企业信息管理

众所周知,任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展,尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代,现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。所以对企业的知识资源进行有效的管理,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不改之地的关键。     

试论知识员工激励制度全面创新

在知识经济时代，知识人的创造力取代了资本、技术和自然资源等，成为社会向前发展的主要驱动力。而知识与创造力的产生与应用，归根到底离不开高效率和高素质的员工。国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。因此，企业要获得和保持持持久的竞争优势，就必须建立良好的激励机制，激发知识员工的主动性、积极性和创造力。     

从『辞职风波』看知识型员工的激励

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此,如何对知识型员工进行激励,使之能够为企业贡献自己的知识与智慧,对企业不断地获得与保持竞争优势有着重要的影响。本文从一个案例出发,分析了知识型员工离开企业的主要原因,并提出了激励知识型员工的主要措施。     

辽宁民营中小企业知识型员工的激励机制探讨

对一个民营中小企业而言,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的数量、质量以及价值观将是企业在激烈竞争中能否取得成功的关键因素。知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力,他们的稳定性和积极性,直接关系到企业的生存和发展。因此,探寻适合于民营中小企业知识员工的激励机制已刻不容缓。     

行业竞争强度对创新扩散效率的影响——知识吸收能力的中介作用

以知识吸收能力为中介变量,研究了行业竞争强度对创新扩散效率的作用机制。以60家高新技术企业数据为样本,用实证研究的方法构建概念模型,通过分层回归分析验证相关假设。研究结果表明:行业竞争强度对创新扩散效率具有正向影响;潜在知识吸收能力在行业竞争强度与创新扩散效率之间起到了部分中介作用;实际知识吸收能力在行业竞争强度与创新扩散效率之间起到了完全中介作用。考虑到行业竞争强度的不可控性,从强化企业知识吸收能力入手,提出了促进创新扩散的相关建议。     

行业竞争强度对创新扩散效率的影响

以知识吸收能力为中介变量,研究了行业竞争强度对创新扩散效率的作用机制。以60家高新技术企业数据为样本,用实证研究的方法构建概念模型,通过分层回归分析验证相关假设。研究结果表明：行业竞争强度对创新扩散效率具有正向影响;潜在知识吸收能力在行业竞争强度与创新扩散效率之间起到了部分中介作用;实际知识吸收能力在行业竞争强度与创新扩散效率之间起到了完全中介作用。考虑到行业竞争强度的不可控性,从强化企业知识吸收能力入手,提出了促进创新扩散的相关建议。     

面向供应链的客户知识管理

目前的市场竞争已经从企业之间的竞争转变为一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。从供应链的角度有效地管理客户知识对提高企业成本有效性和供应链效率至关重要。给出了供应链中客户知识的概念;提出面向供应链,客户知识可分为基本信息知识、交互知识、流程知识、行业知识;在分析了客户知识管理与供应链管理关系的基础上,进一步给出了面向供应链的客户知识管理过程框架,并结合实际案例作了相应的分析。     

客户知识管理与企业竞争优势

客户知识成为企业维持持续竞争优势的关键,客户知识管理是指在企业内部和企业与客户之间获取、散布和运用客户知识,以实现有效获取和保持盈利性客户关系进而获取竞争优势的持续过程。通过培育客户知识管理能力,可以提升客户满意和客户忠诚,提高产品开发的成功率,实现客户价值创新,最终使企业获取持续竞争优势。     

信息时代论知识员工的管理

未来企业之间的竞争主要是人才的竞争 ,知识员工将成为企业特别是高科技企业竞争优势的核心。如何管理好知识员工已成为各企业关注的焦点。文章借鉴一些成功企业的经验 ,针对我国知识员工管理中存在的主要问题 ,提出了一些建议     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

基于博弈论的房地产咨询企业竞争分析

随着房地产行业的发展和逐步完善,与之密切联系的房地产咨询业务逐步升温。房地产的商品房开发、销售、交易、租赁、抵押和担保等环节都离不开房地产咨询,因此决策者和相关从业人员也加强了对专业咨询意见的关注。但我国房地产咨询业起步晚,发展缓慢,外部生存环境、内部管理上都存在一些问题,发展面临各种风险,房地产咨询企业之间竞争也逐渐加剧。文章应用博弈论的相关知识及模型,对房地产咨询企业之间的竞争进行分析,并据此形成房地产咨询企业发展应注重产品创新的观点。     

现代企业的知识管理

最近二十年以来,科学技术迅猛发展,特别是信息技术的发展正在改变着世界经济增长方式、企业的经营方式和生产的组织方式.企业所面对的市场竞争已不仅仅是传统的产品竞争,也不再是以机械为代表的生产技术竞争,而是“软”技术的竞争,即人的思维方式和知识信息、智慧的竞争,企业竞争的主市场从技术前沿进一步向前推移,转入了技术的基础——知识层面的竞争,知识与技术之间的界限日益模糊了.显然,在这样的竞争     

基于EVA的知识型员工股票期权激励模式

在知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体———知识型员工来实现。企业要获得和保持持久的竞争优势,就必须建立良好的激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造力。认为知识型员工具有自主性、创造性、难监控性、劳动成果难以衡量、自我价值实现动力强等特征,客观上和主观上都需要引入新的激励模式来激励知识型员工。通过实施EVA股权激励可以实现知识型员工分享企业剩余的目的,使知识型员工的价值得到充分的体现。     

基于系统观的企业竞争优势来源研究

企业竞争优势是产业界和理论界都普遍关注的问题,而竞争优势的来源,即什么给企业带来了竞争优势,一直是企业竞争优势理论所研究的重要方面,是战略管理的重要依据。从目前的研究成果来看,各种理论观点分别从企业内、外环境的不同角度和不同层次对企业竞争优势来源问题进行了探讨。本文拟对这些理论观点进行较为系统的归纳和比较,认为“梅森—贝恩范式”主张的竞争优势由市场结构和市场机会所外生、“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”和“企业知识理论”所倡导的由企业内资源、能力、知识所内生,并不是相互独立的,它们之间存在内在…     

高新技术企业社会资本与知识转移关系研究

知识逐渐被视为企业最重要的资源,知识的获取、储存、转移、整合、分享与应用成为企业建立竞争优势的必备能力.本研究建立了组织内、外部社会资本和知识转移之间的理论模型,并得出结论,企业内外部社会资本均对知识转移有正向的影响,内部社会资本与外部社会资本之间存在相互关联关系,为企业通过提高内、外部社会资本提升知识转移效率提供理论基础和实践参考.     

企业知识的性质与企业核心竞争力

本文在前人研究的基础上，将企业的知识进行了划分。企业的技术性知识、管理性和知识制度性知识、显性知识和隐形知识、个人知识和共有知识构成了企业的互补性知识，而互补性知识构成了企业的核心竞争力，企业互补性知识也先造成了企业基于核心竞争力的竞争优势。同时，在一定的情境下，企业的各种知识之间也可以相互转化，从而大大提高了企业的竞争能力，使得企业个有持续竞争优势。     

基于社会网络的知识创新与集群企业竞争优势关系实证研究

通过长春汽车产业集群实证研究,证实了集群网络是集群企业获得竞争优势的必要条件而非充分条件,解释了集群必然带来优势的理论与现实之间的矛盾问题,并得出相应结论:知识创新是产业集群持续发展的动力和竞争优势的源泉,而集群网络特征(包括网络结构和网络关系)影响着集群企业的资源配置和知识创新,进而决定着企业的竞争优势。     

人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究

随着社会的发展,行业之间的竞争越来越激烈,归根结底,当今社会的竞争就是人才上的竞争,对于一个企业而言,其核心竞争力主要体现在企业的知识、人力资源和企业的管理模式上,如果在这些方面具有一定的优势,就会对企业的业绩产生一定的推动作用.本文就对人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效进行探究,分析两者之间的关系和积极的影响,从而推动企业在业绩方面的提高.     

造就杰出的企业家队伍是搞好国有企业的关键

现代企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争,尤其是决策者判断力、市场意识、实践能力之间的竞争。纵观国内外一些著名的企业,它们成功的足迹无一不是那些叱咤风云的企业家用人格、知识、意志、行动等一步一步走出来的。一、搞好国有企业、建立现代企业制度呼唤高素质的企业家队伍培养造就一支具有现代意识、高素质的企业家队伍是搞好企业的关键。目前我国正     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.