如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分。《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价。本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效。     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分.《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价.本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效.     

如何做好企业内部控制自我评价

内部控制对于现代企业管理起着不可替代的作用,对内部控制有效性进行全面的自我评价是内部控制体系自我监督的重要组成部分.《企业内部控制基本规范》要求企业结合内部监督情况,定期做出自我评价.本文通过对企业内部控制自我评价的作用和目前常见问题进行分析,提出做好企业内部控制自我评价的建议,以使企业内部控制真正发挥其功效.     

完善公司内部控制的对策研究

随着公司经营实践经验的日益丰富,公司对内管理的加强以及对外社会需求的尽量满足,内部控制已经逐步发展成为自我检查、自我调整、自我约束的系统。但是,很多公司内部控制制度只不过是表面文章,却忽略了其实施的有效性,使得内部控制制度缺乏一定的实用性和科学性。     

加强医院内部控制制度的探讨

医院在人们的日常生活中扮演着重要的角色,对于促进经济的发展和建设和谐社会发挥着重要的作用。因此,加强医院的管理是很重要的,而且通过管理还可以取得更好的经济效益。医院内部控制就是为了加强对医院的管理而建立的一种自我约束、自我控制的机制。本文就从当前医院内部控制的现状、加强医院内部控制制度的措施对该问题进行了分析和阐述。     

控制自我评价CSA:企业管理新理念

本文从内部控制评价现状谈起,论述了一种全新的企业管理方法,即内部控制自我评价CSA(Control Self-assessment).文章从内部控制自我评价的工作方法,对内部审计的影响,对企业的影响三方面进行了探讨,最后提出在中国实施内部控制自我评价的对策建议.     

论企业内部控制的外部化

20世纪30年代以来，企业内部控制呈现出了明显的外部化发展趋势．它不但是企业管理当局自我监督、自我控制的内在约束机制，并且日益成为政府间接调控国民经济运行的有效手段。现代企业的股东及其他利益相关者已经超越了企业管理当局成为内部控制报告的主要使用人。建立健全内部控制已不再是企业的“内部事务”，而是企业界、会计职业界和政府证券监管机构等的共同责任，     

完善内部控制自我评估报告的披露——基于2007年上市公司内部控制披露状况的分析

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的根本保证。本文以2008年6月28日发布的《内部控制基本规范》对内部控制自我评估报告披露的相关要求为基准,对2007年各公司自我评估报告的披露进行了分析,然后针对其中存在的问题,提出了相应的改进意见,以期为内部控制评价指引的制定提供一些可供参考的建议。     

我国企业内部控制自我评价报告研究——基于08年强制披露准则发布后

内部控制自我评估是企业实现战略发展目标的合理保证,内部控制自我评价报告是企业内部控制自我评价的直接反映.本文在文献回顾和内部控制自我评价报告的基础理论的基础上分析了我国企业内部控制自我评估报告存在的问题,探讨了完善我国内部控制自我评价报告的措施     

内部控制自我评价实务研究

“内部控制自我评价”（CSA，Control SelfAppriasal）满足了管理者将内部控制评估作为有效管理手段的要求，在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨，体现了一种新的内部控制思想，即内部控制系统是企业所有成员的事情。本文基于内部控制评价在宝钢贸易的运用，论述了内部控制自我评价在我国企业中的实施和启示。     

A公司内部控制问题探析

内部控制是企业内部生产管理的结构,是自我调整与约束的内部机制,位于企业中枢神经系统的重要位置,有利于提高企业的经营水平和抵御风险的能力。可以说,内部控制是否完善、有效直接影响着企业经营的成败。分析了A公司内部控制现状,通过内部控制要素分析发现了A公司内部控制的漏洞,并提出了相应的解决方案。     

企业内部控制评价的性质及其实施

内部控制评价是企业完善内部控制的重要方法,是一项独立于内部审计的管理活动.建立内部控制标准是实施内部控制评价的基础.内部审计在董事会的授权下对企业内部控制实施全面评价或专项审计,实现其在内部控制方面的作为.企业内部管理各层面可以通过开展内部控制自我评估,改进自身管理.     

关于加强和完善内部审计的思考

管理与控制是企业追求效益最大化，最终实现经营管理目标的一系列活动。内部审计作为一种自我诊断，自我约束制度，是管理与控制链条中重要环节，是管理与控制的基础。在一系列的管理与控制活动中除去业务执行和指挥命令之外，几乎都与内部审计职责息息相关。因此，在集团公司多级多层次负责的组织管理体制之下，管理层次的多级化更应该重视内部审计。内部审计作为一种管理与控制职能，以其相对独立的、客观立场和对企业经营状况的全面了解，能对管理控制的各项活动情况作出科学的评判，进而促进整个管理控制系统高效运作。     

内部控制自我评估(CSA)在基层央行的应用初探

内部控制自我评估(CSA)作为一种全新的内部控制评价方法,体现了内部控制风险管理的新理念。本文通过利用内部控制自我评估(CSA)对人民银行黄冈中支开展的CSA实践,阐述在基层央行实施CSA的意义、方法和步骤,剖析实践中产生的问题,并提出相关思考与建议,从而为CSA更好地服务基层人民银行内部控制管理提供合理的借鉴。     

浅谈人民银行内部审计风险及防范机制

内部审计是人民银行自我监督、自我约束机制的重要组成部分,是实行内部控制管理和防范风险的内在需要。人民银行内部审计风险伴随着内审专业的成立而产生,它是指内审人员未能发现被审计单位或部门业务活动及内部控制中存在的重大差异或缺陷而做出不恰当审计结论的可能性。如何有效防范内部审计风险是目前人民银行     

企业集团内部控制的改进研究

内部控制作为企业集团自我调整与规划约束的控制活动,对于规范企业内部管理,控制企业风险具有重要的作用。本文针对企业集团的内部控制管理,首先概述了企业集团内部控制的概念及其目标,进而分析了我国企业集团内部控制存在的问题,并就企业集团内部控制的改进提出实施措施,以期为企业集团内部控制管理的完善提供合理的参考。     

内部控制自我评价在宝钢的运用

内部控制自我评价是新兴的审计技术和方法, 在西方发达国家公司内部控制管理领域被广泛运用。本文以中国航油 (新加坡) 的暴仓事件为反面案例, 对内部控制自我评价的理论背景和基本特征进行介绍, 并着重介绍了这一方法在上海宝钢国际经济贸易有限公司的实施, 以及笔者在具体实施后的一些思考。     

税务系统内部控制自我评价基本框架的构建

为了提高实行《行政事业单位内部控制规范(试行)》的效率效果,在现有行政事业单位内控实践的基础上可以先行建立内部控制的自我评价体系.本文以税务系统为例探讨税务系统的内部控制自我评价基本框架,首先论述了税务系统内部控制自我评价的地位和作用,然后重点阐述了税务系统内部控制自我评价包含的各基本要素及其关系,主要涉及了内部控制自我评价的目标、对象、标准、方法四个方面.     

建立和完善商业银行内控制度的措施

对内部控制的认识不全向，不完整。国有商业银行的前身是专业银行，自成立以来就承担着宏观调控和金融服务双重任务，各级管理层重国家计划、轻自身管珲，重速度和规模、轻质量和效益。部分管理人员对体现银行管理水平的内部控制思想把握不足，没有将这种自我调节、自我控制、自我约束的自律行为真正内化，缺乏内部控制管理的理念。     

关于完善供电企业内部控制制度的探讨

加强供电企业内部控制是企业内部制度自我约束必不可少的重要内容,是企业管理的需要,也是防止经济基础犯罪的重要措施。