企业物流模式及其动态选择机理与流程

通过分析企业物流模式动态选择的必要性因素,在对两种物流模式优势和劣势比较的基础上,依据成本最小化原理,提出企业物流模式动态选择观点,并给出了基于成功关键程度与企业管理物流能力、物流服务与成本之间平衡的企业物流模式动态选择机制及其流程。     

中国汽车产业的技术创新模式选择和实现路径分析

文章分析了中国汽车产业技术自主创新能力缺失的原因及危害,并从技术创新动力机制的视角对中国汽车工业的技术创新模式选择和实现路径作了一定的探讨,以期为汽车产业政策的制定和创新模式的选择有所启示。     

我国专业化医疗人力资源应急管理研究

人力资源是专业化医疗机构最重要的资产,其应对突发事件的能力体现了医疗机构的竞争力。文章分析了我国专业化医疗机构在2020年新冠肺炎疫情期间应急管理存在的困难,重点介绍了医院人力资源管理的主要策略,从建立应急人力资源管理统一调配体系、动态优化人力资源应急预案、构建扁平化、网格化管理模式、建立跨部门人员协同调配机制、人力资源应急管理能力保障措施等方面,对专业化医疗机构人力资源应急管理提出有效策略。     

企业动态能力的积累机制

探讨动态能力的积累机制将有助于更为深刻地理解企业的成长过程。本文系统地分析了动态能力积累的自觉式积累机制与自发式积累机制,以及自觉机制与自发机制相结合的复合机制的形成机理。本文认为,在动态能力积累过程中,企业家起着至关重要的作用,企业家能力决定了一个企业的动态能力积累的路径和位势。     

基于三环组织学习模式的人力资源管理研究

人力资源具有增值性、能动性等特征，因此企业人力资源是可以不断开发和增值的。而组织学习依赖其生长机制，可持续推动人力资源的长期均衡动态的发展。本文在梳理组织学习理论内涵的基础上，运用彼得·圣吉的系统理论思想分析了组织学习与人力资源管理的关系，同时从三环学习模式的角度提出了培育组织学习的人力资源管理策略。     

虚拟企业人力资源管理研究

虚拟企业实质上就是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营模式也逐渐成为物流企业所选择的模式，但也带来企业人力资源管理的变革。因此，必须处理好新的文化冲突，建立企业间的信任机制。以利于建立和提升企业的核心能力。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

浅谈企业管理中的激励机制

经济全球化要求中国企业必须步入新经济发展轨道,不可避免的就要求企业迎头赶上竞争的潮流,要想在竞争中立于不败之地,必须整合人力资源,人力资管理中的激励机制显得尤为重要.本文就企业管理中为何要引进激励机制,目前激励机制存在的问题,企业激励机制选择的路径等三个方面探讨了企业管理中的机制问题.     

浅析知识共享模式下企业人力资源管理策略

从知识共享的视角出发，科学运用人力资源管理的方法，为知识共享营造良好的氛围与渠道，深入发掘员工的潜能，鼓励员工知识共享，实现知识与人才总量和质量双提升，是增强企业核心竞争力的有效路径。基于此，文章简要地介绍了知识共享和人力资源管理的内涵，并从两者的密切关系出发，分析了利用知识共享理论来实现人力资源管理的改革创新途径的重要意义，并对当前人力资源管理中知识共享的实施困境进行了深入的剖析，并探讨了以知识共享为基础的人力资源管理创新路径，以期为人力资源的知识共享体制创新，提升企业的核心能力。     

企业人力资源管理信息化的建设路径

文章针对当前企业员工数量多、管理难度大等问题,在人力资源管理工作中采用信息化手段建立了信息管理系统,总结了当前人力资源管理实现信息化面临的困境和基本条件,围绕信息化建设不同模式的特点及内涵进行分析,提出了人力资源信息化建设路径。     

新时期企业人力资源管理的创新路径探讨

随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，以及全球经济一体化、大数据、云计算、“互联网+”的加快发展，当前我国已经进入了新发展阶段。我国企业的外部发展环境、内部运营模式都发生了巨大变化，而作为企业战略任务之一的人力资源管理工作，必须适应和紧跟这些变化。本文尝试通过分析新时期企业人力资源管理面临的挑战、存在的主要矛盾，探讨了新时期企业人力资源管理的创新路径，希望能为企业人力资源管理提供一些理论参考和实践观察。     

从战略人力资源管理的内涵拓展看其角色演进

文章在考察战略人力资源发展的历史渊源基础上,探讨了战略人力资源的内涵特征,比较了其与传统人力资源管理的本质区别,提出了战略人力资源管理的新角色和演进路径。     

企业人力资源管理的现状分析与改进路径探究

<正>本文旨在探究新时代背景下企业人力资源管理的现状及其改进路径。文章首先概述了企业的定义及其在现代经济中的重要性,并深入分析了新时代人力资源管理的概念和重要性。随后,文章对当前企业人力资源管理的主要问题进行了详细的分析,包括管理观念的落后、整体规划的不足、人才培养制度的不完善,以及薪酬激励机制的不健全。在此基础上,提出了针对性的改进策略,包括更新管理理念、优化整体规划、创新人才培养模式和完善奖惩机制。本研究的目的是为企业在人力资源管理方面提供实用的指导和建议,以应对新时代的挑战,促进企业的持续发展和竞争力提升。     

技术贸易中技术并购对企业创新能力提升的行为选择——基于内部动力机制的分析

论文针对技术并购提升企业创新能力的行为选择进行分析。通过对技术并购内涵的阐述,剖析技术并购的具体内容以及企业技术并购中知识资本互动的层次各维度,并就企业技术并购提升企业创新能力的内部动力机制、外部适用边界与技术并购成长路径选择条件进行深入分析。分别从知识资本的外部累进与更新、知识资本内部协同以及知识型人力资源与组织的动态构建等三方面深入剖析基于知识资本的技术并购内部动力机制,并在此基础上提出技术增强型、互补型与多元型三类技术并购模式,分析技术并购内部动力机制的创新效应。     

战略性人力资源动态能力培育研究

由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。     

民营企业二次创业人力资源管理能力研究

文章从民营企业家能力的限制、人力资源管理人员能力的限制、各级管理人员能力的限制三个层面深入剖析了民营企业二次创业人力资源管理能力限制,在此基础上,构建了民营企业二次创业人力资源管理能力的对策,即健全民营企业现代产权制度、树立正确的人力资源战略理念、实施人力资源管理的“三维立体模式”。     

基于财务会计准则视域下的人力资源管理分析

论文分析了财务会计准则对企业人力资源管理的影响,阐述了基于财务会计准则的企业人力资源管理的具体内容,并进一步探讨了财务会计准则视域下人力资源管理的实践路径。     

农村小学教师人力资源的开发路径

作为农村基础教育软件建设的重要一环,当前农村小学教师人力资源开发与管理面临诸多困境。本文从农村小学教师人力资源开发的价值选择出发,对我国农村小学教师人力资源开发的现实困境进行分析,并提出了农村小学教师人力资源开发的路径选择。     

评篇 销售绩效考核必须实现多元

销售的考核最好做,也最不好做。怎样动态地调整考核工具?一套考核标准能走遍天下吗?说到考核,它在人力资源管理的四大机制里担任什么角色?人力资源管理的四大机制,包括约束机制、拉力牵引力机制、激励机制和压力机制。显然,包括绩效考核在内的绩效管理在其中     

企业动态能力提升作用机制研究──以腾讯公司平台开放为例

动态能力是企业在动态复杂的环境下实现管理灵活性和规范性统一的关键能力,是取得新的竞争优势的新来源。外部环境、企业家学习、组织学习、组织知识、企业战略五个方面构成了企业动态能力提升作用机制模型,并形成五个系统性的假设命题。腾讯公司通过平台开放等具体路径提升企业动态能力,来保持企业的持续竞争优势。