施全面预算管理的必要性及重要性,如何实现高校的全面预算管理以及高校全面预算实施的绩效评价与激励机制四个方面对全面预算管理在高校中的应用进行了初步的探讨.     

高校科研经费绩效管理初探

基于各级项目主管部门的政策要求和科研经费不断增加的现实背景,探讨高校科研经费绩效管理具有重要的现实意义。科研经费绩效管理是对经费的投向、使用和效果的全方位管理。目前高校科研经费管理中存在着挪用等违规使用现象,其成因是预算缺乏科学性、预算执行不力、管理上脱节等。高校必须采取科学合理编制预算、建立科研经费信息化管理平台、设立专职岗位和完善内审制度等一系列举措,加强科研经费事前、事中和事后全过程管理,实现科研经费绩效管理。     

全面预算在高校内部控制管理中的应用

内部控制是高校财务管理的重要组成部分,健全有效的内部控制能合理保证高校资产安全,提高财务管理水平,促进高校实现整体发展战略。本文阐述了全面预算在高校内部控制管理中的重要性,从全面预算的编制、执行、考核三方面找出关键控制点,提出相应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用进行探讨。     

新时代高校预算定额标准体系研究

新时代下,预算定额标准体系建设是高校全面实施预算绩效管理的重要内容,是实现全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系,预算单位预算和绩效管理一体化的基础。高校全面启动预算支出定额标准体系建设以来,部分基本支出和项目支出定额标准化建设取得了一定成效,但是还是存在一系列预算管理问题。再之,高校受地域、基础条件、学生规模、师资队伍等方面的影响,实际生均成本、人才培养成本之间存在较大差异,地方财政又没有出台适合不同层次、不同学科专业统一的支出标准,财政部门在进行预算分配时可能存在不公平、不合理现象。因此高校预算定额标准化研究对新时代高校预算模式的探索具有重要意义。笔者根据自己的工作实践,阐述了目前高校定额标准体系建设存在的若干问题,以及构建高校预算定额标准体系建设的基本目标、基本原则、实施步骤,最后提出进一步完善预算定额标准体系建设的相关建议,为其他高校构建预算定额标准体系提供实践指导。     

高校财务预算管理困境及突破途径

在高校的财务管理过程中,预算管理是一项十分重要的内容,高校事业的进步和发展都是预算管理是否合理所决定的。但是,在新形势的背景下,我国高校预算管理存在很多的问题,要采取分析和总结,其中高校预算管理过程中有预算编制的方法不合理,编制的内容没有系统化,预算执行中的评价和审计工作等方面。本文将针对高校预算管理的现状采取分析,同时提出相应的措施,给高校预算管理工作提供有价值的参考。     

高校预算管理与会计核算的协调

实现高校预算管理与会计核算的协调,会计核算是基础,预算管理是龙头。预算管理为会计核算提供依据,会计核算为预算管理提供信息。高校预算管理与会计核算之间的协调,以高质量的会计核算信息促进预算管理水平的提高,完善的会计核算系统能强化预算管理的有效性,以高效率的预算管理促进会计信息质量的提升。     

高校预算管理的现状及其对策分析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它直接关系到高校各项事业的顺利实施和开展。就目前高校预算管理中出现的预算编制方法单一、预算执行刚性不强、预算调控不到位、预算考评制度不健全等主要问题进行了分析探讨,提出了改进高校预算管理的对策。     

高校经费预算科学化精细化管理研究

推进高校经费预算科学化精细化管理,是提高预算资金使用效益、完善内部管理、建立现代大学制度的一个内在需求和必然选择。本文阐述了科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算科学化精细化管理中存在的问题,详细阐述了实现高校预算科学化精细化管理的具体途径。