国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

国有建筑施工企业股份改制面临的问题

随着近年来经济的快速发展与腾飞,绝大多数国有企业特别是建筑施工类国有企业盈利能力出现很大程度地提升,国有企业内部控制、预算软约束以及低效的本质暂时得以掩盖。宏观经济发展势头良好,盈利空间大,对于国有建筑施工企业而言是一把"双刃剑",既可以以此作为依据,忽视更深层次的改革;也可以借此机会大量的筹措改革成本,推动企业的改革。结合国内发展环境以及国有资产逐渐退出建筑施工领域,国有建筑施工企业股份改制对国有建筑施工企业的长久、稳定发展具有十分重要的意义与价值。本文首先对当前时期下国有建筑施工企业股份改制面临的新形势进行分析,然后提出存在的具体问题,基于这些存在的问题提出相关对策,旨在为国有建筑施工企业股份改制提供一定的参考依据,从而促使国有建筑施工企业的长久、稳定发展。     

企业招聘活动中存在的问题及对策分析

人员招聘是企业人力资源活动的最基本和最重要的一个环节,招聘到合适的员工对企业的健康发展至关重要。本文主要分析了我国企业在人员招聘过程中存在的问题,以及相应的对策分析。     

新常态下勘察设计企业人力资源招聘问题研究

人力资源是企业实现发展战略目标的重要基础,是企业发展的重要资源,而人力资源招聘作为企业人力资源管理的基础和起点,将直接影响整个人力资源管理工作的开展,本文通过分析勘察设计企业人力资源招聘中存在的问题,提出相应的对策,以此来优化人力资源招聘工作。     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

试论企业人力资源招聘成本

人力资源是企业的重要资源之一,其对企业的长远发展有着重要的作用,本文立足于企业人力资源的概念与成本构成,联系当前企业人力资源招聘中的成本问题,通过理论联系实践的方式对人力资源招聘成本的问题进行探讨,从而为企业人力资源的招聘成本控制寻求合理路径。     

建筑施工企业人力资源管理如何应对挑战

国内建筑施工企业,特别是国有大型建筑施工企业经过多年的市场拼搏,已经有了长足的发展,然而其人力资源的管理严重滞后,基本上仍处于传统的人事管理模式,不能适应社会主义市场经济的要求,很难应对国外建     

我国人力资源招聘服务企业的发展探索

我国人力资源招聘服务行业发展迅速,但行业整体水平相对较低,招聘企业良莠不齐,发展前景堪忧。本文将从我国招聘服务行业发展现状进行探析,探寻招聘企业存在的问题,结合我国人力资源招聘服务行业的发展趋势针对相关问题提出发展策略。     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

国有科技型企业人才招聘问题及优化建议

<正>近年来，强化人才队伍建设，推进自主研发国产化进程，成为科技型企业发展的一项重要战略。国有科技型企业更因其肩负政治责任、社会责任的特殊性，也逐步将人才引进、人才队伍建设放在举足轻重的位置。人力资源是企业发展的核心资源，人才引进、人才队伍建设的效果影响着企业的发展。招聘作为企业人才引进的主要措施，影响着企业人力资源体系的健康发展，     

内部招聘与企业人力资源优化

外部招聘由于信息的不对称性,存在着招聘失灵的问题,内部招聘的必要性之一就在于可以及时矫正外部招聘的失灵,优化企业人力资源配置。本文认为内部招聘是企业人力资源优化配置的重要工具,但内部招聘同样存在风险与局限,要实现人力资源配置的最优化,必须在做好人力资源科学规划的基础上,根据企业发展的生命周期与企业战略进行动态改进。     

人力资源结构调整优化提高人力资源效率研究

当前人们的生产和生活都离不开煤矿的应用,国有煤矿企业应对自身管理现状加以分析,找出现有管理体系中所存在的问题,开发和管理人力资源、调动员工积极性。并且应该采取有效措施完善管理制度、加强队伍建设、完善人员招聘及配置体系,重视和加强人力资源管理工作,确保国有煤矿企业的人力资源可持续发展,为企业提高行业核心竞争力注入力量。     

关于国有建筑施工企业如何践行党的群众路线的思考

国有建筑施工企业是国家经济建设的重要阵地,在当前市场经济竞争激烈的新形势下,国有建筑施工企业如何更好的强基固本、稳健发展。本文联系实际分析了践行党的群众路线对于国有建筑施工企业的重要意义,需要重点解决的问题,并提出了相关的具体措施。     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

企业人才招聘中存在的问题及对策研究

21世纪,企业之间的竞争,更多的是人才之间的竞争。人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势,是否能够在竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人才招聘的含义及重要性;然后,列举了目前多数企业在人才招聘中存在的一些问题;最后,提出若干提高企业人才招聘有效性的措施。     

如何招聘到最合适的员工

一、影响招聘质量的问题 在现代企业中,人力资源已成为企业谋取和培育核心竞争力的最主要手段之一.人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题:     

国有建筑施工企业基层项目纪检工作的实践与思考

<正>国有建筑施工企业作为国有企业的重要组成部分,从诞生之初便肩负着国家基础设施建设的光荣使命,是社会主义现代化建设的重要力量。从党的十八大到党的二十大,新时代的十年,国有建筑施工企业紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入贯彻落实党中央关于国有企业坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党的各项部署要求,取得了显著的成效。基层项目部和党组织是国有建筑施工企业最基础、最核心的单元,是企业推进高质量发展的重要支撑,也是全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”,加强基层项目纪检工作对强化项目管理和基层党组织建设作用重大。     

高度重视作业层核心队伍建设

随着建筑市场的不断开放,大量集体和民营建筑队伍及农民工涌入建筑市场.部分国有建筑施工企业在发展中出现了一种趋势,就是在工程施工中大量使用外协队伍,造成本企业息工待岗工人增多的现象.笔者认为,国有建筑施工企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得主动、取得优势、保持长远发展后劲和提升企业核心竞争力,必须采取多种形式招聘吸引培养人才,加强企业作业层核心队伍建设,走依靠职工办企业、做强做大企业之路.     

国有建筑施工企业员工绩效管理初探

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。